扫码手机访问
92
微信扫码分享
亲爱的新员工、新同事们：
大家好！
今天我代表公司高管团队及所有老员工，热烈欢迎大家加入xx大家庭。在面试过程中，大家感到xx比较难进，选拔较为苛刻，但你们能经过选拔，正式加入xx，足以证明，你们的优秀，同时也说明，你们适合这个团队，有潜力也有能力在这个大家庭里发展得更好。我希望通过全体同事的共同努力，让xx更难进。一个企业只有在招聘过程中门槛较高，加入这个企业的人才会感到更自豪，而这种自豪来自于我们共同的努力，来自于我们共同创造的辉煌业绩，以及我们共同打造的企业高度。企业有了高度，招聘自然有高度，也只有这样的高度，才会让我们的员工得以更快的成长，更快的应对企业与社会带给大家的挑战，成为更优秀的人才。大家通过层层选拔，加入xx，可谓来之不易，请大家好好珍惜在xx学习、工作和成长的机会。
xx为什么要办新员工培训？我纵观了全球最优秀的企业，真正的好企业，无一不重视员工的培训，员工培训是不是办得好，也决定了一个企业是否能够得以持续的发展，跻身于优秀企业之列。像华为，像三星，甚至是京东，对员工的培训都极为重视。我们xx作为教育企业，对员工的培训，也是特别的重视，甚至应该说是更为重视，因为这是我们作为教育企业应尽的一个责任。
一个员工进入企业，企业能给他的财富并不仅仅是金钱，更为宝贵的是个人的成长和能力的提升。让每一位员工在企业里更快速的成长，更快速的应对岗位和社会带来的挑战，是一个企业应尽的责任。如何让一名新进公司的员工，尽快的从一个学生，或者一个普通的社会人，变成一名职业人员，这是很重要的一步；而如何使一名职业人员变成一名xx人，这对xx来说也是很重要的一步。这些都需要我们在培训中去体会、去体验。这其中也涉及了很重要的一点，这就是大家要通过这次培训对xx的文化有一个初步的了解和一个初步的理解。作为一名新员工，融入一个企业，对企业文化的了解是极其重要的。假设一名员工对企业文化不了解，不理解，就很难真正认识我们这个团队。因此，让大家了解我们这个团队的核心价值观是什么，我们有所为的是什么，有所不为的是什么，这也是我们新员工培训很重要的目的和内容。
衷心希望参加新员工培训的所有同事，能够认真的按培训要求和规范进行培训，听从培训师的指导与管理。这个过程，正是你们展现对纪律的遵守、执行能力、社会活动、组织协调、沟通管理等各方面能力和素质的时候。我希望能通过这次培训，真正的让你变成一名合格的xx员工。
xx是一个和谐团结的大家庭，xx的建设需要大家。希望你们培训以后，学以致用，服务于xx，服务于社会。更希望你们不断的提升个人自身的素质，做一个有利于xx，有利于国家，有利于社会的高素质人才。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、全体学员们：
很荣幸作为学员代表在这里发言。首先，请允许我代表在座的全体学员，对各位领导表示衷心的感谢！感谢你们为我们创造了此次学习和交流的机会，一个理论与实践密切结合的平台！
我相信，我们全体学员，一定会珍惜这次难得的培训机会，以饱满的热情、勤恳扎实的作风投入学习，提高自身综合素质，圆满完成本次培训任务。在这几天的培训中，我们将严格要求自己，虚心学习，认真交流，上好每一节课，积极参加各种活动，在聆听专家讲座的过程中，边汲取知识和营养，边认真反思自己日常教学活动，找出差距和不足，理论联系实际，提高教学能力和水平，切实做到学有成效。
同时，通过朝夕相处，各位学员之间能够建立深厚的友谊。除了探讨培训课程，还要互相学习对方好的教学经验，取长补短；在聆听专家教诲、开拓视野的同时，相互成为事业的伙伴和良师益友，让这次培训成为今后大家教育教学交流的新起点，为今后工作和学习中的深层次交流与合作奠定良好的基础。回到教学岗位后，我们还及时将参加培训的所学、所感、所思传达给同事，发挥示范带头作用，将本次培训转换为我们一个学校、一个林业局教育教学水平提高的新的动力。
全体学员们，平台已经搭建，让我们以此为起点，出发吧，相信神圣的教育土地上会留下我们深深的脚印。让我们以此为力量，借力起飞，让森工系统的蓝天留下我们飞翔的痕迹。把生命中最靓丽的风景定格在我们为教育事业努力的过程里！最后，我想让我们把最热烈的掌声送给关心森工系统教育事业发展的各位领导及全体学员们！并预祝此次培训圆满成功！
同志们：
大家上午好！
在集团董事会的指示下，在XX的精心准备，本次为期两天的领导干部培训班即将开课，在此，我代表集团董事会及参加培训的各位同事对他们的辛勤付出表示衷心地感谢！
对XX集团行政中心、人力资源中心所做的配合工作表示感谢！同时，也对所有能在百忙之中参加培训的、致力于集团快速发展、不断学习并提升个人管理水平的各位同仁表示热烈的欢迎！
