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转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：
一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。
二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。
三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。
四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。
五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：
1）遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
2）充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。
3）搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。
4）深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。
5）加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。
以上为个人上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正！
职场中有一句名言“七年之痒，十年之痛”，我也没有摆脱这个宿命。两个月前，我离开工作八年的公司，曾经以为公司就是我的家，打算在这里度过毕生的职业生涯，八年的追求和奋斗，八年的欢乐与痛苦一言难尽。
作为营销总监，在市场竞争中我们从来不缺好点子，至今仍保持着多个行业第一：第一个终端加售后服务实践者；第一个“上山下乡”者(开发四五级市场)；第一款液体香皂生产者……在局部市场，我们甚至可以与国际知名品牌一比高下，我们的儿童护理品牌在好几个省的市场占有率名列第一。
但近几年有一件事让我受尽折磨――无论如何也突破不了“一个亿”这道坎。八年经历，机会很多，抓住其中任何一个，我们就可以成为本土品牌的标杆，但我们就是没能做大做强。更糟糕的是，近两年市场出现下滑的势头，士气低落，人心焕散。我自己则有一种强烈的“有力无处使也使不上”的感受。我知道公司需要补充新鲜血液，自己需要休息和反省，带着“为什么长不大”的疑问，我选择了离开。
我开始对自己八年的经历进行梳理，由于合作客户基本上是中小企业，我从中发现了答案：一个长不大的企业，首先有一个长不大的老板!尽管我对多数小老板的印象是：有其过人之处，聪明过人，精力充沛，目标远大，有干大事的冲动和梦想。
但他们为什么无法摆脱小老板的命运?是什么妨碍他们成为伟大的商业领袖?我认为，一些坏习惯是罪魁祸首。
争强好胜
市场竞争是一场对抗游戏，要获胜就必须要把对手赶出消费者的头脑，因而企业家都热爱竞争，都希望在竞争中胜出，不争强好胜成就不了企业。但现实是，中国的市场不太规则，缺乏对普遍商业原则的尊重，社会信用体系尚未健全，更缺乏商业道德自律。所以做企业太善良注定要灭亡，必须狡猾如狐狸，凶猛像狮子。
中国的小老板多数热情而富有梦想，做事偏执，不顾一切把事情向前推。问题是小老板太喜欢赢了，要求四面出击，全面胜出，不仅要在市场中打败所有的对手，更要命的是在企业内部也要做到“老子天下第一”，甚至与员工也要比个输赢：
不在乎员工的建议，认为员工总是错的，自己总是对的；
自己的权力最重要，不愿授权，事必躬亲；
喜欢否定别人，不认可别人的价值观；
轻易作判断，有时主观臆断……
员工总是需要老板带动、鼓舞和发掘，才能保持持久的热情与活力。强势老板由于过分自我，搞不清真正重要的工作是激励众人行，逐渐失去与员工共事的能力。员工的关注点通常先是领导，他们会满足老板的喜好，对老板退避三舍。
强势老板无法激发公司的活力，于是陷入困境：老板一言九鼎，员工小心谨慎，事事唯老板马首是瞻，被动执行而从不主动解决问题；员工事事需要请示汇报，老板被琐碎小事包围，结果该做的事没做；员工没有独立自主机会，工作没有挑战，失去活力、动力和激情……
争强好胜其实是一场危险游戏，人的精力和能力都是有限的，不可能把所有事情做好，但如果自己做不好也不给别人机会，其实就是丧失机会，企业也就越做越小。做企业要讲一个锐度，锐度太高树“敌”太多，锐度太低又会显得平庸，老板不能无锐度，但也一定要适度。这是一门高深的学问，无论对于做人还是做企业都是一种境界。
控制信息
管理是什么?这是一个见仁见智的问题。但小老板则有一个标准答案――管理是一场控制游戏。很多人有仇富情结，做企业的人特别没有安全感，一切必须尽在掌握。加上中国历史太长，权谋太深，做企业特别强调权谋论和控制论。信息是基础，管理者不怕坏信息而怕没有信息。
信息不对称是中国企业特别是小企业的一大特色。一般而言，信息与职位相关，职位越高，拥有信息量多，获得信息的渠道和方式也就越多。为什么小老板乐于控制信息?原因大抵有三：第一，能显示老板的权威；第二，让下属不明白事实的真相，更好进行控制与领导；其三，不言明，以便给自己找借口与理由。
控制信息，小老板有高招：信息是单向流动的，只流入不输出；向上级流得多，向下级输出得少；老板独占有价值的信息，不回复别人信息；只讲任务不讲完成条件，以不找任何借口来要求你完成任务；不言明，真实想法让别人去猜；有意无意不通知相关人参与决策或会议……
老板可谓用心良苦，但结果往往事与愿违。信息不透明，决策建立在秘闻基础上，无法让团队认可，没有凝聚力和号召力；小道消息盛产，产生很多敏感地带，形成办公室政治；没有信息就无法有效沟通，人与人相互猜疑，不信任文化流行。控制信息催生了神秘感，有神秘感就特别没有安全感，在一个没有安全感的企业工作对任何人都是一种折磨。
有一个很不错的小公司，强调沟通与交流，并将“有事敞开谈”作为企业文化，刚开始很多人被表面现象所迷惑，大家都认为老板很民主，很有气度，容得下事也容得下人，于是敢于提出不同见解和主张。但员工发现，老板只要求员工敞开心扉，而自己时时处处进行信息封锁，甚至连公司文件也只口头通知，后来大家发现这只不过是一个管理花招，其目的不过是老板想知道员工的真实想法从而加以控制。员工从此不再信任公司，普通员工保持沉默，优秀员工另觅高就。
不认可他人
表扬与批评是管理过程中最重要的工具。批评是通过纠错纠差，使员工按照正确的方法做事，表扬则是认可他人，激励他们做出更大的业绩。两个工具相辅相成，威力无穷。根据笔者对多名小老板长时间的观察发现――小老板喜欢批评，尽管也知道激励的重要性，但在表扬员工方面相当吝啬。
知其可为而不为，为什么?老板的算盘是这样打的：第一，表扬多了，担心员工功高盖主，不好管理；第二，一些小老板内心敏感而脆弱，不希望别人比自己更聪明，所以不认可他人；第三，不自信，怕没有足够的魅力和实力留住优秀员工，对员工的优点和业绩视而不见。
许多小老板会这样对待他的员工：听不进他人意见，自己通常是对的，员工通常是错的；不对他人表示感谢，认为员工对公司的奉献是天经地义的；只批评不激励，员工做出业绩无论从精神上还是物质上都不给予激励；总是想修改下属很成熟的想法或点子……但是，现在是知识经济时代，知识型员工居多，除了有吸引力的薪水，员工更需要激励和认可，需要让人愉快的工作环境。如果得不到尊重和认同，他就会毫不犹豫地选择离开。
这方面笔者有切身的体会，2004年我进行“上山下乡”的尝试，千辛
万苦组建了一支乡镇市场特工队，这是一支能征善战，又吃苦耐劳的队伍，销售业绩也非常好，在某县商场促销更创造了1万元1天的销售记录。但在月度工作总结会上，老板却给大家泼了一盆冷水，说“特工队有销量没利润，这样的生意谁都会做”。这番话让团队成员伤透了心，几个骨干相继辞职。由于乡镇工作太辛苦，从此再也无法组建一支完整的销售队伍，一场本可能创造奇迹的“上山下乡”运动就这样被一盆冷水给浇灭了。
容易愤怒
做企业难，做小企业更是难上加难。一方面，小企业在贫瘠的技术与资本中扎根，在不利的政策中破土，在合资外资品牌丛林中生长，市场竞争压力非常大；另一方面，老板又不得不面对员工的薪水职位要求，不断摩擦碰撞，很容易产生负面情绪。
小老板似乎总有太多的愤怒：一个重要客户因服务不力而丢了，好的方法得不到执行或者执行不到位，下属总是说一套做一套，员工对工作与薪水总是不满……其实每个人都是自己脾气的主人，小老板之所以容易愤怒其实另有原因：其一，面临巨大压力需要发泄；其二，引起别人重视，希望下次注意，不犯同样的错误。
人的情绪有一种神奇的力量，它可以激发无穷动力，也可以将人推向深渊，因而老板的愤怒危害很大。情绪失控就意味着行为失控，容易做出冲动的决定；愤怒时往往会做有害的评论，伤害和谐的人际关系；愤怒还会影响领导形象，显得没有涵养。
从心理学讲，人生气时之所以大声讲话，是因为此时感到心与心的距离较远，大声讲话是怕别人听不到。生气越多，老板与员工的心灵距离就越远，团队也就越离心离德。所以作为一个老板，必须善于控制脾气，如果做不到这一点，你就与财富无缘。
为自己找借口
做企业就是一门完成任务的学问。前两年《执行》、《没有任何借口》风行全国，最推崇这些书的是小老板，他们将之作为员工的行动纲领，要求他们完成任务没有任何借口，有条件要上，无条件创造条件也要上。
但有些小老板对别人高标准严要求，严以待人却宽以律己。比如产品开发失败，他会告诉你这是二八法则；动不动就大发雷霆，他会说压力太大；朝令夕改，他会说这是为了适应市场变化……总之要为任何合理不合理的做法找到一个冠冕堂皇的理由。
小老板喜欢找借口，其实是有苦衷的。第一，怕有损自己的光辉形象，怕被员工轻视；第二，不严格要求自己，是为了让自己轻松一些；第三，自我安慰，以减轻失败和损失造成的痛苦与伤害。
员工看事物的方法与老板是不同的，有的时候甚至是对立的。员工怎样看待老板找借口?为失败找理由，员工认为老板没有气度；为朝令夕改找借口，在员工眼中就是不诚信；为愤怒找借口，就是心理承受能力差……总之老板找借口，就是在做减法，不断降低他在员工心中的影响力与形象。
员工是老板的影子，老板喜欢找借口，员工更会找理由，执行力就成为老大难，永远没有竞争力。所以记住，成功者找方法，失败者找理由，作为老板，你没有权力找借口。真诚面对你的员工，失败了，就真诚地检讨，不仅不会有损你的形象，还可能多一个终生的合作伙伴。
言行不一
