单位的总结报告的范文模板(共4篇)

单位的总结报告的范文模板 第1篇

时光匆匆，转眼间20__年已经成为了过去！在过去的一年中，从美合到美尚，从一个稚嫩的新人到一个干练的老员工，从一个懵懵懂懂初入“江湖”的菜鸟到游刃有余的优秀设计，对我而言，这一年是成长的一年！在这过去的一年中，有过新入职时的紧张、谨慎，有过方案被采用时的喜悦、骄傲，有过通宵加班时的疲倦、劳累，也有过被领导和客户批评时的沮丧、失落！在起起落落中我迅速的成长起来，无论在工作上还是在生活上，我的心态比起一年前都有了更大的进步，变得更加成熟、更加稳重！当我在工作上遇到与客户或同事有冲突时能够理智站在公司的角度去考虑和处理问题；当我在生活上遇到困难或困惑时能够以一个更加成熟、更加乐观豁达的心态去面对。这些改变都是公司给予我的，对此我必须向那些在过去的20__年中给予帮助的领导和同事们道一声谢谢。谢谢你们陪伴我一起风风雨雨走过难忘的20__！谢谢你们不离不弃不遗余力的帮助和支持！谢谢你们在我工作失误时温言细声的安慰！谢谢你们在辛苦加班后拖着疲惫的身体仍给我带来热乎乎的盒饭！谢谢你们的支持！谢谢你们的鼓励！谢谢你们的鞭策！谢谢你们的苦口婆心的教诲！谢谢胡总，谢谢谢总，谢谢小万，谢谢小芸，谢谢公司一直风雨同舟的所有同事，也谢谢那些与公司合作过的客户！没有你们也就没有今天的我！

再次回顾20__，在骄傲自己的进步时，我更加感到惭愧：对于在工作上的粗枝大叶时常会忽略一些细节上的问题这个小毛病，虽然领导们对此能够包容理解，但是我却无法原谅自己！因为这样一些小的细节在客户那里可能会被无限放大以致影响到公司的整体形象！所以，我下定决心，在未来的一年中在这些问题上我坚决要做到细致细腻，精益求精，严格要求自己！对自己的每一个方案、每一张图片都要再三审查，将精力深入到每一个具体的细节上，以更加细致深入的工作为公司赢得客户的认可和赞扬。除此之外，对于“出图速度不够快”的问题，我也要作出检讨和承诺。我是个慢性子的人，但在工作上我一定是个高效率的人！对于速度问题，我在未来的一年中一定会努力提高自己的作图速度，争取做到高质量、高速度，以更高的效率来要求自己！除了这些我还有很多不足之处，我一定会向公司的每一员工学习，学习他们身上优秀的方面，争取做到更加优秀！

展望20__，对于公司来讲是充满机遇的一年！对我来讲是充满挑战的一年！能否跟得上高速发展壮大的公司的步伐？能否为公司的发展壮大添砖加瓦？面对这些问题，只能不断加强提高自身的专业素养和综合能力！每想到此处就顿感一股压力扑面恶来！但我相信自己一定能够胜任自己的工作并且能把它做的更好！

20__我仍将与公司携手共进，为公司美好的未来努力拼搏！

单位的总结报告的范文模板 第2篇

眨眼之间，时光飞逝。__在不经意间已然过去，回顾自己在这一年里的点点感受颇多。

__年初开始，我全程跟进__栋高层的水电___工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、维修。期间，同时管理幼儿园园林水电工程，ft高层游泳池更衣室水电___工程，a、b区铁艺围栏灯具___等零星工程。一直到___月初，开始接管c区别墅的室内水电___工程及室外园林水电工程。所以目前我的工作内容为:__栋高层水电维修，c区别墅所有的水电工程，以及个别零星工程。

反思这一年里自己的所作所为，可以说是问心无愧。无论是在维修过程中遇到烦心棘手事情，还是在c区别墅水电工程管理中遇到各种矛盾和阻力，我都凭自己的专业知识和耐心，遵守岗位职责，以不阻碍工程进度，不损毁工程质量，不损害公司利益，不给领导添麻烦的原则，处理好每个大_大小小的问题。

当然，这是我进该公司工作的第二年，很多时候，都处在一种边管理边学习的状态，难免对某些问题的处理会有点有失偏颇，不过经过这一年的磨炼，无论是工作技能，还是工作心态，都渐渐成熟。这是我最大的收获。不过也是经过这一年的工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。

单位的总结报告的范文模板 第3篇

各位同仁、朋友、来宾：

首先感谢你们一直以来对项目管理部工作的支持和帮助，同时对获

得公司奖项的项目部表示衷心祝贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩!

