写企业文化的论文范文(推荐4篇)

写企业文化的论文范文 第1篇

1.企业文化建设经验方法

（1）把企业文化与制度建设相结合，夯实企业文化建设基础。管理型公司研究制定了《企业文化管理制度》，进一步加强对企业文化工作的规范化管理，明确了企业文化建设的重要意义、指导思想与总体目标，确立了企业文化管理的决策机构，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求，为企业文化的顺利开展奠定了坚实的基础。

（3）把企业文化与创先争优活动相结合，及时丰富企业文化内涵。通过及时总结创先争优活动中的好经验、好做法，积极宣传先进典型事迹等措施，提炼适应管理型公司发展的企业精神，不断丰富企业文化内涵，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

（4）把企业文化与组织开展各项活动相结合，营造积极向上的文化氛围。通过组织员工参加义务植树、向灾区捐款、结对帮扶贫困农村等各类公益活动，塑造企业良好的社会形象。通过组织开展“胸怀发展锐意创新”活动、“我为公司添光彩、我为公司献良策”征文比赛等以促进企业发展为目的的主题活动，不断增强员工整体素质和竞争力。通过组织开展登山比赛、迎新春联欢会、趣味运动会等文体活动，增强了员工热爱企业和互助协作的意识，增强了企业凝聚力。

（5）把企业文化和宣传工作相结合，营造良好的舆论氛围。公司紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，将公司的内部期刊打造成展现公司精神面貌的重要窗口和进行上下级、内外部沟通的重要平台，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。

2.企业文化建设成效

企业文化建设的蓬勃开展，有效提升了管理型公司软实力。面对严峻的经营形势，公司全体员工充分发扬“敬事而信，精韧不怠”的企业精神，攻坚克难，拼搏奉献，不断创新工作思路，夯实基础管理，上市公司及所管发电企业各项经济技术指标持续改善，安全管理制度化和规范化水平不断提高，公司等效可用系数和非计划停运系数在省内处于领先水平，公司资产结构不断调整优化。近年来，该公司多次获得电监办年度电力安全生产先进单位、河南省电力行业节能减排先进集体荣誉称号等。

二、企业面临的新形势和新要求

目前，该公司所属电力行业面临政策和市场方面诸多挑战，经营形势颇为严峻。一是资源环境约束推高经营成本。国家实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，环保标准越来越高，考核越来越严，资源环境补偿费用越来越多，将增加电力企业经营发展成本。资源税费和土地制度改革也将增加电企的资源获取难度并加大建设成本。此外，国家收紧银根加速金融改革，将加大电企融资难度和融资成本。二是电价下调预期高。电价政策对发电业务收益影响较大。最近一次发改委下调火电电价预计将使全行业2014年减利550亿元。业内分析，国家利用煤电联动政策下调火电电价的预期较高。三是电力市场供大于求。今年各行业能耗将进一步降低，“用电大户”高耗能行业的用电量增速将持续放缓，而电力新增装机预计将继续较快增长，使得全国电力供大于求的矛盾继续突出。同时，随着电力体制改革推进，市场化竞争将更加激烈。四是煤价筑底企稳。2015年煤炭供应总体宽松的格局不会根本改变，但煤价经过两年的下调之后开始筑底企稳，资源税费和铁路市场化改革等因素也可能推高电煤价格。电煤成本降低贡献的利润将减少。五是该公司所管发电企业资产负债率仍居高位，实现国有资产保值增值任务相当艰巨。六是该公司2014年在资本市场再融资的成功运作给公司发展带来了新的契机，也对公司管理的专业化和精细化提出了更高的要求，增加了公司经营管理的复杂性。面对发展中的矛盾和问题，该公司可以从创新和发展企业文化入手，把企业文化优势转化为企业发展的强大支撑，转化为挖潜增效的不竭动力，转化为促进和谐的精神力量，赢得更高层次竞争，实现跨越式发展。

三、新形势下企业文化建设思路的探讨

1.制定企业文化发展战略，准确把握好企业文化建设的定位和地位

一是准确理解和把握核心理念体系的思想内涵以及实施企业文化战略的总体思路，在继承该企业原有企业文化的基础上，制定与发展战略相对应且具有自身特点的企业文化发展战略。二是在建设目的上，要放到推进该企业发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。三是在建设机制上，要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变单纯依靠党政领导来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。

2.正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有自身特色的企业文化

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。该公司目前所管理的发电企业，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业、自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。随着社会主义市场经济体制的完善和电力市场竞争的形成，企业所处的社会环境、产业环境、市场环境、经营环境和角色定位都发生了深刻的变化，企业的管理体制、经营机制和组织结构必须随之进行相应的调整创新。该公司在今后的企业文化建设实践中，应对所管企业的企业文化进行规范和整合，既要善于总结各发电企业已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于新形势下体制变革的实际和企业未来发展，在公司企业文化核心理念体系的指导下，把各发电企业的共性和个性有机融合起来，赋予新的时代内涵，使之更加符合企业实际，更加有利于推动发电企业的效益和整体协调发展。

