首页 > 范文 > 质量管理先进个人推荐表范文(优选5篇)

质量管理先进个人推荐表范文(优选5篇)

奥奇吧 收藏 投稿 点赞 分享
质量管理先进个人推荐表范文(优选5篇)

微信扫码分享

质量管理先进个人推荐表范文 第1篇

化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务,在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下,我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。

多年来,小组积极开展工序过程质量管理活动,建立健全质量保证体系,以质量第一,技术素质过硬的宗旨,在每天的化验分析中,做到细心严谨,准确无误,使班组工作质量得以保证,确保了公司生产、经营的顺利进行。

1、班组概况

(1)人员组成。小组现有员工15人,其中女员工11人,男员工4人,本科生1人,专科生4人,中专生1人,技校生4人,高中生5人,工程技术人员8人,从事化验分析工作15年以上员工7人,平均年龄35岁,员工基本都受过化验分析专业培训。

(2)担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析;生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析;外派到外地进行锡元素的化验分析。

(3)班组荣誉。多年来,小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀qc小组等称号,近期荣获2014年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。

2、练业务素质,提工作技能

(1)不断加强学习,提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛,使小组成员明白所从事工作的重要性,牢固树立质量意识和服务意识,自觉学习理论知识、工作技能,提高自身综合素质、业务技能水平;不断营造组内和谐氛围,努力创建和谐班组,使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作,有良好的心态,工作起来心情舒畅;不断营造向上的精神,加强员工思想政治工作,让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工。

(2)积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年,在公司开展的化验技术比武活动中,部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握,每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展,使组员在技术比武活动中得到锻炼,分析水平得以大大提高;抓好“传、帮、带”工作,让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验,使新员工逐步掌握锡元素的分析;对一些难掌握的分析因素,发现了就作为一定要克服的问题对待,例如:高含量锡精矿(锡含量大于70%)的分析,有的员工有偏低现象,我们就专门找出此类高锡样品,督促每人都要通过此样不断学习、总结,直到掌握为止,经大家相互交流,有经验的同志不断传授、指导,现大家已掌握此类高锡精矿的分析。

(3)发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性,充分发挥全体组员的智慧,通过努力创建一流班组,员工的主人翁权利得到体现,工作积极性得到提高,有效地保证了工作质量,提高了班组的生产效率。

(4)开展技术攻关活动,提高理论知识水平。1999年至2014年间,组上的工程技术人员多次接受任务,参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。1999年至2014年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、砷分柝方法的修订;2014年至2014年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锑分析方法的修订;2014年至2014完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、砷分析方法的修订;2014年至2014年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中锑分析方法的起草;2014年至2014年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草;还参加其它分析方法的验证等工作。通过参与这些试验工作,使员工得到极好的学习和锻炼,开扩了视野,对化验分析有了进一步的理解和认识。

经实践到理论,理论又到实践,不断学习,不断磨练,现在本组人员化验结果准确、快速,工作技能得到大大提升,已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。

3、完善分析方法,严守质量关

(1)完善分析方法。我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢氧化钠碘量法,此方法允许干扰元素存在量不大,而现在锡物料成份太复杂,锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素,二次锡原料就更为复杂,有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋等干扰元素。为此,我们针对此问题开展攻关,通过查阅资料、试验研究等一系列工作,制定出复杂锡物料的分析方法,作为碘量法测定锡的分析方法补充,完善了分析方法,确保化验结果准确。

(2)严守质量关。为分公司经济效益和声誉,确保化验分析结果准确,对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘,粗锡等锡物料进行特别关注,谨慎操作,考虑了杂质元素的干扰问题,试样采取对做发单的办法。本着对公司负责,对客户负责的态度做好工作,严守质量关。

(3)有力指导车间生产,起到“生产眼睛”的作用。了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识,为车间生产做好服务工作,坚持化验分析中出现异常情况不放过,出现异常数据不放过的原则,这样,不至于发出错误数据误导生产。

4、开展活动,提高改进技术方法

(1)开展qc活动,解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把qc活动贯穿在整个分析过程中,对小组员工进行qc基础知识培训,对分析过程进行全面控制,针对工作中遇到的问题开展活动,以便在分析过程中及时查找出质量隐患,确保化验结果准确。先后开展了“提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、“提高中间物料锡元素化验合格率”等课题的活动。

(2)开展提合理化建议活动,为提高化验分析质量献计出策。针对目前复杂物料增多,先后提出了“高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、“含钨锡精矿中分离钨的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方法”。等等多项合理化建议,使化验结果准确性得以保证。