20__年是__集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是__集团创新模式，快速发展的一年，其项目规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，项目管理工作在__人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为__集团快速发展奠定了坚实的基础。在集团公司统一领导下，项目管理部始终贯彻集团“和谐共赢，共同发展”的经营理念，以“加强项目安全为核心，提高工程质量为中心，确保项目盈利为目标”的管理原则，采取积极主动的管理措施，不断提高项目管理水平和服务标准，克服了项目点多面广、多行业经营、技术力量薄弱等困难，确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、安全事故，未出现拖欠民工工资现象，未收到业主违约书面通知，先后获得了“合同履约评价优秀项目部”、“建设工程规范化施工管理工地”、“黄山市新农村建设一等奖”等荣誉，体现了项目较好的管理水平，树立了良好的企业形象，多次受到主管部门、同行的肯定与好评，为再次承揽项目创造了良好的环境。在取得成绩同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改进：

1、部分项目部技术力量比较薄弱，施工水平不高，工程质量达不到内实外美的优质要求。

2、部分项目部安全教育不到位，安全意识比较淡薄，安全措施和规范化施工未达标，亟待提高安全管理水平。

3、部分项目部的内业工作比较落后，未重视合同履约评价，给集团公司经营造成一定的负面影响。

4、项目成本管理不系统，盈利能力与工程管理、施工方案有脱节，管理效益空间还有待提升。20__年是__集团项目管理工作转型升级的关键一年，随着业务快速发展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推进，项目管理部紧紧围绕着公司发展战略目标，着重做好以下工作：

1、建立健全项目管理体系，调整部分项目管理制度、办法，逐步建立公司各项管理模块和数据库，增强其操作性和实用性，为项目管理工作起到积极地指导作用。

2、转变工作思路，采取积极主动的工作态度，不断提高项目管理服务水平。项目管理部在做好日常工作，同时加强专业知识和管理方法学习，不断提高业务和解决问题的能力，及时解决项目部遇到的各种难题，能够在现场巡视过程中，发现项目管理的不足，及时提出整改措施，能够为项目部的工程变更、施工结算以及工程审计提供指导性意见，实现公司与项目部共赢的目标。

3、进一步加大项目部技术力量的培训，提高施工质量管理水平。今年项目管理部将集中力量编制《质量管理手册》，对常规施工工艺、质量通病进行汇总，明确关键工序的控制要点、施工要求、质量通病预防措施等，指导项目部加强施工质量监控，同时根据项目施工特点，对于特殊工序拟采取现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式，提高现场施工人员的质量意识，优选技术方案，提高工程质量，增加管理效益。

4、加强项目安全管理力度，逐步规范文明施工。“安全生产”是企业生存发展之本，是实现项目效益的有力保障，项目管理部在集团公司统一部署下，逐步完善安全管理体系，建立公司安全领导小组，明确小组成员的职责，细化安全规章制度和措施;加大现场安全教育、培训、宣传力度，不断提高安全生产意识，逐步从不懂安全到我管安全，由要我安全转变成我要安全，严控违章操作，严禁“带病”上岗，杜绝安全事故的发生，确保集团安全生产零事故目标的实现。

针对规范文明化施工，项目管理部也将出台相应的办法和措施，逐步规范企业标志和安全防护措施，统一安全标识、标志、标牌，逐步规范现场文明施工，计划打造一批“建设工程规范化施工管理工地”，充分展示集团特有的企业文化和企业形象，让各项目得到利益的同时也享受着荣誉胜果。

“九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，让我们以饱满激情迎接新一年的挑战，在___集团的平台上，让我们扬帆远航，实现我们共同梦想!

再次谢谢大家!

单位的总结报告的范文模板 第4篇

我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。

一、强化组织领导

局党支部调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，分管政工的副局长任副组长、局机关各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲综治和维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决综治工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综治及维稳工作形势分析会，制定治安防范对策和措施，提高工作的针对性和实效性。

为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行综治目标管理责任制，把综合治理工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党支部与各股(室)及下属企业层层签订综治工作目标责任，层层分解任务，量化指标，使综治工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综治及维稳的管理。突出重点企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。

坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党支部随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访人员5人次，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育，引导干部群众主动参与社会治安防范和管理，努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。

三、落实综合制度、加强各项内务管理

一是为进一步加强对干部职工进行综治教育，就如何加强对外来企业的管理，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁等方面作出了具体规定。

二是加强了对各办公室人员必须遵守法规法令，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。

三是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，并实行领导值班制，值班时均由领导带头值班，24小时接处突发事件，确保一方平安。

四是为保证票据现金的安全，我们对财会人员取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。

五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股(室)灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。由于管理到位，措施得力，多年来我局从未发生过任何责任事故。

此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。

虽然今年在社会治安综合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、法制宣传深度和广度还不够，对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨。

2、对外来企业管理及法律、法规宣传不够深入。

3、对企业的综治工作管理，需进一步探讨办法。

在20__年工作中，我们将在县委及县级主管部门的领导下，并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，有针对性地开展好法制宣传，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。