“生机勃勃，管理混乱”是多数小企业最真实的写照。混乱的根源是老板言行不一，朝令夕改。小老板的善变大家都知道，但在老板自己看来这是被市场逼的――中国市场太大，发展太快，要适应快速变化的市场不变行吗?一个好点子，从产生到完善到成熟，是一个漫长的过程，不修改行吗?小企业特点就是灵活多变，不变还叫小企业吗?在这一点上，小老板们似乎是冤比窦娥。
由于基础管理体系缺失，几乎每个中小企业都有一个一元化的领导，特别是民营企业老板，高度集权，整个企业全装在老板脑子里，做事全凭老板的爱好与兴趣。人的思想多是天马行空的，上午指示你向东前进，下午又会叫你攻打西方；早上制定一个方案，下午突然又冒出一个新想法，这样的事就屡见不鲜。
一、严格要求，提高思想品德
我认真学习党的十七和十八精神，认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。
我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善人格品行，提高道德修养，增强事业心与责任感，增强群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念和服务思想，认真努力做好各项工作，树立自身良好形象，力争在职工群众中有良好口碑。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务;在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉。
二、加强学习，提高工作能力
我从事单位办公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必须具有较高的文化知识和较强的工作能力。为此，我争当学习型公务员，利用一切时间加强学习，认真学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的知识，做到学深学透，牢固掌握，运用到实际工作中，为自己提高工作能力、做好各项办公室工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况贯彻执行单位的工作精神和工作要求，完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、敬业工作，完成全部任务
近3年来，我认真学习，努力工作，虽然完成了全部任务，取得较好的工作成绩，但是与单位的工作要求和职工群众的希望相比，还是存在一定的不足问题，主要是学习还不够抓紧，用学习指导工作不够;工作精细化和规范化需要进一步提高;创新意识不强，缺少特色和亮点，工作业绩还不够突出;这些存在的不足问题都需要在以后工作中加以改进和提高。今后，我要做到认真努力学习，学好科学文化与业务知识，提高业务技能和工作本领，切实做好各项工作，完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作，探索办公室工作的新思路和新方法，按照单位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现工作的完美和高效，争取有更大的工作业绩。我要加强自己执行力建设，强化时间观念和效率意识，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为单位各项工作发展，做出自己应有的贡献。
为及时总结工作中的问题，后勤部在_年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题;为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避免了管理停留在原来的水平。
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况，后勤部_年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工时的措施，取得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的.重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。
三、坚持安全环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。
回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理
1、招聘管理
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园20xx服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
20XX年上半年教育教学工作已经全面结束。上半学年以来，我校以党的教育精神和科学发展观为指引，认真贯彻党的教育方针，以科学的发展观统领全校的工作，以市局工作要点为指导，以安全稳定为前提，以深化内涵发展、办人民满意对人民负责任的教育为主题，进一步解放思想，继续努力推进教育新政，注重细节管理，创建和谐校园。全体教职员工群策群力，团结协作，圆满完成各项工作任务，学校各方面的工作取得了优异的成绩。学校获得了代县“平安校园”称号、被评为20XX年教育先进集体；学校的管理模式已得到社会各界的广泛肯定；教师队伍建设又上新台阶。20XX年高考工作取得了令人瞩目的成绩；并圆满完成了高一招生任务，真正实现了我校教育质量新跨越的目标，为学校的发展添上了一笔浓墨重彩。回顾这一学期，我们主要做了以下几方面的工作：
一、以科学发展观统领全局，着力提高行政管理水平
1、加强校领导班子建设，切实转变工作作风。
开学初，新一届学校党政班子，坚持政治学习制度，以政治、思想教育和“能力作风建设年”活动为抓手，注重提高自身的综合素质，切实增强了在教育、教学、服务和管理第一线积极发挥表率作用。工作中求真务实、雷厉风行、讲究效益，班子的工作能力和执政水平得到了群众的认可，在群众中树立了很高的威性。
2、加强民主化管理，推进和谐校园建设。
进一步完善学校民主管理制度。在决策过程中，充分发扬民主，切实从学校的发展、教师的利益出发，做到“事前周密咨询、事中集体充分讨论、事后保障监督”。严格执行校务公开制度的规定，及时公示招生、收费、职称评定、奖励等方面的情况，自觉接受群众的监督。从而大大的增强了全体教职工的主人翁意识，学校呈现出了前所未有的心顺气望，百事和谐的良好局面，和谐校园建设水平得到了进一步的升华。
3、加强师德师风建设，加强师资队伍建设。
4、加强平安校园建设，切实保障师生安全。
学校领导班子始终牢记“安全责任重于泰山”的要求，健全管理和防范责任制度，结合去冬今春全国多起校园安全事故的教训，和上级的防范要求，明确职责，学校与各个处室、年级组签订了安全责任书，建立了创建平安校园工作台帐和消防工作台帐。以杜绝偶发事故、强化食品安全、重视消防安全和交通安全为着力点，进行系列化的教育、检查和整治，对安全隐患及时进行处理，校长、书记带头实行全天候值班制，双休日也站在学校安全值班第一线，有效地保障了学校财产安全和师生人身安全。
5、关心教职工生活，丰富教师业余活动。
充分发挥工会的职能，组织开展系列健身活动，在参与各项活动的过程中，教职工们既锻炼了身体、愉悦了心情，又激发了全校教职员工强烈的竞争意识和奋发有为的团队进取精神。同时想方设法的解决老师们在工作、生活中的困难，对红白喜事、病休教师及时上门进行慰问，温暖了人心、凝聚了人心。
二、坚持德育为中心，稳步推进学校德育工作
1、贯穿一条主线，帮助学生逐步确立正确的价值观
首先，注重德育的隐性与显性功能相结合。把握校园环境的隐性教育功能，加强校园文化建设，让走道、教室的名人字画“润物无声”，加大环境卫生的落实和检查，让环境会“说话”。利用升旗仪式的显性教育功能，组织好每周的升旗仪式，认真抓好国旗班训练，精心组织国旗下的讲话。
其次，注重德育工作的规定动作和自选动作相交替。突出爱国主义、团队精神和人文素质的常规教育，注重对学生“三观”的培养。同时结合德育工作动态和阶段性，深入开展“雷锋精神进校园”活动，利用班会课的主阵地的教育作用，突出中华美德和革命传统教育，较好地做到了内容、时间、人员三方面的保证。
再次，注重校园德育课内与课外活动相呼应，注重放大德育教育的功效。充分发挥课堂教育是德育工作主渠道的作用，挖掘、凸现学科课堂教学中德育因素，着力培养学生“三种习惯”“九种能力”的培养，促进学生健全人格、健康心理的逐步形成。
2、加强德育队伍建设，提升德育工作品位。
首先，继续抓好我校青年班主任培训班工作。采用多种形式召开班主任会议，学习德育工作理论与艺术，交流经验，达到取长补短、共同提高的目的。
其次，以“请进来、走出去”的方式拓展视野，更新观念，学习能力，促进了班主任工作能力的提高和水平的提升。
再次，以班主任量化管理为抓手，进一步完善班主任工作考核制度，鼓励先进，营造良好工作氛围，班主任工作的积极性得到进一步提高，有力提升了我校德育工作的工作实效和品位。
3、创新工作方法，狠抓德育常规管理。
首先，进一步完善班级量化考核制度，加强值勤巡视的次数，细化评分尺度，公示评比结果，大大提高了班级常规管理的有效性。
其次，继续抓好“净校与静校”管理，成效颇显，有力的保证课堂教学的有效性。再次，每月安排专项问题的整治。先后进行了学生行为习惯检查、班级包干区卫生检查、两操的检查、学生仪表检查等。广大家长对学校从严入手的做法给予了高度的评价，学校已呈现出校风正、学风浓良好氛围。
4、加强学生干部队伍建设、提高学生自主管理水平。
采用积分制管理学生干部。每月对学生会、团委和班级学生干部进行工作岗位培训，提高学生干部的管理能力。同时校团委加大学生干部的培训力度，充分发挥优秀学生的模范辐射作用。立先进、树榜样，在学生中广泛开展“三好学生”“优秀团员”“优秀班团干部”的评选活动。通过不同的形式和载体，学生中已形成自我教育、自我管理的良好态势。
三、狠抓教学细节管理，教学质量提高幅度大
1、加强教学常规管理，提高课堂教学质量。
首先，认真制订教务处、教研组和备课组的工作计划，有效地防止教学工作的主观性和随意性。坚持每次考试后，年级处、教师、学生都按要求进行全方位质量分析，总结和反思，提出明确的改进方向，确保工作的有序推进。特别加强期中考试质量分析，突出承上启下的作用，为赶超做预案，效果好，作用大。
其次，落实一日教学常规，加大对教学各个环节的监督和调控。学校以“推门听课”活动为抓手，规定行政管理人员和课任教师一定数量的听课节数，由学生和教研组双重记录监控，在听完每节课后与教师及时交流，并对教师当堂课的教案以及作业批改进行检查，组织学生、听课教师填写《课堂教学评估表》存档。