这次培训，是遵循董事长提出的不断提升经营团队决策能力、拓展经营团队的战略眼光、打造学习型团队的战略要求，而精心准备的一次培训；这次培训，也是顺应集团战略转型期的实际需求，引导大家加快步伐、紧跟集团迅速发展的一次培训。对于本次培训我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正确认识本次培训的重要意义。今天的集团，在历经了创业的艰辛之后，已经步入了快速发展的轨道。经过集团领导层的运筹帷幄和包括大家在内的全体经营层的拼搏实干，集团正处在战略转型的关键时期！
如今的集团，正在从过去的区域性集团公司，向全国性、国际化集团公司转变，正在从过去的单一从事能源产业，向综合化、多元化经营转变，正在从过去的实业集团，向产业投资集团转变！
集团公司的战略转型，对大家而言，既是难得的机遇，又是全新的挑战。集团在发展，市场在发展，经济环境也在发展。新的变革，必然要求我们在思维上要有新的火花，在经营上要有新的.调整，在管理上要有新的突破。
在这样的情况下，无论是缺乏创新、因循守旧，还是思维陈旧、固步自封，都会拖慢大家的步伐，打乱团队的步调，也必然会让有的人跟不上集团的发展步伐，最终在竞争中被淘汰。
然而，今天我们大家能够坐在一起，就已经说明了大家都是因为对集团的发展充满信心、对自己在集团的发展充满信心，才会在周末放弃休息来接受培训，才会坚定不移地选择集团作为自己事业的平台。既然已经选择了作为集团这个大家庭中的一分子，我们的大家庭也衷心地希望所有人都能不断提高自己的管理能力和管理水平，都能同集团的战略步伐保持高度的一致，这样，我们才能作为一支勇于创新、同心同德的队伍，把集团的事业推向新的高峰！
这次培训的目的，正是为了在思路上给大家以启发，在管理上给大家以启示，在方法上给大家以启迪。希望大家能够在培训中拿出以往在经营中的韧劲、拼劲、干劲来，认真学习、勤于思考，力争在两天的学习中取得尽可能多的收获。
下面，正是我想对所有参加培训的同仁提的几点要求。
第一，要把握机会，认真学习，保持良好的学习态度。这次培训的课程设计，经过了董事会薪酬提名委员会、战略投资委员会的认真讨论和精心设计，涵盖了企业战略管理、领导角色管理、团队管理在内的各个方面，内容丰富，对平时已经具备了大量实践经验的大家而言，是一次不可多得的提升管理思维的机会。希望大家能够充分把握住每一个环节，认真学习，以饱满的热情参加这次培训。
第二，要注重积累，不断创新，打造XX核心竞争力。当今的市场竞争，是人才和智力的竞争，集团始终坚信，只有具备一支严谨、务实、创新、高效的团队，才能在市场的博弈中抢抓机遇、科学发展。集团过去的成长经历证明了这一点，集团在战略转型的过程中依然会奉行这一点！集团的核心竞争力，就在于我们在座的是一支注重积累、不断创新的人才队伍！希望大家能够继续秉承这一优秀的品质，把这次培训当成一个新的充电站，在培训中不断汲取新的营养。
第三，要认真思考，联系实际，切实提高管理的水平。课堂上的学习，一定要联系到实际的管理中来，这样才能使我们的管理水平得到切实的提升。在培训过程中，希望大家能够认真思考，密切联系实际，把自己在管理中成功的经验和失败的教训，与培训中的理论和案例结合起来，认真讨论、分析，取长补短，共同进步。
集团未来的发展，还有赖于在座各位的共同努力、共同进步、共同推进，希望这次培训能够成为大家工作生涯中的一个新起点、新坐标，希望大家通过学习，能够不断获得新的感悟、新的启发，能够在未来的工作中紧跟集团的发展步伐，能够在推动集团更好、更快向前发展的过程中，更好地实现自我、更好地体现人生的价值！
大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成公司工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。
公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：
一方面从国家层面来讲：是对三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化三项制度改革是推进企业改革的重要举措，对于完善企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满活力的绩效管理体系，这是对企业三项制度改革的刚性要求。
另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量发展的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出一些亟需解决的问题。
比如：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。
对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面着手：