5、以质量为中心,搞好班组建设。

立足岗位努力创建一流班组,务实创新不断完善民主管理,使各项基础工作健全、落实。为确保化验质量,我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标,立足岗位,民主管理,抓好班组建设,不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来,为调动员工的工作积极性,制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”;为设备正常运行,不至因设备问题影响工作,制定了“主要设备专人负责制”;为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所,制定了“工作场所区域卫生专人负责制”;为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量,制定了“化学试剂入库、发放管理办法”;为使日常工作有序地进行,制定了“排班和工作安排制度”;为防止发出化验结果可能出现失误,确保发出正确数据,制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的“三检制发单办法”;为确保所使用标准溶液浓度准确,定期或不定期不断校准标准溶液,制定了“标准溶液配制、标定、校准制度”。

6、严把入厂原料关,为生产提供准确化验数据

(1)确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。以“实事求是,客观公正,严谨廉洁,切实把着入厂原料关”为工作原则,小组发出的入厂锡精矿、锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检,云锡技术监督处抽检合格率均达到要求,合格率均大于95%。结果的准确性使分公司生产、经营得到保证,并在客户中赢得良好的声誉。入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议,要求仲裁,对仲裁的试样我们重新复化或送云锡技术监督处抽查,多次证明我们的分析结果是准确的,工作质量是可以保证的。

(2)确保生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡物料化验结果准确、可靠。锡元素分析结果的准确性,对各车间生产工序配料、督控、交接给予了极好的指导。几年来,发出结果每月抽检合格率均大于95%,为全年分公司生产任务的完成起到不可小视的作用。

质量管理先进个人推荐表范文 第2篇

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来,在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力量,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场管理方面,坚持努力,自己创新,为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间,六号铺层全体员工还自发组织,自己掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。两年来,六号铺层员工技术水平得到长足的进步,产品质量稳步上升。四是攻克技术难题,保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施,叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,对当日脱模的叶片进行自检,这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,结合《公司安全生产管理条例》的宣贯,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定车间安全管理工作细节,责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”,班组建设是员工素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。

5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来,六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。

质量管理先进个人推荐表范文 第3篇

2012年监理质量管理先进个人材料

——王二小 我叫王二小,男,现年38岁,本科。1997年5月份我开始参加监理工作,先后在甘肃、新疆、云南、四川等工程监理部工作,2010年至今,在四川工程监理部,主要负责施工现场的土建、试验监理工作。

2012年四川工程主要有四个标段进行施工,其中YJ32标是今年新增项目,边坡防护更是重点施工部位,直接关乎着教学楼及所有人员的安危。因YJ32标特殊性,时间紧迫,故业主直接指定施工单位承建。但该施工单位整体水平差,技术人员匮乏,验收程序不清,质量意识淡薄,而且还存在着图纸不全、施工依据不充分、变更手续不齐备、工程变更无设计单位签字等一系列问题,给我的监理工作带来较大难度。但为了工程能够顺利进行,尽快完成边坡防护施工,业主领导找我进行了交谈,希望我能够帮其梳理现场管理,提供工程技术支持及内业资料指导,共同搞好工程质量。为此,我在监理部领导的指示下,抱着“令业主满意”的工作态度,及时调整了工作思路。在监理过程中,我坚持监理原则,始终把质量控制放在第一位,在YJ32标施工期间,我对发现的质量问题及违规行为及时下发监理文件督促施工单位进行整改,其中要求施工单位返工处理12次,下发监理红头文件整改通知书共20份,对施工单位出现的质量问题罚款共计32000元,使工程质量处于受控之中,施工质量得到了有效的控制,做到了质量“0”事故。

在质量控制过程中,我做到发现问题及时向中心领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行复查,要求施工单位严格落实“三检”制度,努力做好质量事前与事中控制。我严把方案审批关、材料检验关、工序验收关,合理设置质量控制点,做好日常巡查及重点部位旁站,全面详细的认真记录好监理日志。四川工程所有标段的现场试验检测监理工作仍由我负责,我严把原材料进场关,对所有进场材料、半成品等,除了对照标准和设计要求核查相关报验资料外,还按照规范频次做好平行检测、跟踪检测工作,杜绝不符合要求的材料用于本工程。2012,我开展监理见证、抽检等试验检测共计320组(次),因施工过程质量处于监理严控之下,因此所有试验检测结果均符合要求。在质量控制中,领导放心、业主满意是对我所做成绩的肯定,工程质量合格,是对我工作成果的最好回报。

按照2012年我的个人工作计划,今年我报名参加了建设监理工程师职业资格考试并顺利通过。通过对监理专业知识的进一步学习,极大的丰富了我的知识层面,感受和获取了很多新的知识,使我更加明白监理工作应与时俱进,只有不断学习不断完善自己,才能适应社会、融入社会、发展社会,反之必被淘汰。