再次，加大对课堂巡查力度。学校多次在周前行政管理人员例会和教师例会上要求与动员，年级处分管领导每天对本年级教师、学生的课堂教与学巡查，学校行政值日人员定期对所有年级、班级学科教与学进行巡查，课后及时反馈，遇到偶发情况第一时间处理，学生、教师违纪情况严重的予以公布，通过多种途径保证课堂教学质量的落实，有效提高课堂教学效果，推动了学生成绩的大幅度提升。
2、加大教师培训力度，整体提高教学水平。
首先，狠抓中青年教师的培养。在教师中开展“魅力之星”教师评选活动。组织各级各类公开课活动，青年教师与高三学生同步参加月考，强化专业知识的升级，把握学科教学的前沿与走势，更好地服务各阶段的教学需要。
其次，加强校际交流，组织各年级教师、年级组长、教研组长和高三备课组长到太原市尖草坪去一中学校参观学习，开阔视野。对我校的办学水平、教学质量、行政管理起到了很好的触动、反思和提高作用。我校各方面卓有成效的工作获得了来校各团专家的高度评价。
四、提高后勤工作质量，为教育教学服务
1、切实转变作风，搞好后勤保障。
通过对各种专题会议，进一步让后勤人员明确是代县二中一分子的主人意识及各自责任，转变工作作风，用代表代县二中形象的行为习惯为教育教学服务。对教师办公室、学生教室反应的问题及时予以解决，学校大力改造办学条件，更好地满足学生需求，极大的丰富了学校师生校园生活。
2、严格财经纪律，创建节约型学校。
学校进一步规范办学行为，坚持收支两条线，规范地完成了各项收费及教职工工资报表；认真做好年度预决算，参照政府采购工作规程，规范采购货物，合理使用资金，保证了教育教学的顺利进行；继续开展节约一滴水、一张纸、一分钱活动，如：加强了学校各方位各部门的用电用水管理。
五、发挥体卫工作特点，提高学生的运动技能
认真落实《中小学体育条例》和《学校卫生条例》，坚持“两课一操”，逐步充实体育器材，开设了健康教育课，每学期举办女生卫生讲座；学校各项卫生评比制度落实到位，学生的各项运动技能得到提高，在各项比赛中获得了较好成绩，受到市领导的多次肯定和表扬。
六、突出特色教育，努力构建多元化发展学校
坚持以人为本、多元发展的办学理念，坚持“以美辅德，以德益智，以美健身”的原则把艺术教育切实纳入学校教育的整体工作中，认真上好美术、音乐课，每学期举办一次学生美术作品展览，一次书画比赛，一场演讲会，每学年举行一次全校性歌咏比赛和一次文艺汇演，以各种形式的艺术熏陶提高学生的艺术修养和审美能力。
七、重视校园文化建设，发挥引导规范教育功能
20____年__月__日，____集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
____传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!
上半年，我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下，在局有关科室的大力支持下，牢固树立国土资源管理为经济建设服务意识，以加强土地规划、管理、保护与合理利用为前提，以积极开拓的工作思路和主动服务的工作理念，切实加强自身建设，全面强化内部管理；着力夯实基础业务，全力履行管理职责；严格土地执法，落实巡查责任，加强国土资源动态巡查力度；进一步强化耕地保护，管控结合，集约节约利用土地。现将半年来的工作汇报如下：
一、加强自身建设，推进管理制度化
（一）制定学习计划，着力提升综合素质。上半年以党的群众路线教育实践活动为契机，在抓好各项业务工作的同时，继续抓好内部学习教育。深入贯彻落实科学发展观，积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习计划，即：学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容，学习笔记每人达到5000字，心得体会一篇。采取集中学习和自学相结合的方式，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。
（二）明确巡查责任，加大耕地保护力度。按照年初市局提出的“以防为主，查防结合，立足大局，注重效果”的总体要求，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，我们健全完善了耕地保护制度，落实了耕地保护共同责任，特别是基本农田保护，与各村签订了耕地保护目标责任书，化解目标，落实责任，强化措施，做到对国土资源违法行为的“早发现、早制止、早上报”。并制定了奖惩制度，将耕地保护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要公路沿线进行巡查，每月全镇范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发现擅自占用耕地建房、取土、挖塘养鱼的行为及时严肃查处。上半年在巡查_参与协调处理土地纠纷5件，开展巡查60多人次，制止消除各类土地违法隐患4件，切实将土地违法行为控制在萌芽状态。
（三）努力化解纠纷，维护社会稳定。根据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安、和谐国土，我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热情接待，详细了解纠纷产生的原因，对照图纸、档案，根据现实状况商讨解决问题的办法，力争把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出镇，半年来共接待群众来访10人次，98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。
（四）完善规章制度，建立土地管理工作长效机制。上半年我所全面清理完善了各项规章制度：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督；二是推进了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设；三是明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、件件有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。
二、夯实基础工作，推动管理职责落实
（一）创新宣传，提高群众国策意识。上半年，一是下发了《关于成立庙前镇基本农田保护领导小组的通知》，签定了责任书，进一步完善了基本农田保护责任手册及建立耕地保护信息员队伍，更加明确了耕地保护的责任和义务。二是充分利用“4•22”世界地球日宣传国土资源法律法规和政策，同时印发了《庙前国土资源所“六五”普法宣传资料》12000份，将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，接受社会监督，利用各种会议、培训的宣传为契机，大力开展普法活动。三是5月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议，利用会议、座谈、走访、巡查等，开展形式多样的政策法规宣传活动，办理专栏2期，悬挂过街横幅2条，向市级媒体上报并被采用信息2篇，让耕地保护意识深入人心，切实做到耕地、基本农田保护全覆盖。
（二）强化管理，完善用地资料。上半年我所协助市局开展了卫片实地调查核实工作，把卫片监测的图班逐一核查，并现场照片，记录下现场的建设情况。
（三）精益求精，全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作，加强农村建房管理。一是严格审查用地条件，坚持批前、批中、批后“三到场”原则，与保护耕地紧密结合，真正做到节约、集约用地，共办理新增个人建房用地5宗，面积700平方米，初始登记4宗，面600平方米。变更土地登记18宗，面积3550平方米。二是开展调查研究，积极探索符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意，在全镇范围内实行建房保证金制度，凡新建房户事先预缴保证金，并签定保证合同，房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后，由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来，农民建房高低一致、整齐划一，从而很大程度上减少了管理难度。
（四）注重结合，确保农村建房规范、有序。我所在农村建房管理过程中本着既要符合土地利用总体规划，又要符合乡村规划原则来开展工作。一是加强领导，明确职责，在镇政府安排下，实行集中办公、配备专职规划员。二是广泛宣传，充分调动积极性，进一步激发了危房户的建房热情，各项工作得以顺利开展，上半年共申报办理危房改造90户。三是热情服务，确保惠民便民，做到耐心解答，热情服务，实行国土、规划联合办公，让农户少跑路，快办事，极大程度上为农户提供方便。四是严格审核，准确认定危改对象，实行“阳光操作”，严格按照“农户申请，村委会和调查小组实地核实、村民代表民主评议、村委会张榜公示、镇人民政府审核”五个程序进行。五是狠抓督察，注重质量监管，始终把工程质量监管做为一项重要工作来抓，在全市率先与农户签订了《施工安全管理合同》、《村（居）民建房协议》。
（五）规范档案，提高档案管理水平。我所在市局的指导下，按市_的要求，完善了近几年的档案归档工作，为确保省一级档案验收奠定了基础。
三、严格执法管理，推动经济社会协调发展
（一）积极搞好新农村建设。上半年，对烟集等村零星散户进行了调查摸底，共调查60户，面积达50余亩，为增减挂钩项目奠定了基础，积极搞好烟集新农村和石马武安山地灾搬迁户安置规划点的建设。落实增减挂钩指标200亩，积极配合了镇党委、政府把长期闲置的“散、乱、闲”地块有机整合，统一实施拆迁安置，对腾出后的土地进行重新规划，提高土地综合效益。
（二）严格执法，及时有效地打击国土资源违法行为。上半年配合市局、镇政府打击非法开采高岭土5次，查处违法点地一起。
四、认真对照检查，全面安排部署下半年工作重点
回顾半年来的工作，对照市局年初下达的目标考核责任书的要求尚有一定的差距和不尽如意之处，存在问题主要在以下几个方面：一是改革创新意识不强，满足于应付工作任务，工作无特色；二是干部职工服务意识、大局观念有待进一步加强，执法力有待提高；三是人员配置不足，工作开展显得捉襟见肘。庙前镇版土面积大，近年来经济发展迅猛，农民建房越来越多，企业用地服务需求越来越大，地灾防治工作任务很重，规范化管理程度也越来越高，日常工作繁多，人力严重不足。