一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。
当前公司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。
二是要建立科学、系统的.绩效管理体系。
深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推进全员绩效管理，制定个人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配，按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要按照这个体系去不断完善。
三是要总结经验、扎实推进。
深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推进全员绩效管理实施过程中，要逐步修改完善绩效管理方案，形成绩效管理循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，持续改进，逐步修改完善绩效管理方案，争取步子越迈越稳，一步一个脚印，在不断改进之中求发展，求超越，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！
广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要熟练掌握方法。
一是要高度重视。
绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的重要内容，需要各单位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力配合，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的认识提升过程。
在绩效项目推进中，提高“善学”本领，加强理论与方法的学习。不断吸收先进思想，逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效管理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在项目运行期间将开展大量的培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，倡导“行动学习”，边学边做，将知识真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，凝聚成集团积极、健康、向上的绩效文化，最终达到“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效管理的认识。
二是要精心组织。
各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组和推进责任部门。要注重加强对绩效管理工作的跟踪督促，通过实施培训和不定期研讨等方式，加深广大职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推进工作中按照“时间表、进度图、质量指标”，精心组织好每个环节的工作，做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。
三是要狠抓落实。
各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施，要按照集团绩效管理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。按照公司统一安排部署，分层实施，逐步推进，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。
当前公司改革发展已经进入深水区，相信广大干部职工一定能够再接再厉，策马扬鞭，砥砺奋进，紧紧围绕公司专项工作部署，切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好，为实现公司深化改革三年行动目标，为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗！
公司各位同仁：
今天受王总之托就有关报纸广告营销的问题谈一点粗浅看法，不当之处，敬请批评指正。
美国总统曾说过，不做总统就做广告人。可见，广告的作用之大和地位之高。
广告是一门高明的艺术，涉及到推销学、心理学、口才学、公关学、谈判学、广告学、人际关系学、策划学等各个领域，里面奥妙无穷。以前广告媒体想到的是怎么把广告塞给受众，你接受也得接受，不接受也得接受。