3.引导全员参与企业文化建设，深入挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度、归属感和自律能力

写企业文化的论文范文 第2篇

公司政工工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实公司一届五次职代会暨20__年工作会议精神，坚持融入中心、服务大局，突出重点、创新载体，加强和改进公司党建工作，深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，扎实推进思想政治工作和精神文明建设，为深化“两个转变”、推动公司科学发展提供坚强保证。

一、重点做好六项工作

加强党员教育培训。贯彻落实中央《20__－2013年全国党员教育培训工作规划》（中办发〔20__〕23号），分层次、有步骤地对公司系统党员进行党的基本理论和业务技能培训，不断提升党员队伍素质，强化党性修养和执行力。

巩固深入学习实践科学发展观活动成果，继续抓好科学发展观理论的学习宣传，建立健全长效机制。

二、围绕公司科学发展，抓好理论武装

做好员工思想政治工作，结合公司推进主辅分离、主多分开改革以及调整公司管控模式等重点工作，切实做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作。加强员工思想动态调研分析，把握员工思想脉搏。

评选公司20__－20__年度精神文明创新奖，加大创新成果宣传推广力度，推动思想政治工作不断创新、持续改进。

三、创新思想政治工作，抓好形势任务教育

写企业文化的论文范文 第3篇

[关键词]企业文化现代企业管理价值理念企业经营业绩

一、企业文化的兴起是现代企业管理发展的新里程

20世纪上中期，美国企业先后经历了“泰勒式”管理模式和行为科学管理理论的指导，取得了令人瞩目的发展，劳动生产率提高，技术创新涌现，企业规模增大，成为世界名副其实的头号经济强国。但在20世纪70年代初，美国企业的竞争力大大削弱，而东方岛国日本的经济却得到了长足的发展。日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。在1980年，日本生产总值占了世界生产总值的，跃居世界经济强国之列。美国人纷纷惊呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！

日本经济的崛起，引起了美国人对文化的反思：是什么力量促日本经济崛起。美国为了研究日本成功的奥秘，在20世纪80年代初，派出了由几十位社会学、心理学、文化学、管理学方面的专家组成的考察团，前往日本进行考察研究。研究揭示，美国经济增长速度低于日本的原因是美国的企业管理没有日本好，美国倾向于战略计划、组织机构、规章制度等方面的硬件管理，缺乏对人的重视，因而管理僵化，阻碍了企业活力的发挥，而日本则强调其企业文化、企业精神。

美国终于认识到要重振经济雄风，必须对其传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于调整本国的企业文化。20世纪80年代初，美国通用汽车公司董事长罗杰·史密斯在加利福尼亚州花15亿美元，与日本丰田公司合资兴办丁“新联合汽车制造公司”。在合作中，史密斯认识到:日本企业文化由于历史和民族的原因，使员工们志同道合；而美国员工们富于创新、勇于竞争、倾向个性自由和民族文化的多元化，使得企业内部由于意见不易趋于一致而导致了浪费，员工和管理层之间隔阂很深，合作不力。美国企业在实践中意识到了要应对全球性的激烈竞争，最关键的是要将日本人的合作精神与美国人富于想象、富于创新的能力结合起来，形成最佳的公司文化，在学习和掌握日本企业生产方式、管理方式的同时，学习“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。

美国学者和企业家对日本企业文化研究、总结，并进行理论上的概括，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国也纷纷致力于企业文化研究，使现代企业管理在全球开始了一个新的里程。

二、企业文化是现代管理科学思想的重要内容

企业文化理论从20世纪80年代被介绍到我国，但许多人对企业文化的认识较模糊，把企业文化狭隘地理解为企业的精神文化，认为企业文化不过是企业内部的文化娱乐活动。事实上，企业文化是现代企业管理的重要思想，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。对企业文化，国内外学者有各种不同的表述，主要有以下几种主要观点：

但企业文化的真正内涵到底是什么呢？我国学者魏杰总结指出：所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。管理企业首先依靠企业制度，制度失效了要靠文化约束。

企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念，是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。

企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念。企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。

企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。概而言之，企业文化是在现代化大生产和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，它是在经验主义管理、科学管理和行为科学管理的基础上逐步产生的、最新的管理理论。在现代企业中，企业文化具体可以表现为占主导地位的思想观念和行为方式，包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面的内容，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部塑造一种和谐、向上的文化氛围，注重集体凝聚力的培育和增强，发挥整体的文化优势。

三、企业文化的强大力量

企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的因素，是企业精神和灵魂，成功的企业归功于优秀的企业文化，失败的企业首先表现为企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。