下半年，我们将在市局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素质和业务能力，不断加强队伍建设，展示新形象，干出新业绩，在工作中寻求新的突破，不断开拓进取，争取圆满完成以下八项目标任务。
一是加大国土资源管理法律法规的宣传，充分利用“6•25”土地日，“12•4”法制宣传日加强宣传，使国土资源法律法规深入人心，家喻户晓。
二是进一步做好加强耕地保护，特别是基本农田保护工作。三是进一步做好协调省级投资烟集片高标准基本农田土地
整理项目建设施工，申报一批本级“占一补一”项目确保我镇耕地占补平衡，积极做好增减挂钩项目工作。
上半年以来，我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下，通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体现在以下几方面：
一、院内管理方面
建立健全各项规章制度，充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，上半年医院门诊人次达_余人，比去年同期增长了_%，住院总人次_余人，比去年同期增长_%，业务总收入_余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。
二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作
充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民___人，防保组按时保质保量完成了冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。
三、做好公共卫生工作
提高农村卫生工作水平一是计划免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，积极开展扩大规划免疫工作，一类疫苗实行免费接种。二是按照上级部门的部署，搞好突发公共卫生事件的防控工作，四月份，针对手足口病疫情，我们积极应对，_月份，又出现了问题奶粉事件，我院亦积极开展相应的救治工作，组织人员进行全面摸底排查，发现疑似病例及时转诊，做好患儿家长的思想工作，消除恐慌，维护社会稳定。三是继续搞好计划免疫信息化管理工作，计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份。
四、做好妇幼工作，保障妇女儿童健康
对孕产妇定期进行孕期检查，并做好产后访视和母乳喂养指导工作，做好妇幼卫生信息统计管理，按时准确上报各种报表，定期召开村卫生员例会，按时参加县保健员会议，认真做好降消工作，真正把降消项目这一民生实事办好。
五、村卫生所建设按照县卫生局的部署
上半年我院要做好_村卫生所的达标验收工作。经过近半年的努力，两所卫生所均按照上级的要求，对卫生所进行了改造，加强了卫生所的建设，并顺利地通过了验收。
本学期，在教育局正确领导下，我校高举新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的十九大精神，办人民满意教育，围绕教育局20XX年工作思路，从抓管理、强素质入手，德育为首，教学为中心，科研为先导，质量为本，全面实施素质教育，圆满地完成了各项教育教学任务。
一、 深入学习党的十九大精神，发挥党支部的职能作用
1、学校党支部十分重视广大教职工的政治学习，制定了各项工作计划、学习计划，并按照计划全部实施。如：《20XX年实验小学党支部工作计划》、《20XX年第一季度学习十九大学习安排》、《第二季度学习十九大学习安排》、《党员活动日安排》。
2、充分利用校园广播站宣传报到十九大精神，掀起了十九大精神进校园、进班级的热潮，4月举办了“xx区书法协会贯彻落实十九大精神校园行”活动。
3、5月组织党员教师去xx学校交流，效果良好。
4、组织学生参加“新时代、新思想、新征程”书画展活动，30人参加，25人获奖。
5、组织全体党员教师参加了进社区活动。
6、党支部组织全体教师为本校xx老师捐款（其丈夫肝衰竭、手术费用近百万元）。
7、在高中学考、高考、中考时，派出教师监考，有力的配合了教育局工作的开展。
二、 抓管理，向管理要质量
一是抓班子建设。班子成员坚持政治学习和业务学习，强化自身素质，提高政治理论水平和业务水平，改善工作方法，改善领导艺术，增强对分管工作的领导能力和驾驭能力。会上总结上周工作，布置下周工作。二是进一步完善了学校制度建设。坚持了请消假制度、签到制度，与班主任签定了学生安全责任书，按照学校章程办事，继续实施了“校务公开制度”，学校重大事项公开制度，民主议事制度，责任追究制度，师生申诉制度。进一步充实了《实验小学教职工生活管理条例》、《学生生活管理条例》、《纪律卫生评分细则》，坚持了楼道值班制度，保证了学生上下楼安全。三是为了丰富师生文化生活，在重大节日开展联欢活动，如：三八妇女节、六一儿童节等举行了联欢活动，活跃了气氛，烘托了校园的文化氛围，更主要的是陶冶了教师的情操，培养了教师团结向上的品德。四是大力开展爱校、爱生活动。近日，学校党支部借深入开展争先创优活动之机，号召广大党员积极为学校做贡献。同时组织广大师生，充分利用教室内外，张贴各种文化知识、名人名言，增强学校的文化氛围。经过严格的管理，领导班子的凝聚力增强了，工作效率提高了，原则、党性鲜明了。全体教职工做到了学习名师，为人师表，唯事业是重，唯一流是争。学生的守法意识普遍提高，没有违法现象的发生。
三、加强教学管理，深化学校的教育科研
我们把教科研活动，列为学校工作重中之重。本学期，学校结合省市区对我校的督导评估，学校进一步加大了教学管理力度，大力开展教科研活动，教师素质得到了明显的提高。
我校把深化课堂教学改革作为教育科研的工作重点，加大教研力度，以提高课堂教学质量为核心，积极组织教师进行理论和业务学习，使教师明确在全面实施素质教育的新形势下，加强教育科研的重要意义，理清实施素质教育的思路，更新观念，统一认识，树立科学的教育质量观和人才观，深入开展新的教材教法和新的《课程标准》的学习研讨活动，积极参与校本教研，开发校本课程，同时关注新的教研信息和教改动向，提高教育教学理论水平，以理论指导实际，更好地进行教育教学改革研究。
今年3月，教导处对教学常规进行了检查；4月，一至四年级数学组语文组开展了说课标、说教材评比活动；5月，五、六年级数学语文组、英语组开展了教研活动。
四、加强教师各种培训，提高教师整体素质
本学期，我校组织了116人参加了进修学校的全员培训、组织了全体教师参加了人力资源和社会保障局20XX-20XX专业技术人员公需科目继续教育。
我校加强师德学习，使教师端正实施素质教育的思想观念。完善教师“以优带新”的辅导制度，从教师的“备、教、批、辅、查”等日常的教学工作入手，高标准严要求，勤指导，常督促，同时发现和确定一批教学、教改、科研综合素质高的教师作为重点培养对象，采用“走出去”与“请进来”相结合的培养方法，为他们的成长、成名创造条件，使其逐渐成为区、市乃至省级骨干教师，然后再以骨干教师带动新教师的成长，实现人才的整体开发和综合利用。
上周是本学期的第八周，值周老师是黄利君老师、李勤老师、焦细林老师。三位老师工作认真负责，坚守岗位，圆满完成值周任务。上周星期一到星期四是阴雨连绵，教室和走廊非常湿滑，但全体老师都能克服困难，按时到校，自觉地按学校的工作计划做好各项工作，体现了浏小人的精神风貌。值得欣慰的是在一周又一周的领导和值日老师的规范下，同学们的行为习惯越来越文明了，乱丢乱扔的现象少了，在走廊和楼梯间追逐打闹的学生少了，在校园内吃零食的学生少了，喜欢读书的学生增多了，让整个校园春意盎然。
回顾上周工作，现总结如下：
1、学校各教研组组长对全体教师常规教学(备课、作业批改)工作进行了检查。加强了教学工作的过程管理，对教学环节进行了实时监控。星期五湖南一师岗位培训班的杨老师在22班上了一节生动活泼的活动课。
2、德育处组织评选了18班、20班、26班三个长沙市优秀班级。
3、继续加强了安全卫生工作，对学生进行了手足口病的预防和宣传教育，卫生监督岗的学生对学校各处卫生进行了检查和监督。春季是各种病菌传播的季节，希望同学们养成爱护清洁卫生的好习惯，有效预防各种流行病、传染病的传播。
校园优美整洁是我校的特点，我们要做到不乱扔，同时在校园内要继续开展“弯腰”活动，只有越来越多的同学们加入到了“弯腰”活动中来，我们的校园才会变得更美，保持校园卫生是我们每个浏小人的责任。
4、上周行政和值周老师狠抓早到校现象，星期五早到校学生明显减少，希望同学们严格遵守学校到校时间，珍视自身生命安全。
在上周的值日中我们也发现有不和谐的音符，虽然这些事件是偶然的，也是极个别的，但却也或多或少折射出我们同学目前存在的一些问题：
一、课间午间要文明休息
有些同学课间玩的都是些追逐打闹的游戏，拼命地奔跑。跑得满头是汗，一到上课就会变得没有精神，有时在跑时会撞到别人，不仅伤了别人也伤了自己。文明休息是我们每一个人都应当做到，并且有很大义务做到的事。
另外，在午间休息时段，很多同学会处理学习和休息的关系，但有的学生在大声吵闹，有的学生在操场上玩耍，要值日老师督促才进教室。在校园里偶尔还能听到同学们之间骂脏话，不讲文明，希望我们同学们一定要做一个讲文明，懂礼仪的阳光少年。
二、下楼梯不要奔跑
我们观察到，一部分同学在楼梯间行走时，随意奔跑现象十分严重，特别是中餐时有的男同学可以说是飞奔下楼，有些同学甚至还要互相拉扯，因而存在非常严重的安全隐患。如果你在拉扯中跌倒，后面的同学又止不住脚步，那么是否要发生严重的 ，危及我们的生命呢。所以我要提醒这些同学特别是中高年级同学要加强安全意识，增强秩序感。
三、关于早晨和中午早到学校的问题
我们发现有许多学生早上和中午很早就到了学校门口，有的在学校对面的商店前逗留玩耍，有的在聚集在的路边聊天，还有的从这边跑到路对面。值日老师督促其进学校，有的学生怕，就冲到马路对面的商店。早到学校，在上学路上存在很大的安全隐患，希望同学们重视自身安全，严格遵守学校的到校时间。
学校通过每周推荐优秀书目的活动，着力打造书香校园。因为读书是师生精神成长的重要源泉。要建设“书香校园”，就是要崇尚良好的校园读书风气，我们倡导师生共同重视读书，让读书成为师生的一种生活方式，让书籍成为师生成长的养料、进步的阶梯。本周推荐的书是《动植物之谜》，书中有“食人的花”、“领航的海豚”“奇异的双头蛇”等，它能把你带进一个有趣而神秘的动植物世界，让我们一起去探索未知的动植物世界吧!