现在广告营销发生了革命性的变化，我们怎么把自己的品牌文化、怎么把我们的产品信息融入到人们的生活中去。让他们在享受生活的时候，再接受信息。最大的特点就是以人为本，从人的需求出发，把营销做到淋漓尽致。
下面来看一则报刊广告经营模式创新的案例分折：有一个公司招聘业务员，考试题目：如何把梳子卖给和尚？十天后，第一个销售员告诉主考官，他找到寺庙里的小和尚，通过告诉小和尚用梳子来梳脱脑头皮，可以止痒，卖了一把；第二个销售员找到了寺庙里专门负责香案前的和尚，说在香案前摆放一把梳子，方便来敬香的人，因头发被吹乱会佛心不诚，对佛不敬，寺里有十个香案，所以利用这点卖出10把梳子。第三个销售员了解到寺庙的主持书法远近闻名，于是找到主持说，您这里香客很多，您的书法又很好，可以把您的书法写在梳子上，“积善事”三个字卖给香客，后来这个销售员长期成为了寺庙的供应商，以上这个案例，大家看到了什么呢？3个销售员目标客户都找到并成功卖出了梳子，为什么业绩不一样？因为其客户不一样，第一个销售员找到终端消费者（基层人员），第二个销售员找到中层消费者（主管），第三个销售员找到最终决策人（高层领导），所以导致业绩不一样，根据以上这个案例，总结出一套营销体系，即营销策略。
一个标准
即一个合格的广告人标准。应具备超强的智慧，丰富的经验，我们的报纸简单说来，主要阅读对象，是企业和单位的决策人员。这些人经过较长时间磨练、努力，一步一步才走向现在的地位，他们都具有超强的智慧，属于成功人士，所以我们更多时候首先要做一个能与成功人士对得上话的人。
二个智慧
即政治智慧和商业智慧。做一个成功人士，须得具有良好的政治头脑和商业头脑，他们必须得通过媒体及其它渠道来了解政策等新规措施出台，是否会对他们的经商或工作有何影响？如最近几年，房地产业为何快速增长，主要原因是国家政策开始放松，一些原有的经商或从政人员，个人资本有一定积累，随着房改政策出台，广大人民纷纷在社会上选销售给客户。
接下来是消费研究，它是一个过程，我们的客户通过对品牌的认识，理解，偏好，最后才对品牌展开行动，付诸实施，购买广告上的事物。例如新产品刚投入市场，需要知名度，它不仅仅需要点的宣传，更需要面，这时候我们就要深入研究，研究我们的客户（终端客户），拿出方案，结合媒体资源，进行强攻，最终提高客户的知名度。
四个意识
分为业绩意识，学习意识，创新意识，服务意识。
现在是信息时代，知识更新时代，广告经营已经发生了很大的变化，只有不断的加强学习，充实自己，向其他媒体同行学习，提升自己。前面所讲的卖梳子的案例，已经证明，我们不是在卖广告，而是在卖方案，卖新产品。客户为什么要投放广告，其实是需要让他的产品找到更多的经销商，蠃得更多的客户，从这个角度来看，我们就可以提供很多适合他们口味的产品来帮他服务，所以我们销售的不是广告，而是服务，只有不停地推出新的服务，客户才能看到我们在创新，就会很乐意投放广告，持续不断地提供广告，从而达到最终双方共赢的目的，不断学习，不断创新，以感动人，打动人的服务意识，使我们部门的业绩持续增长。
五个环节
各位领导、同志们：
大家好!
经过两天的培训学习，龙山县电力总公司第一期培训班(党支部书记、纪检监察联络员培训班)就要圆满结业了，在此我代表公司党委向出席本次培训班开学典礼的县委副书记、纪委书记李年富同志、县委、组织部长向国慧同志致以崇高的敬意，向本次培训班的辅导老师及工作人员表示衷心的感谢，向各位学员致以亲切的问候。
同志们，企业干部队伍素质高低直接作用于企业的发展方向。过来公司党委狠抓党员干部和职工群众的教育培训工作，并纳入党委议事日程。公司自1997年以来在党员干部和职工群众的培训费用，以及基建、电教设施配置先后投入资金近100万元，特别是党校、培训中心新校的修建，表明我公司党员干部、职工培训工作进入了经常化、规范化、制度化的轨道。标志着我司员工的政治、业务培训工作进入了一个新的里程碑。
同志们，在今天这个总结会上我讲三点意见，一是对两天来学习情况的回顾;二是谈谈自己的感受;三是对在座的同志们提几点希望。
一、学习回顾
1、举办培训班的宗旨：
公司党委非常重视本次公司举办支部书记、纪检监察联络员培训班。目的非常明确，目的在于提高在座各位的政治理论水平和业务水平;目的在于强化责任意识，提高工作效率;目的在于推进各项工作。
2、授课计划说明：
这些辅导课是非常有针对性的，如黄万福副书记上的党务制度建设辅导课，组织部彭召斌组长上的党组织知识辅导课，谢敦泉同志上的廉政辅导课，黄江勇同志上的明确职责做好党务工作课，田发仁同志上的信访工作辅导，向玉培同志上的党务文书写作课都是围绕怎样当好支部书记，怎样当好纪检监察联络员而开设的。
3、学习纪律情况。
本次期培训班的学习纪律总的来讲是好的，大多数同志坚持认真做笔记，遵守课堂纪律，基本上做到了有事请假，但存在个别同志上课迟到、早退的现象，希望在今后的学习中自觉遵守课堂纪律。