日本本田美国分公司靠优秀的企业文化而取胜的就是一个十分明显的案例。在该公司只有高层管理者来自日本，其余职工都是美国人，但公司的生产率和产品质量，却都超过了美国的同行。它成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当作群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在公田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’。这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。日本本田汽车美国分公司是靠优秀的企业文化而致胜。索尼公司创始人盛田昭夫说：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。日本经理的最重要任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。在日本，最有成就的公司是那些设法在全体员工(美国人称之为工人、经理和股东)之间建立命运与共意识的公司。”

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。研究发现，具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在较长的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；公司股票价格增长901%，而后者为74%；公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业财经管理存在着负面作用。最为重要的原因在于这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营战术的行为产生抵触。对企业丰润的长期经济业绩存在负面作用的企业文化容易滋生蔓延，即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业正处于获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变，但并不易为人所觉察，同时还因为它们表现在对现存企业内权力结构的维护。

写企业文化的论文范文 第4篇

论文关键词：以人为本，创新，企业文化

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。企业文化决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神，对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。现代企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，有效地解决了现代企业管理中很多重要的问题。哈佛商学院的著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

宝洁公司家喻户晓，这个美国消费日用品生产商是目前全球最大的日用品公司之一，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，宝洁产品更是渗入到中国老百姓的生活点滴，成功地打入了中国市场，宝洁公司的企业文化在其中发挥了巨大的推动作用。美国宝洁公司企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的8大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生宝洁公司企业文化的变化，老的宝洁公司企业文化在衰变论文范文，新的宝洁公司企业文化在产生。由此可见，宝洁公司企业文化正对全球众多知名企业的崛起和发展产生着深刻而长远的影响。

现代企业的管理实践证明，以人为本是有效管理的关键，不断创新是持续发展的核心。宝洁公司前任董事长RIChard Deupree 曾说：“如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下，把宝洁的人带走，宝洁会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下宝洁的人，十年内我们将重建一切。”宝洁历来重视招聘优秀人才，每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力、良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进人公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。值得赞扬的是，宝洁公司珍视多元化的员工队伍对公司的不同观点和意见，并始终坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，构筑了宝洁成功的基石。

而不断创新的文化意识则成为宝洁产品数十年畅销不衰的法宝，为宝洁公司积聚了源源不绝的成长能量，正如宝洁公司董事长白波先生所说的“研究与开发是公司业务的生命线。”1995 年10 月18 日，美国总统_授予宝洁公司“国家技术奖章”。这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地亿万消费者生活质量方面所作出的杰出贡献。创新是一种能力，它体现了先进技术同消费者最新需求的结合。在宝洁，研究开发部的工作是与整体业务运作紧密结合在一起的，每个业务机构都设有自己的产品开发部门。研究开发部协同市场部，与公司领导层一起，共同为公司每个业务领域确立战略发展方向。宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元，申请近20000 项专利，成为世界上最具创新实力的公司之一。

笔者通过深入分析，发现当前中国众多企业尤其是国有企业在企业文化建设中存在重形式轻内涵、与思想政治工作混淆、与企业实际管理相脱离、缺乏创新和独特性以及缺乏系统性、长期性等问题。首先，忽视了对企业核心文化的建设，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。其二，没有真正地将企业的经营理念和企业的价值观贯穿于企业经营活动和企业管理的每个环节，并与企业环境变化相适应的。其三，不同的企业其文化的价值内涵各不相同，如索尼公司的企业文化强调开拓创新，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性论文范文，企业文化需要树立自己独特的个性。其四，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统。

惠普、爱立信、松下、通用、海尔等很多知名企业的实践证明，真正的企业文化远非做做早操、喊喊口号、贴贴_那样简单和容易。企业文化的形成是一个渐进的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。现代企业重视“以人为本”的管理模式，注重企业及其员工创新意识的培养和能力的增强。“以人为本”在尊重员工的主体意识的基础上，更突出了“不断激发员工的创新精神”的重要内容，从而有效地促进企业产品的推陈出新。因此，“以人为本、不断创新”的企业文化内容是不可分割的整体，共同推动了企业的发展与壮大。

笔者认为，“以人为本、不断创新”是当前知识经济社会先进企业的文化核心，体现了马克思主义历史唯物论的基本原理，深入贯彻落实科学发展观的核心内容。以人为本、不断创新，有利于企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力的形成，进一步增强企业的核心竞争力。中国企业特别是国有企业应在抓生产经营的同时，致力于创造出适合自身发展需求的企业文化，并在这种特色的企业文化推动下，使企业不断做强做大，走向世界，为国争光。

参考文献：

[1]王成荣，周建波．企业文化学[M]．北京：经济管理出版社，2007

[2]赵文明．中外企业文化经典案例[M]．北京：企业管理出版社，2005

[3]魏中龙,张慧.企业文化建设、教化与功能实现[J]. 北京工商大学学报(社会科学版), 2004,(04)

[4]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J]. 商业研究, 2004,(03)

[5]张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技, 2005,(Z1)

[6]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J]. 中国民用航空, 2007,(06)