2012年的工作既繁忙又充实,我为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,坚决维护公司形象。在今后的工作中,我会更高标准的严格要求自己,努力掌握各类监理专业知识。

质量管理先进个人推荐表范文 第4篇

长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2014年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的,该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。2014年以来,在西北地区施工作业850口井,固井质量合格率100%,优质率88%以上,被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号,三年创效亿元,无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构,明确班组职责,培养有文化、有素养的职工队伍

基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有有效途径。苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车,4名具有丰富经验的特车司机,4名主操作手和4名副操作手12人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚,以兢兢业业、踏踏实实工作态度,完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后,对来自不同单位的职工,不同型号的水泥车上。为了加强班组建设,健全组织机构,实现统一管理。班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组,为落实小组工作责任,班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度qc小组申报制度”,为了发挥每一名职工的作用,为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式,结合地区环境、作业现场条件,修改沿用了几十年来的岗位职责,制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务,为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后,为真正把基层班组质量建设工作抓好,他们针对单位在西北地区的市场情况,结合甲方质量要求。班长_员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动,实行班组全员参与施工过程控制,凡是涉及到质量方面工作,必须有班组职工直接参与其中。2014年以来,该班组参与中队质量管理专题活动15次,参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次,参与qc小组质量活动8井次,参与长城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次,qc小组成果3项,获奖成果3项,解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目,创效益75万元,为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献,为项目部在西北市场发展奠定坚实基础,同时,打造了长城“固井品牌”,得到了众多甲方的赞赏。

二、抓基层打基础,提高岗位技能,为开拓市场当先锋

长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班,为建设过硬职工队伍,他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据长城公司hse体系推进工作要求,完善了安全管理基础资料,班组在中队的指导下,制定了hse体系推进“八项细则”:即:“jccp实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”。同时,制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用电作业上锁挂牌变更规定”。用全新的安全理念指导全班安全生产,改变了过去抓安全管理的老模式,以科学、准确、便捷的安全管理理念,实现了三年来安全生产无事故,连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”。

水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作,用制度、措施、教育规范班组建设方向,起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升,水泥车班的职工深感肩上责任重大,特别是在外部市场上,技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以,他们在班长王山的带领下,制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划,并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求,每年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改。三年来,该班组认真落实职工质量培训计划,班组共开展职工质量教训185课时,职工做质量培训学习笔记达到10万元多字,质量考试试卷75份,质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。在质量技术培训过程中,他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合,通过“质量月”活动宣传引导,不断提升职工对质量工作重要性的认识,质量培训学习进一步得到提升,职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平,90%职工岗位技能达到高级以上,为班组在现场施工作业中质量得到保证。

三、加强现场施工质量保证,提升服务甲方的能力

水泥车班是固井生产主要力量,固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥,因此,该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理,不断提升固井质量,2014年固井质量优质率,到2014年固井质量优质率达到了以上,三年分别提高三个百分点,充分体现了班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用。在现场施工质量控制方面,他们注重三个环节:一是固井设计执行力的控制。固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件,因此,他们在技术人员固井设计结束后,组织班内职工认真研究设计,吃透固井设计中的重点环节,比如,对于苏11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项,根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式,做到先进行技术交底,让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求,为现场施工全程贯通做好充分准备,打好现场施工质量的提前量;二是抓好现场施工操作管理。固井施工作业是一种特殊行业,现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果。所以,班组职工把熟练掌握现场施工操作作为完成本职工作的重点,他们充分利用工余时间苦练基本功,通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道,提高自身操作技术,实现现场施工成功率100%;三是提高现场施工应变能力。固井施工过程经常会出现特殊应急情况,处理不好就有可能引发重大质量事故,特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程中,提高施工过程应变控制能力,直接决定了固井质量,决定了现场施工风险的大小和最终结果。水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢气层固井施工达到450口,每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削减,针对影响固井质量的因素进行逐项识别,并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项,有效控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节,实现气层固井施工无质量事故,得到甲方的充分认可,为发展市场和开拓市场铺平道路。

四、构建和谐班组,形成团队精神,在企业长期持续稳定发展中发挥主力军作用

水泥车班共有14名职工,在班组政治学习、组织建设、完成任务方面,处处体现了团结一致,共克时艰、勇往直前的精神。水泥车班担负着中队固井施工任务,他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工,一年四季经常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患,他们发扬大庆“铁人”精神和石油工人的优良传统,知难而进,迎难而上,为企业在该地区生存发展克服一个又一个困难。2014年春天,班长王山驾驶水泥车及带领其它6台车辆去执行固井施工任务。正置大风季节,又是夜间行车,风沙将道路掩埋,视线不清,在茫茫的草原夜色中前方无路可行了,全班职工围到一起,蹲到地上,互相商量,仔细辨别以往路过是的方向,沙子从衣服领口灌到衣内,浑身冰凉发麻,他们顾不上抖一抖。6台车分成3组,每行驶1公里,都要互相联系一次,直到把车开到施工现场,2小时到达的路程,5个多小时才超到,固井车辆到达施工现场,井队长感到非常意外地说:“这天气,我以为你们不能来了,你们真行,前面的沙丘路段是怎么找到的?”。队长的一句话,充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神气概。