二、学习感受
学以致用这是浅显易懂的道理，本期针对性的培训同志，通过二天的培训、学习，我想应该有很多收获。作为我来讲有以下几点感受。
1、鞭策和鼓舞。
县委副书记、纪委书记李年富、县委组织部长向国慧同志出席我公司的新校授牌仪式和开学典礼，对同志们来说是莫大的鞭策和鼓舞，同时也说明了县委领导对党员干部和职工群众培训工作的重视。
2、珍惜和消化。
尊敬的各位领导、各位老师：
下午好！
能作为学员代表在这里发言，我感到无比的荣幸。面对在座的比我优秀得多的同行，实在感到诚惶诚恐。但是，我相信，无论是谁，在此时此刻最想表达的就是两个字——感谢。
衷心感谢县教委和师资培训中心为我们精心组织了这次培训，为我们创造了一次难得的学习提高的机会，也衷心感谢各位领导和专家不畏严寒来为我们传经送宝。
五天的培训是短暂的，受益却是终生的。每一位专家朴实而又精彩的演讲，既给我们理念的提升，又给我们方法的指导，给在课改迷茫中的我们指明了方向。任主任让我们明白了优秀从心态开始，陈科长让我们明白了什么是“终生幸福的文化之旅。”陈校长教给了我们养成教育的法宝；王院长让我们的.心里充满了阳光……
通过这次培训，我们提高了师德素养，更新了教育观念，拓展了专业知识，升华了理论水平的，提高了教育科研能力。
著名教育家于漪老师曾经这样说：“与其说我做了一辈子教师，不如说我一辈子学做教师。”我想，“骨干教师”这个称号对我们来说不仅仅是荣誉，更是责任和压力。五天的培训虽然结束了，但是我们的学习却永远不会结束。相信每一位参与培训的学员都会因这次培训而更加努力学习，勤奋工作，在以后的教育教学中，充分发挥骨干教师的“带头、凝聚、示范”作用，为武隆县的教育再建新功！
最后，让我们对为本次培训付出辛勤劳动的领导和老师们再次表示最衷心的感谢！
尊敬的领导、同事们：
作为本次管理者培训班的一员，请允许我代表全体学员向给我们提供这次宝贵学习机会的各位领导表示诚挚的谢意；向精心组织、辛勤筹备此次培训工作的各位领导表示衷心的感谢；向为我们授课的全体专家表示热烈欢迎和衷心感谢。
此次培训的目的是为了进一步提升中小学中层管理人员政治修养、理论水平和工作技能。更新理念，掌握管理、法律法规和领导艺术，促进中层管理队伍的专业成长，更好地适应和服务于教育教学工作。这次学习机会对于我们在场的所有学员来说，是xx给予我们最宝贵的礼物，充分体现了局领导对我们的关心和爱护，以及对我们中层管理者自身成长的重视，所以我们作为本期学员必须把握好这次学习机会。
学校的中层管理者是学校管理工作的中间力量，是学校教师的直接管理者，在学校里既是领导又是下属的角色，既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部运作，制定相应计划，并组织实施，既要具有上传下达的'管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励教师执行。他们必须具备角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、沟通能力、影响力、团队管理能力、执行力、协作能力等等。
作为参培学员，我们要把握好这次学习机会，明确学习目标，要制订行之有效的学习计划，做到有的放矢，带着目标来学习，努力提升自身的政治修养、理论水平和工作技能。更新理念，掌握管理、法律法规和领导艺术，实现个人专业素养和学校管理水平的再提高、再发展，更好地适应和服务于教育教学工作。
培训期间，我们将努力提高对这次培训的认识，在思想上高度重视，在学习的过程中将严格遵守纪律，强化自我管理，深度参与培训研讨，认真完成专家分配的各项任务。正确处理好学习、工作和生活之间的关系。做到“四要三不”，即：要尊敬老师，团结同学；要专心听课，做好笔记；要积极交流，灵活运用；要互相帮助，共同进步；不迟到、不早退、不无故缺课。
学习本身就是一种投资，是为生存进行的积累，发展进行的“储蓄”，每个学员理当养成学习的自觉性和主动性。真正做到学用结合，学有所得，学有所获，学有所用，以提高我们工作的效率和工作的品位。同时我们也会把这次培训，作为一个向兄弟学校学习，与兄弟学校建立友谊的机会，我们将充分利用这样一个相互交流学习的平台，进行各种交流学习，使我们的培训学习更加扎实有效。不辜负xx领导的期望，将新理念带回到学校，带回到工作岗位上，更加努力的工作，提升管理和服务水平，更好地为学校师生服务，为学校发展服务。
最后，我代表全体学员，再次向为我们搭建这次学习、提高平台的所有领导、老师表示衷心的感谢！祝大家身体健康、工作愉快；祝学员们学习愉快、学习进步！
祝本次培训活动圆满成功！
上一篇：保洁员工作总结范文(汇总33篇)
下一篇：大一职业生涯规划书范文2000字(共3篇)
微信扫码领取福利