最后，祝大家在新的一周工作顺利,学习进步,心情愉快!
上周获得流动红旗的有11个班级，他们分别是：18班、20班、22班、23班、25班、26班、28班、33班、34班、37班、41班。
20xx年是我行金融市场部业务快速发展的一年，成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理，在20xx年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。以下是我20xx年度述职总结报告。
一、关键绩效指标完成情况
15年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计xxx亿。票据直贴业务xxx万元、资产管理业务xx亿。
二、日常主要工作的完成情况
1、投行业务：20xx年上半年主要在投行部，主要与xx信托、xx信托、xx证券这些交易对手操作了有x笔业务，金额共计xxx亿元，业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触，在不断摸索中开展，积累经验；
2、票据业务：20xx年做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计xxx万元，转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外，对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课；
3、资产管理业务：15年末调到xx，进入资产管理部工作，与xx信托操作了一笔xx亿集合资金信托计划。资产管理业务对灵活性、创新性要求较高，本人也希望在20xx年的工作中付出更多的努力去做好这项工作；
4、中台业务：20xx年x月份由于外派风控官的离任，在空档期内本人兼任了2个月的中台。也是按照要求完成了中台平时各项业务，组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等；
5、同业授信业务：由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。申请了x户客户的授信工作，主要有：xx信托、xx信托、xx基金；
6、合规专员兼职：15年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责：包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。
三、员工培训和成长
培训情况：
1、授信业务培训学习：15年行内进行了授信业务案例学习，均有参加，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位；
2、部门培训学习：20xx年xx月份部门组织集中培训，主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验，以及更加全面认识了各个部门的业务情况。
成长：
1、视野更加开拓以及自身的不足：在20xx年也来到xx，通过与同业的交流，拓展自己的视野，去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在16年度中不断的去完善提高。
2、风险意识进一步提高：在过去一年的工作当中，市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险成本。这也给了本人更深刻的风险感受。
3、提高对细节问题的注意力：在15工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这半年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在半年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
自己xxxxxxxx年销售工作，在公司经营工作领导xxxx总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xxxxxxxx年5月31日，年完成销售额xxxxxxxx元，超额完成半年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了xxxxxxxx%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将半年来从事销售工作的心得和感受总结如下：
一、切实落实，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定代理的产品品种。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。
在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。
在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己的努力!
希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业绩提高上去，使公司的未来更加的美好!
回顾20XX年上半年的工作，在行办领导的指导和帮助下，无论领导安排哪个工作，都较好地完成了本职岗位的各项工作任务，半年来，思想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将20XX年上半年的工作小结如下：
一、门卫工作
1、劳动纪律及文明行为管理：门卫全体人员能够严格按照公司各项管理制度及请销假制度和出差等管理制度，做到手续不全不准出厂的原则，严格把关对违返劳动纪律者，按制度都进行了考核并进行了公布。其中，迟到早退者118人次，杜绝酒后上班旷工者8人次，无上下班卡者41人次，对这些违纪行为门卫做到了严肃的原则。
2、内保工作：上半年，由于公司领导及行办领导对内保工作的重视，门卫加强对公司内外的巡逻检查力度，上半年没有发生大的盗窃案件和小偷小摸的现象发生。上半年经过门卫全体人员的共同努力，各类偷盗公司财物者0起，对于没有各类偷盗事故的发生是门卫人员昼夜不间断对厂区内外进行巡逻和蹲坑守点的结果，从而没有影响公司正常生产，确保了公司的正常生产生活程序，起到了保驾护航的作用。
3、南门工作：半年来，南门卫对进出场所有的车辆都能够认真检查登记并做好详细的记录，在XX销售的旺季，南门卫全体工作人员严把制度，对XX运输车辆及各种原材料的车辆都能够严格检查。杜绝了各类事件的发生。在上半年的XX销售中，对散装XX车辆都能够按照制度和要求打好铅封，没有漏打一次。严格控制了XX运输车辆进出厂的检查力度，使XX销售正常有序，在XX销售的高峰期间门卫没有因工作人员徇私舞弊给公司带来经济损失，保障了公司XX出厂和各种原材料的顺利进厂。
二、安全消防工作
1、安全工作
每天对行办各班组安全做到日检查周公布，月度分析列会等方式上半年二级检查共检查出不合格点17个都及时进行了整改，和各班组签订了安全责任状7份，通过以上制度的管理落实，上半年行办没有因工作人员违反操作规程而发生安全事故。安全工作取得了较好的成绩。
2、消防工作
为了避免突发事件的发生，做到防患于未然，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保公司生产生活正常顺利进行。为迎接上半年一季度安全工作会议在我公司召开和现场验收工作，及时将各生产车间，部门到期的消防器材进行了2次维修灌装，64个，并及时下发到各部门。
三、6S双文明工作
1、6S双文明工作，都能按照公司6S双文明管理制度，每周三都能够组织各生产区及职能科室主管卫生人员对公司内的各个区域进行认真检查。上半年共检查出不合格点154个，其中，一车间38个、二车间27个、三车间41个、四车间30个，生产办1个，行办1个，安管办1个，财务科1个，编织袋厂1个，并对检查出的不合格点进行了考核整改，今年5月份公司领导为给员工上下班营造一个好的工作环境减少粉尘对员工的身体伤害，对厂区内路面每天进行2次洒水是厂区内环境有了很大的改观，给职工上下班创造了良好的工作环境。
四、绿化工作
1、上半年由于公司领导对厂区内环境的重视，为了使员工上下班有一个好的工作心情和良好的工作环境，有效的控制了恶劣天气刮风时对厂区内环境影响，使厂区内绿化带整齐美观。并按时对绿化带进行修剪。上半年共对草坪进行了2次修剪，春季两季对树木进行了1次修枝，并按时进行浇水，确保了树木的正常生长。
五、宿舍、供水及澡堂管理工作