在正常行车中,无论是谁的车坏了或轮胎暴了,其它车辆马上停下来帮助维修。2014年12月初,全年施工就要结束了,在上最后一口表层施工时,班长王山驾驶的水泥车在离井场约10公里路程时中桥轮胎暴了。天上飘散的雪花,西北刮得人睁不开眼睛,全班十几名职工用身体围成一圈挡风,有卸备胎的,有的卸螺丝,大家一齐动手,尽管北风呼啸,十几分钟轮胎换好了,及时赶到施工现场,没有耽误井队固井。

为了适应企业发展,提高职工的综合素质,全班职工在中队的领导下,开展企业文化建设活动,虽然都是一线职工,他们没有华丽的语言,没有更高层次的理解能力,但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱。班里有个三十多年驾龄老司机张名会,他凭自己多年的驾驶经验,为班里自编安全行车“三字经”500句,“当司机,讲责任;出车前,看仔细,检刹车,试灯光……”。随不压韵,但合(哲)。至今仍在全班流传与运用。水泥车班职工年龄不同,岗位不同,文化程度不同,但他们的对企业发展的希望相同,为了激活职工思想,建立适合现代企业的文化氛围。班里组织收集安全感言,每名职工都在总结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件,归纳提炼,去其糟粕,取其精华,提炼出适合自己阅历,又能激荡人心的安全“感言”,全班14名职工提炼出安全、建设、发展“感言”,整理后编入到班组建设文化手册中,成为职工的一种骄傲和自豪。

水泥车班2014年以来参与施工油、表层固井850口,固井合格率100%,三年来回访甲方12次,甲方满意率由2014年的91%上升到2014的98%,他们用自己的努力,完成了班组建设目标,同时,也完成了企业发展目标。三年为企业创效亿元,2014年、2014年被长城公司评为“标杆”班组,他们所在中队2014年、2014年相继被评为长城公司“标杆队”。

质量管理先进个人推荐表范文 第5篇

质量管理先进个人推荐材料

梁可同志同志2009年参加工作,是我公司质量管理工作的负责人,在工作中能严格要求自己,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手,是质量管理工作的带头人,对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化建议。凭借着梁可同志的出色表现,他并不满足于眼前的成绩,而是努力钻研,不断充实自己,最大程度的贡献自己的力量,为本公司的质检工作而努力!

一、勤于学习,提高工作能力

该同志在工作中能刻苦钻研小麦和面粉的质检工作的理论知识,不断努力学习新技术、新规范,不断更新知识,熟练掌握本岗位的知识和标准,提高自身的技术业务素质,工作了三年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责,工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规,系统的掌握质检工作的专业知识,带动本企业员工一同进步,互相交流,交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时,也增强了本公司的质检工作团队的战斗力。为我公司的质量管理工作做出了积极的贡献。

二、敢于管理,解决质量问题

作为一名质量管理负责人,梁可同志能够正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己。具体到质检管理中去,为保证小麦和面粉的质量他要求项目部相关技术人员在平时的工作中做到认真严格要求自己对待工作认真负责,不断学习,对待工作有较强责任心兢兢业业,一丝不苟,把好原粮和产品的质量关。在原粮的收购现场,他严格把好收购的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对原粮和面粉进行检查,不合格的原粮决不能进仓不合格的面粉不能出厂;他对粮贩的无理说辞能够勇敢的站出来对他们讲食品质量安全的重要性让他们获得理解。梁可同志以抓质量和安全生产 1 的理念为指导,有预见性地开展工作,发现问题及时,解决问题果断,基于这种超前的管理理念,他在工作中认真细致,不讲情面,严辞拒绝粮贩的不合理请求,保证了原粮收购和面粉生产的质量。

这种敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到领导及同事的一致好评。

总之,梁可同志在不断的进步之中,该同志有面对困难的勇气,肩负使命的志气,责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心,立足岗位,认真干好本职工作,严格把好原粮收购和面粉的质量关,并坚持以ISO9001为目标的质量管理办法和政策,为确保完成生产经营目标而努力工作。

精选图文

221381
领取福利

微信扫码领取福利

质量管理先进个人推荐表范文(优选5篇)

微信扫码分享