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一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的.整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
1、严格有效的项目管理措施
公司法人与各项目经理均依法签订责任状，各项目部工作由项目经理全面负责，项目经理对内严把各职能机构关口，监督考核质量、安全等各项工作，对外主动配合甲方和监理单位，协调内外关系，各方面严格遵守项目管理规范，妥善完成每一生产任务，到目前为止，我公司所有在建项目均在正常运行或已顺利完工，工程合格率100%，优良率达80%以上。
2、规范质量管理、安全生产管理、文明施工管理工作
公司陈述所有交付工程无一不受好评，合同履约率、质量合格率均100%，并在所有施工过程中无任何质量事故、安全事故。公司为每个项目部设置了专业的管理机构，并配备了专职质量员、安全员，所有项目部人员都按要求持证上岗，各项目部人员严格按照各专业规章制度落实各项管理工作，及时排除安全隐患，确保工程各个环节进程顺利，同时公司也安排专职人员对其他人员的工作进行定期培训、考核，有执行有监督，质量可靠，安全生产也就进一步的保障。
工作的重中之重就是安全生产，这是建筑施工的关键所在，因此，我公司的安全部的专职人员定时检查工地各地的安全措施定期贯彻安全生产各项法律法规及各工种的操作规程，严格把关，杜绝任何事故的发生。
工程验收合格交付建设单位后，我司严格遵守工程质量保修制度及时处理各种问题，各面做好售后服务，绝不借故拖延，影响使用单位的正常使用。
此外我公司已获得认证。
3、完善公司的合同管理制度
我公司为各项目部都配备各专门的资料员，负责项目部资料的规则，整理等相关工作，妥善保管项目部证章，并按要求将项目履约信息，按时上报公司，定期到公司财务对账等，使合同履行全面受控，保证合同履约率，以期每一个完工的项目却能达到顾客满意。
4、严格执行现行劳动合同法
自信合同出台以来，我公司积极贯彻执行新的劳动合同法，依法与员工签订劳动合同，为员工依法纳税各种社会保险，保障了企业与员工双方的合法权利与义务，为公司的正常经营发展解决了后顾之忧，也让员工更踏实勤奋地工作，这也是企业诚信经营的以达前提。
5、重视劳务分包管理
对于劳务分包部分，我公司始终按照国家相关规定依法按时支付劳务工资，无挪用、拖欠劳务费等不良记录，对于劳务人员，我们依法采取实名制持证上岗，所有人员资料均建档保存，并积极配合计划生育部门的工作，做好计划生育流动人口等标案工作。
（一）企业概况
企业名称、企业地址、历史沿革、隶属关系、主要产品、生产规模、法人及邮编、企业环境保护责任制度及人员责任制度建立等情况。
（二）项目概况
按照项目建设前后时序，逐一说明企业每个建设项目的基本情况、生产运行状况及厂区平面布置情况。
（三）生产工艺及排污节点
企业采取的生产工艺，并对主要工艺单元、各排污节点进行简要说明。
（四）原料及产品
企业生产所需主要原料、辅料、燃料、用水量及逐年度消耗量，产品及副产品的贮运方式和年度产量等情况。
（五）主要生产设施
主要生产设施清单，说明现有各生产设施所处的状态。
（六）主要环保设施
主要环保设施清单，逐一说明企业主要环保设施名称、处理工艺、设计处理能力、实际处理能力及运行情况。
加强工会财务人员培训，完善会计基础工作。
__市国税局___分局：
我公司----____汽车销售服务有限公司，成立于20__年_月_日，主营__铃木品牌汽车销售、__品牌汽车销售以及总成修理服务。公司成立至今，先后三次变更股东及法人，最后一次变更时间是20__年_月份。
我公司现任经营者于20__年_月底接手公司时，公司的管理比较混乱，在职员工仅有_人，公司亏损严重，仅__年就亏损了___万元，车辆销售情况非常不好，而且库存车辆仅为_台。因此，在此后的一段时间里，公司经营管理的重点还是放在了公司的管理方面，完善公司的各项规章制度，完善充实各岗位所需人员，进行专业能力培训，积极拓展市场，为以后的经营做好基础工作。
“做到政治上的明白人，推进公司扭亏脱亏”学习研讨材料
中国*业**分公司
总经理助理*** 各位领导：
根据中铝公司党组和分公司党委关于认真学习贯彻xxxxxx重要指示精神，扎实推进“三严三实”专题教育的要求，xxx同志在“三严三实”专题教育工作座谈会上的讲话内涵及公司党组葛红林书记分别在公司通报违反中央“八项”规定精神、典型案件大会上的讲话和党风廉政建设警示教育大会上的讲话要求，通过学习，使自己在灵魂深处触动该怎样做到青青白白做人，干干净净做事，做一名让职工可信，组组织放心的干部；通过警示教育，充分运用“两种教材，”“两面镜子”怎么样真正在思想上、政治上、作风上，从反面典型中吸取教训。我认识到其核心实质就是如何严守党的政治纪律和政治规矩，坚守对党的忠诚和坚定信念。围绕“严以律己，严守纪律，做到政治上的明白人，推进公司扭亏脱亏”的会议主题，深刻认识到：