1、宿舍管理工作：由于公司临工招收比较频繁，流动人员较多，为了职工利益不受损失每天做到勤检查严管理，上半年没有发生员工物品被盗和丢失现象，给住宿舍的员工营造了一个舒适居住和休息的环境，每天对宿舍楼进行2次卫生打扫，保持卫生干净整洁，上半年对给我公司协助安装设备人员和伊犁项目培训人员都进行了安排住宿120多人次，有利地保障了生产一线正常生产。
2、供水工作：为了加强对泵水人员的管理按时给泵水人员进行例会，要求泵水人员及时对设备进行检查，对有隐患的设备及时上报并协调相关对口维修部门进行维修，上半年没有因为泵水人员人为造成泵水设备损坏，给正常生产生活用水提供了保障。
3、澡堂管理工：
每天对澡堂室内外卫生进行打扫，每周对澡堂内进行消毒，保持了室内卫生干净，预防了疾病的传播，由于公司用水水质碱性较大换热器严重供水不足，致使职工男女澡堂管线漏水现象严重，及时主管维修部门领导进行沟通协调，解决了职工因漏水洗澡不方便的实际困难，确保了职工每天都能按时洗澡。
六、其他方面
上半年存在不足：
1、对自己要求不够严格还要转变工作作风。
2、领导交给的各项工任务还不能够主动。
3、和各部门沟通协调的能力还有欠缺。
下半年工作打算：
1、加强对内保工作的管理确保公司财产不受损失。
2、加强6S双文明的管理力度保持厂区环境。
3、继续加强二级安全检查工作确保全年安全指标。
4、严格控制劳动纪律提高工作效率
几年来，在德、能、勤、绩、廉方面的表现。
德：为人诚实、正派，人缘较好;能够团结同志，同事间关系较为融洽，在干部中反映普遍较好,有一定威信;大局意识，大局观念强，凡事做到以大局为重，服从组织统一安排;配合意识强，能够主动配合领导开展工作;讲团结，能够维护内部团结统一，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，能够协调处理好领导班子及下属干部关系，营造团结干事的氛围;注重学习，平时比较注重理论、业务学习，注意不断提高自身的思想政治素质、理论政策水平和业务能力。
能：一是讲究科学的工作方法。特别是走向乡镇领导岗位之后，注意学习借鉴好的工作方法和经验，形成了做选择作决策之前，开展调查研究和征求领导及群众意见的良好习惯，确保所做决定附合领导意图和干部群众意愿，确保决策的科学性、可操作性，为工作顺利开展作准备。平时，能够积极发挥主观能动作用，能努力做好本单位各种活动的组织、协调、筹备、实施等工作。
二是有一定的科学管理能力。组织、协调能力强，能够独挡一面开展工作，在团市委期间，作为办公室主任，为强化内部管理，调动干部工作积极性，本人牵头建立健全内部管理制度，使内部实现以制度管人，确保办公室井然有序。在卅二都工作期间，分管计划生育工作，兼任计生办主任，作为班子成员，时时处处以身作则，率先垂范，在办公室内做好示范带头，同时加强与下属干部的沟通交流，及时掌握干部思想动态，使自己能有针对性地做好内部管理。在凤林镇按照分工分管党政综合办，特别是在乡镇撤并期间，能充分发挥优势，科学按排，及时出台建立各项管理制度，做好内部管理，有效地应对撤并过程中带来的各种矛盾和问题，使新凤林镇很快进入有序、高效运行状态，得到了镇领导的好评。
三是善于出点子，为领导当好决策参谋，能不断创新，抓好工作落实。特别是到乡镇工作，走上领导岗位之后，都要求独立承担一方面工作，能否创新，能否拿出好的工作点子和思路，是决定工作能否向前推进的关键，直接关系到所在乡镇，所分管工作在全市的地位。平时能及时发现问题，能想领导所想，急领导所急，积极想办法、出点子，为领导当好参谋，提供决策参考。
勤：工作勤奋、认真负责，有较强的事业心和责任感。能够积极主动完成分管工作和领导交办的各项任务。具有一定的奉献精神和实干作风，工作任劳任怨，从不计较个人得失。平时工作相对较忙，经常牺牲双休日和晚上等业余时间，加班加点。
绩：分管工作成效明显。在卅二都分管计划生育工作期间，为实现工作突破和创新，本人在充分调查研究的基础上，积极想办法出点子，使卅二都计划生育基层基础工作走在全市的最前列。一是由本人建议组织实施的原“卅二都乡水礁淤村计划生育村民自治”这项独创性工作得到__计划生育局的充分肯定，荣获20__年度江山计生工作四项创新之一。水礁村计划生育村民自治工作经验在全市被推广使用。二是本人在卅二都创建的“大中学生计划生育志愿宣传服务队”工作在省级《浙江日报》、《青年时报》及_《中国共青团》等多家媒体宣传报道，得到__计划生育局、__计划生育局的好评。三是经过一段时间的努力，凤林镇综合办各项工作进一步规范，管理制度不断完善，进一步形成以制度管人良好局面。
廉：在廉洁自律方面，本人注意从各方面严格要求自己，消除非分之想，常敲警钟，使自己做一个干净干事有为的年轻干部。
回顾过去，本人做了一些工作，但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距，在很多方面还需进一步加强和完善。如管理的力度，参谋的作用，工作的方法都须要改进和加强。今后，我将不断努力，不负组织和同志们的期望。
关键词：民营中小企业；“老板文化”；管理；创新人才
企业文化的构建对于一个企业来说至关重要，因为它决定了企业的经营管理目标和未来的发展方向。企业文化的内容涵盖得十分广泛，它包括经营哲学、价值观念、企业精神、团体意识、企业形象、企业制度等，在企业文化的这些内容当中，有一项内容最容易被人们忽略，而这却是企业文化中最重要的组成部分——企业的老板们自身的文化。
放眼望去，中国许多成功的优秀企业或者正在驶向成功的企业，它们的内部不但都建立起了具有其特色的企业文化价值体系，最关键的是这些企业的老板们自身就兼具了独特的文化魅力，他们秉着一种先进的企业价值观，运用科学的经营管理方式，带领着自己的企业乘风破浪，一步步发展壮大，走向世界，走向未来。然而，仔细研究发现，许多民营中小企业，尤其是那些经营状况较差的企业，它们不但没有属于自己企业的核心文化，更为主要的是他们的老板们完全没有一种自我塑造和完善提升自己的意识，全凭企业老板的主观臆测进行运营。要知道，在市场经济越演越烈，在宏观经济变幻莫测，在竞争越发激烈的这样一个社会环境中，这必将导致民营中小企业的发展遭受严重阻碍。据调查发现，近些年以来，随着市场经济体制的不断完善，中国每一年都有上百家中小企业设立，与此同时，也有上百家中小企业退出市场经济竞争的舞台，其中，民营中小企业的平均寿命均不到两年。中小企业的生生死死，只在很有限的范围内引起人们的关注，从进入到退出，根本没有能够引起多大的震动。基于目前中国中小企业的发展状态，抛开中小企业中普遍存在的筹资融资难以及过重的财税负担等客观的外在因素，就从企业自身的主观方面来看，笔者认为，民营中小企业要想求得生存的一席之地，突破现有的困难局面，必须先从企业老板自身入手，求得老板们自身内在的进步和突破。
企业的老板们是隐藏在企业的内力和功能，它用一种无形的力量对企业的生存与发展产生凝聚、激励、推动、约束等作用。理论上说，企业文化的核心应该是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为习惯，但不可否认的是，在中国这个经济条件下，企业成员的思想观念是以老板“唯命是从”的，所以，我们得出这样一个结论：什么样的老板就会有什么样的企业文化。因此，探讨民营中小企业在发展上的问题，这些所有的问题都有一个共同的根源，这根源就在老板身上。所以，企业要想进步，首先必须突破老板的思想观念即老板们应该拥有的企业价值观。
对于民营中小企业来说，任何一个老板都应该根据其企业的规模大小和经营特点构建符合自身实际情况的企业文化思想。民营中小企业的老板们应从以下几个最基本的方面来提高丰富自己：
一、企业的成败关键在于第一把手（即民营中小企业中所说的“老板”）
这是一种先进的管理思想，如果民营中小企业的老板们没有能正确地看待这样一个问题，对于企业的一些事情总是责怪下属无能，办事不力，总之，习惯于把责任归咎于另一方，那么在企业的发展中已经蕴藏了严重的危机。老板是企业的“领头羊”，是最高管理者和最终决策者，企业的其他高层管理人员也将受到老板的影响。只有老板拥有先进的文化思想，才能正确带领其他高管人员一起成为企业文化中的楷模。因为老板的思想影响了他的管理方式，从而决定了企业的管理基础，这个基础将会导致企业往好的或者坏的方面发展，这是由于老板的行为趋向会影响整个企业全体成员的行为方式，这种影响不是简单地倍数增长，而是起乘数效应。因此，老板科学先进的管理思想，是民营中小企业生存和发展的基础。
二、老板首先要学会管理自己
作为一个企业的老板必须明白，管理的第一任务是进行自我管理，其次才是帮助他人实现自我管理（即管理他人）。因此，在老板的潜意识中，必须保持这样一种观念：管理自己是管理别人的前提。这就需要民营中小企业的老板们注意以下几点：
1.民营中小企业的老板管理自己的关键是管理时间，而不是盲目的管理工作。在高速发展的经济社会中，对于处在不利地位的中小企业来说，企业中最有限最缺乏的资源就是管理者的时间，绝大多数的资源都可以通过进行生产而获得，唯独时间是不可再生的。正如俗话说得好，“光阴好比河中水，只能流去不流回”。其中，管理时间和管理工作这二者之间有一个最大的区别就是，工作是无限的，而时间却是有限的。因此。作为一个老板，一个最为重要的管理者，要想提高效率，第一步必须管理好自己的时间。作为中小企业的老板，应该常常问自己这样的问题：我的时间应该怎么样支配。
2.民营中小企业的老板管理自己的另一个重要事项是要管理心态。针对目前存在的一个普遍现象，中小企业的老板们受教育程度大多不高，由于缺乏知识理论作为支撑，其一受到冲击，心态就会发生偏差。因此，老板们更应该稳定自己的心态，坚定自己的经营信念，不要因为外界一些偶然的因素，产生过度的增长欲。这要求老板们务必请控制好自己，防止在企业还很小很弱、抵御风险能力较差的时候，过度追求利润最大化，从而使企业陷入一种不可取的短期行为，常因失手而最终导致满盘皆输。其次，老板应该明确企业的经营目标，充分挖掘和利用企业自身的发展空间，不要一看到某个行业有利可图，不加分析地就盲目的多元化。结合中小企业自身的特点看，如果有必要发展多元化，多元化的方向最好是产品多元化，尽可能不要向部门多元化和地域多元化方向发展。所以，中小企业的老板应多加强自身心态的管理，坚定目标，不要让心态左右的企业的命运。
3.民营中小企业的老板要学会管理自己的权力。目前，在中国的中小企业中存在一个普遍的管理观念：认为管理就是集权。笔者想告诉这些老板的是，这是一种过时的落后的思想，如果不及时从这种错误的思想束缚中摆脱出来，那么，它最终将会导致管理失败，从而给企业带来生存的危机。因此，老板们有必要迅速地重新树立一种“管理并非集权”现代管理观念。说到底，管理就是一门艺术，它是分权与集权完美的结合，如果不会分享，就会导致“有事没人干，有人没事干”的状况。同时，还应该注意管理不是随心所欲的进行，它需要有公平的标准，需要有恰当的程序，要按逐级管理的原则进行。这里必须提醒中小企业的各位老板，请你们记住：下属的下属不是你的下属。
三、老板要学会管理他人（即企业员工）
作为一个老板，必须明确一个观点，即“管理不是驯服，管理是让员工认同”。企业的所制定的一切规章制度都不是目的，只是一种作为管理载体的手段，规章制度如果没有一种“人性化”的管理思想注入，它就只是一堆废纸。老板是人，员工也是人，人具有最强的主观能动性。在影响企业竞争力的诸多因素中，人的因素是最活跃的因素，这对于民营中小企业作用更为明显。就员工个体来说，其效能会随着精神情绪的变化而升降，由此直接影响中小企业在整个市场竞争中的收益。因此，员工直接和最终决定了资本的价值。所以，中小企业的老板更应该学会管理员工，寻求更有效的管理员工方法，最大限度地调动企业员工的积极性，力求使员工这个不定值增值。对于一个企业老板来说，他们都非常讲究天时地利人和，但天时地利是属于客观的因素，它不会随着人的主观意志而改变，我们唯一能够做的就是审时度势把握机遇，然而我们却无法改变其发展规律。而人和，这是一种弹性最大的资源，它是完全可以通过我们的努力而达到的。对于一个企业而言，人和是首要的，员工第一，我们应该通过具体的行为去践行它，千万不能让其成为一句高而空的口号。纵观市场中，一个个成功的企业，不是靠空空的口号喊出来的，而是靠老板以科学的管理方式实现的。
管理大师彼得杜拉克说过：“企业只有一项真正的资源——那就是人”。的确，员工是每一个企业最重要的资产，即使企业所有的资产都被毁于一旦，但是只要我们员工尚在，我们就有东山再起的机会。因此，从中小企业老板的角度出发来看，他们更应从监督、向员工发号施令这种传统的不利于企业发展的管理方式转变为向员工提供服务、沟通交流、合作指导等先进的促进企业建设的现代管理模式。并且值得注意的一点，管理好员工最重要的事情就是与员工建立一种良好和谐的工作关系，尊重员工，不要让员工感觉在企业里工作有一种被奴隶了的感觉，因为在任何一个企业里，几乎所有的工作都是员工完成的，虽然你在接受服务的同时也支付了相应的报酬，但是请你静静的想想，如果把所有的报酬合计起来全部留给你自己，你能完成这所有的工作吗？答案是否定的。所以，企业的价值财富是员工为你创造的，你在收获利益的同时，也请更多的关注一下你的员工，没有任何一个人喜欢自己的努力和成就被认为理所当然的这种感觉，这是人心理的一个共性。如果条件允许话，你也可以根据每个员工各自的特点，多多问候一下他们，偶尔送给他们一个小礼物作为对他们工作的感谢。尽管这些小事并不能完全替代工资，但老板们如果能做到，就会获得意料之外的收获，因为在他们看来不值一提的小小举动其实对于员工来说却是一个大大的激励，不仅能提高员工的工作效率，而且他们会更加忠诚地服务于企业，把自己融入企业，成为企业的一份子。这些都是管理员工的有效方法。因此，管理就是一门艺术，它不是一成不变的，它会随着社会经济的不断变迁而更新和进步，这就要求老板们在具体的环境中去实践。作为处在竞争劣势的中小企业来说，老板更应该合理利用好这些内在的资源，使其发挥出最大的价值。
四、老板必须具有强烈的创新经营意识
因为老板是带领企业的先驱者，只有老板具备强烈的创新经营意识，才能碰撞出创新经营的思想火花，才会指引企业在发展中去实践创新经营的行动。重庆企业家尹明善的一句经营理念被前任总理_公开引用，这句话是：“垄断我没权，投机我不敢，生存靠什么？只有靠创新！”此语可谓是道出了现代企业成功的精髓，回望企业兴衰的轨迹，实践证明，企业生命的源泉在于创新。知识经济的时代正向我们扑面而来，不进行创新，那么等待企业的就是死亡。
针对中国目前中小企业的发展现状，绝大多数企业都还处在半机械化为主的劳动密集型生产阶段，高新技术企业数量极其微少，不足10%，中小企业投入技术开发的经费约仅占全国研究经费的40%，大大低于发达国家70%的水平，面对激烈的竞争市场，如果中小企业的各位老板们还没有强烈的创新经营的意识，及时带领自己的企业进行创新，就很难求得一席生存之地。在21世纪的今天，这种创新经营的理念推动着企业的创造实践，进而造就了“全员创造”的新的现代企业模式。民营中小企业经营的进程中时时都在竞争拼搏，随处充满着挑战和阻碍，失败的可能性总比成功的可能性要大得多，而伴随着那少数成功者的则只有强烈的创新精神。因此，中小企业老板具有创新经营的意识是中小企业成败的关键。这就要求各老板应从自己的实际情况与经营竞争的需求出发，明确方向和目标，有选择地进行学习，掌握相关的原理和规律使其不断拓宽和丰富自己的知识层面，以夯实的理论来指导企业创新实践。老板应举稳方向的大旗，带领企业走向创新发展之路。
五、老板应力使自己成为伯乐
“千里马常有，而伯乐不常有。”辽阔大地，众马奔腾，千里马尚有待于伯乐去发现，中小企业的建设亟待更多的人才去推动，这就要求老板们更要能够慧眼识英才，招贤纳能，帮助自己成就大业。人才是企业的第一资本，在资本的转换与增值过程中，人才所发挥的作用始终是最重要的。作为民营中小企业的老板，必须转变观念，及时把人才列入企业的项目投资计划，组建出富有战斗力的人才强队，只有这样，才有可能带领企业走向成功。同时，请注意，这里所说的伯乐包括了三个条件：一是要能够“发现”人才，这就要求中小企业的老板更有必要像西游记中的孙悟空一样，炼就一双“火眼金睛”；二是要能够“利用”人才，企业需要的人才是方方面面的，没有一个固定的模式，这就需要老板能够把不同的人才放置于不同且恰当的工作岗位，因为人非圣人，人才也不可能面面俱到，只有合理的分工，才可能让人才资源的优势得以最大的发挥，为企业创造出更多的价值；三是要能够“留住”人才，这是保证企业不断创新、进步、能够立于不败之地的根本。这三个条件缺一不可，相互促进。能够发现人才是前提，能够留住人才是关键，善于利用人才是纽带。一般情况下，对于一个企业来说，资本范畴等外在的客观因素，通常不是企业最主要的矛盾，因为即使一切准备就绪，如果没有人才，所谓的资本也不会增值，甚至还会“缩水”。相反，企业如果拥有较强的人才队伍，即使其他方面暂时欠缺，也终究会找到应对和解决问题的方法，用较少的“资本”赢得较高的收益，从而实现资金利润率最大化。因此，人才就是企业的命脉。民营中小企业的老板们，只有让自己成为能够招揽四方千里马的伯乐，才能为自己的企业不断注入新鲜的血液，才能保证企业在发展的道路上长盛不衰。
六、结束语
在目前的社会经济条件下，大家随处都可听见民营中小企业关于生存或发展难、难、难的高声呐喊，据此，问一问各位民营中小老板们，你们有多少人思考过自己作为企业的领导者，你们具备了一个领导者的应有的思想文化和带领能力了吗？也或者，你们究竟真正为企业创造过什么？因此，笔者建议，作为民企的中小老板们，你们应该重新认识自己，塑造自己，进而有必要清晰地知道：企业能否从目前民营中小企业的束缚中破茧而出，打破中小企业不容乐观的僵局，带领企业创造出一片属于自己的天空，迈向大企业发展的轨道，最主要的不是因为企业外界的影响与制约，根本的问题还是在于该企业拥有一个怎样的老板，只有老板在本质上得以突破，才能带领企业在市场经济的竞争浪潮中凸现出来。
参考文献：
[1] 徐井岗.民企老板管理突围[M].上海：上海三联书店，2004：12.
[2] 黄志平.怎样经营好小企业[M].北京：金盾出版社，2004：3.
中小企业发展之路有很多选择，当然不同的选择必然有不同的结果。阳光总在风雨后。我很高兴看到，每一个成功的企业背后都有一个非常感人的酸甜苦辣的故事，他们都经历了非常坎坷的崎岖不平的道路。尤其是2008年以来，广大的中小企业面临严峻的考验，经历了百年不遇的金融危机以及现在的欧债危机的洗礼，在这个洗礼中确实有一部分企业倒下去了，有一部分企业成长起来了。
我很高兴看到中小企业的生命力非常顽强，就像小草一样野火烧不尽，春风吹又生。而且有很多企业逆势而上，不但没有垮下去，而且发展非常快。他们的成功经验可以总结出千条万条，但是我想归根结底为一条：创新之路。中小企业成功的路很多，但最根本的是创新之路，这就是我要讲的主题。
什么叫创新？很多经济学家，很多管理学家都对创新有过很多定义，也做了很详细的讲解，这里我就不在概念上展开。我想讲几个案例，来说明创新是企业发展的成功之路。
讲两个国外企业的案例，再讲讲我们国内自己企业的案例。
发生在一百多年前经济危机的两个经典案例。很多老板听过以后都跟我讲，“你讲这两个案例对我很有启发，我回去原原本本跟员工讲了之后，确实收效很大。”这两个案例，一个是管理大师一句话拯救一个企业，一个是一个年轻人改变了董事会的决策。
换个思维拯救一个企业
刚才讲到2008年金融危机是百年不遇，之所以说是百年一遇，也就是说在一百年前世界同样发生了经济危机，尤其在美国也是以房地产的危机引爆了经济危机，房地产相关行业的企业遭受了严重的冲击，其中一个生产窗帘的企业面临破产，老板正准备清算的时候，有个人提出建议：听说有个管理大师一句话可以让企业起死回生，出场费用只需要2万美元，我们在清算之前是否可以请这个管理大师帮我们出谋划策一下？
老板听了以后，抱着最后的一线希望，2万美元还是能拿得出来，于是就把管理大师请来了。一见面管理大师问这个老板，你这个企业是干什么的？老板告诉他：是生产窗帘的。于是老板带管理大师参观他们企业的生产流水线，走了几个车间，管理大师问老板，这个企业到底是干什么的？老板说：是生产窗帘的。走完生产线以后回到会议室交换意见，管理大师还是问：你的企业到底是干什么的？老板有点不高兴了，已经跟你讲了两次了，你还没听明白吗？还是管理大师？心里面很愤恨，但是又不敢说，只是语气重重地说了一句：是生产窗帘的！
管理大师并没有因为他这句话，不礼貌的语气而生气，相反的笑了一下说：在这个问题上，我们可能有不同的看法。我觉得你这个企业是在生产一种调节人和动物眼睛光线的产品，这种产品不应该仅仅只是布窗帘。讲完这句话之后，管理大师再也不说话了，老板也陷入沉思当中。
我们不要用现代的眼光来看待琳琅满目的窗帘，在100年前的窗帘是非常简单，简陋的，只是用一块布就做出窗帘，不像现在有很多种类的窗帘。这个老板只是用布来生产窗帘的，窗帘是什么？就是管理大师所说的调节人和动物眼睛光线的产品，这种产品不仅仅只是布产品。老板悟出了道理，沉思以后说明白了，谢谢管理大师的提醒。管理大师知道他明白自己的意思了，拿了2万美元走了。
会后老板马上组织有关技术人员和有关管理干部研究怎么样开发新的产品，除了生产布窗帘以外，还有什么可以调节人和动物光线的产品。于是很多新的产品出来了，第二年这个企业起死回生，不但没有破产，还赚了大钱，老板又亲自送了5万美元来感谢这位管理大师。
一句话改变董事会决策
第二个案例，同样是发生在一百年前美国的西部。当时在一座城市的对岸发现了一个金矿，很多投资者们纷纷去开发金矿，在热火朝天的时候有一些做制造业的老板也坐不住了，其中有一个制造业的老板研究怎么样开发金矿，组织管理人员和技术人员开了三天会议，第三天的下午基本上大家达成一致意见。
这个时候人有三急，老板去了一下洗手间，看到一个新来的年轻人，非常亲切地拍拍小伙子的肩膀：年轻人，好好干，以后你会大有作为。年轻人听了老板这么亲切的话，非常兴奋，问了一句：“老板那么高兴，到底有什么好事，或者有什么大有作为的事？”老板说：“我们已经决定去开发金矿了。”年轻人一听，不以为然，摇了摇头说：“老板，你现在去开发金矿，这可不是大有作为的事，只是会蒙受重大亏损的事，千万不要去啊！”
老板觉得这个年轻人很傲气，我们研究了三天，你一句话就认为不行，怎么回事？年轻人说：“你想想，现在金矿已经被挖得差不多了，金矿价格顶峰已经到了，我们现在再进去，挖出来金矿的价格就会大幅度下滑，那我们的投入怎么能收回来呢？所以这个时候进去是不合适的。”老板一听觉得有道理，便问怎么办？年轻人说：“这好办，现在他们挖金矿的人运输遇到困难，河上面没有桥，他们用船运金矿，运输成本很高、很慢，既然对岸要运金矿，我们为什么不修一座桥方便他们运金矿呢？他们赚金矿的钱，我们赚挖金矿人的钱。”
老板一听觉得有道理，马上回去会议室宣布之前的方案作废，让大家研究修桥的事，要绝对保密，否则风声一泄露出去，人家去做了我们就前功尽弃了。就是因为年轻人的话，改变了董事会的决策，结果这个企业马上修了一座桥，赚了不少钱，金矿挖完了，对面成了新兴的城市，车水马龙，他们就收过桥费，比挖金矿赚的钱还要多。
“和谐”让员工把企业当自己的事业
再讲一个我们自己的案例。任何一个单位都很重视自己的企业文化，什么是企业文化？企业文化有什么功能？看看东莞一家企业是怎么做企业文化的就知道了。东莞有一家企业是由转业军人创办的，他提出的企业文化八个字：“开拓创新，诚信和谐”。我最欣赏的是他讲的“和谐”。我去过这家企业很多次，跟老板也交流过很多次，不是像记者采访那样的一问一答，我是从零零星星的交流来让老板讲出一些真话，跟他几次交流之后，我进行了归纳。
老板给我讲到，企业要留得住员工，首先老板要会做人。这是他的一句名言。他说一个企业没有规章制度不行，没有规矩不成方圆，但是光靠制度管人也不行，要靠创造一个和谐的氛围。所以他的企业文化最后两个字是“和谐”，通过创造和谐的氛围让全体员工把企业当作自己的家，当作自己的公司，当作自己的事，调动各方面的积极性为企业出谋献策。光靠制度管人，只有老板想到的，员工按照你想到的去做就完了，老板没想到的他就不会主动去做，更不用说主动出主意想办法把企业的事当成自己的事来做。
怎么创造和谐的氛围呢？首先解决员工的“三座大山”：看病难，住房难，外来工子女上学难。解决了这三座大山，员工才可以安心工作。解决住房问题，对一般的员工有集体宿舍，如果是两口子有小套间，要购买房子，研究生以上的员工公司垫付90%的购房资金，对一些高端的科研人员他花钱在东莞买了很漂亮的别墅，这些高端技术人员说：老板，非常感谢您给我们买了这么好的房子，但是为了公司的发展，我希望老板不要把我的家安在东莞，应该安在跟世界各国接轨比较容易的，技术交流比较方便的大城市。老板问他有什么想法？
他说：“你可不可以在上海搞研发，把我的家安在上海，上海的房子绝对比东莞贵得多，但是我们不想增加老板的成本，你只是把在东莞购买别墅的房子在上海能买到多大面积的房子就买到多大面积的房子，在上海和国际交流技术非常方便。”老板答应了他的要求，把研发机构放在上海，把高级技术人员的房子也定在上海。通过这个方式他调动了技术人员的积极性，每年都有十几个专利技术的新产品研发出来。尽管前几年受金融危机的冲击和欧债危机的冲击，但是他们逆势而上，业绩不断攀升。这是通过房子解决员工的问题。
为了解决“看病难”，凡是员工住院老板都给他们交押金，还定了一个制度，每年让员工体检一次。其中有一个员工得了癌症，治疗花了不少钱，这位员工的父母都认为没有必要再花钱治疗。老板说有一份希望我们都要付出百分之百的努力，想办法延长他的生命。结果花了80多万元，虽然没有抢救过来，但是他的举措感动了全体的员工，员工父母做不到的，老板做到了。所以员工把老板当做自己的父母来为他工作对他负责。
而为了解决孩子上学难的问题，老板和相关的管理人员亲自把有小孩需要上学的员工的名单列出来，跟当地的教育部门一起衔接，从而让所有员工的每个孩子都可以上到学。
这位老板非常注重企业创造和谐氛围，除了解决这“三座大山”以外，平时他们的企业文化也搞得相当好。首先企业文化生活相当丰富多彩，党政工团组织开展活动非常活跃，员工下班以后都非常轻松愉快地能够找到适合自己的文体活动，所以在这里不存在“富士康跳楼”事件问题。
此外，每年春节外来打工者都会回家过年，买火车票挤火车非常困难。老板把要回乡的员工名单提前登记，公司亲自为他们买票，亲自派车并有管理人员护送他们去坐火车，使企业员工感觉到非常自豪：我们不用去挤火车，有老板送我们上车。
这个企业每年年底都召开总结大会，总结一年来企业发展的情况，表彰一批优秀员工，第一个议程先由员工民主投票选出10大优秀员工。而且平时宣传工作也做得非常好，所以投票也很容易选出优秀员工，选出来之后马上颁奖，老板再作总结，总结完之后又是丰盛的晚宴和丰富多彩的文娱节目。
而且，员工不管办喜事还是白事公司都会关心到。其中有一个中层管理干部有一年回到武汉举行婚礼，老板从其他员工口中知道这个消息，推掉其他的应酬，亲自坐飞机到武汉参加婚宴，亲自为员工的婚宴买单。老板的这个做法感动了全体员工。
唯有创新，企业才能发展
大家从刚才的例子应该明白什么叫企业文化，企业文化如何落地。从这三个案例我们有什么启示呢？主要有四个方面：
首先，要有创新的思维。打破惯性思维才能有创新思维，才能够实现前面讲的这几个案例所做到的事情。假如这个生产窗帘的企业总是想着我生产布窗帘，按照传统的思维思考，就不可能跳出生产布窗帘的圈子，所以必须要有创新性的思维。
第二，要发现社会的需求。发现社会的需求比满足社会的需求更难，这点大家应该深有体会的。现在我们国家很多产能过剩，已经远远超出了社会需求，但是还有哪些没有能够满足社会需求呢？社会还需要什么？这个很多人没有发现。谁发现了社会需求，谁就创造了先机，就象花城学院一样，发现很多求知欲望很强的一些人，他们很想学有所成，再深造，但是又苦于现在没有很多时间学习等等原因，所以花城学院和很多高校合作办学，效果非常好。
第三，要赢得市场先机。企业要创新首先要有前瞻性，要看得远，要抢占市场先机，谁赢得先机谁就能够占领市场，这个道理很简单。
20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结安全生产形势分析，以及下半年的安全Array汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧环绕x集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各施工安全的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严重的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3现场施工人员严禁吸烟，坚定杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
(一)施工机械作业安全要求
1所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位疲劳作业及机械带故障作业。
4机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动防滑措施。
5必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修保养调整。
6在埋有电缆管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7凶险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线就近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)施工作业安全要求
1工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3多人同时作业时，人各人之间应注重保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4机械在路基边坡边沟基坑边缘不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，x集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求凶险品的安全管理施工现场安全重要临时设施安全季节性施工安全多工种立交作业安全洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素养，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，天天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患操纵在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻x集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的熟悉，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑工地围墙模板支撑大型机械设备临时用电工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在x集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及x集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况赋予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全度。
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