一、严于律己，把严守党的政治纪律和政治规矩放在第一位。 律己就是用法纪规定和道德要求约束自己，严以律己是领导干部传承党的优良作风、适应新形势新任务修身、创业的基本要求。严以律己在“三严三实”中处于承上启下的中心位置，既是严以修身、严以用权的具体体现和核心要求，又是谋事要实、创业要实、做人要实的实践起点和根本保证。xxxxxx指出：“严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。”严以律己要求领导干部要时刻保持自重、自警、自醒，要时
1 刻保持政治清醒和坚定，把严守党的政治纪律和政治规矩放在第一位。这既明确指出了严于律己的内容，又指明了严于律己的途径，是对党员领导干部的总要求和总遵循。敬畏是党的纪律，戒尺是把握在手中的纪律，没有规矩，不成方圆。党纪国法是党员领导干部的思想和行为规矩，党纪严于国法，只有严格遵守党的纪律，也就做到了遵守国家法律。慎独是检验党性的试金石，作为一名党员，就要时时处处慎思慎行，特别是在生活圈，社交圈等远离公众视线的私人空间，在道德上应坚守清白，在精神上要追求高尚，在行为上须坦坦荡荡，爱护自己的人格，珍视党员的身份，自觉地把自己的一言一行与党的声誉、形象联系在一起，经常反思自己的言行和思想，培养健康的生活情趣。千里之堤，溃于蚁穴。腐败分子走上违法犯罪的道路，大都是从道德品质上出问题开始。因此，只有不断反省自我、警醒自己、防微杜渐，严防一念之差，一时糊涂，才能不断增强自我完善、自我提高的能力。
二、对照“两面”镜子，严守纪律，做政治上的明白人。 以先进典型为楷模，不断汲取信念力量。焦裕禄、孔繁森、杨善洲等先进典型以身载道、以行示范，把严守党的政治纪律和政治规矩放在首位，时刻牢记xxx员身份，模范执行党的路线方针政策，在党言党、在党忧党、在党为党，献身于党，做到无我；把党和人民的事业放在最高位置，在党的利益需要时挺身而出，做到忘我；在党的大局面前，勇于牺牲个人利益，做到小我，真正把对党忠诚铸入思想、融入灵魂、践之行动，他们的崇高风范和高尚品德，为我们树立
2 了榜样。
以反面典型为镜鉴，时刻保持高度警醒。xxx、薄熙来、xxx、xxx、令计划、苏荣等及近期中铝公司内部通报的典型案件，其所作所为均严重违反了党的政治纪律和政治规矩，破坏了党的集中统一，严重违纪违法令人震惊，让人警醒。通过深刻剖析这些反面典型，也认清了严重违纪违法对党的形象的巨大危害和给党和人民事业造成的重大损失。
作为一名党员领导干部，只有坚定理想信念，坚守xxx人精神追求，才始终是xxx人安身立命的根本，否则就会迷失人生方向。加强党性锻炼是是党员领导干部终身的课题。如果放松党性修养，放松自我约束，放纵各种欲望，就会走上不归路。因此，在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑面前立场坚定，自觉严守党的政治纪律和政治规矩，始终在思想上政治上行动上与xxx保持高度一致，严格遵守党内政治生活的相关制度。做到心中有党、心中有责、心中有戒，严守纪律做政治上的明白人。
三、勇于担当担责，为公司扭困脱困作出应有贡献 。 今年时间已过去了三分之二。当前，公司党委带领全体员工在全力拼搏，提出的领导干部必须率先垂范，也可解读为一条政治纪律，党员干部亮身份，担责任、树形象，起到了带头引领作用。2015年是兰铝推进本质脱困的攻坚之年。经营形势异常严峻、任务十分艰巨，就更需要一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的干部员工队伍。只有认清形势、统一思想，围绕公司党委确定的中心任务，服务大局，进
3 一步增强抓好党建工作的责任感和紧迫感，才能实现提升党建工作的制度化、规范化和对经营工作科学指导。在这场扭亏攻坚战中，要沉下身子，贴近基层、转变作风，加强管理、关爱员工，树正气、暖人心，鼓干劲、促和谐。充分发挥党建作用，畅通与员工共同交流的渠道，与全体员工一道，在优化指标、提升管理和推进改革的过程中创先争优，为实现扭亏发挥应有作用。
领导干部在政治纪律面前需要有更多约束、更多奉献、更多担当。更多约束，就意味着有些话一般人可以说，我们不能说；有些事一般人可以做，我们不能做；有些地方一般人可以去，但我们就是不能去。更多奉献，就可能意味着克服功利主义倾向，在组织利益与个人意愿矛盾时，自觉做到个人服从组织，主动放弃一些个人利益；更多担当，就是对待日常工作，要精益求精、争创一流，面临困难问题，要迎难而上、敢抓善管。
2015-8-26 4
一、经济新常态下外汇管理内部审计的内涵和作用
国际内部审计师协会（IIA）认为：内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率；它通过系统化和规范化的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。外汇管理内审内控作为内部审计的一种具体表现形式，是指内审内控部门根据相关法律、法规和内部管理的要求，运用系统、规范的方法，对本单位的外汇管理活动、风险管理和内部控制进行的独立的检查、监督和评价，通过确认和咨询，帮助_实现其管理目标的活动。在审计实践中，外汇管理内审内控主要在组织治理、风险管理和内部控制三个方面发挥审计监督作用。
（一）服务组织治理。国家外汇管理局作为政府职能部门，其组织治理是基于受托经济责任而建立的一种具有一定结构、运行机制和规则的控制体系或系统。内部审计与组织治理的目标和方向是相同的，都是为实现其外汇管理目标――促进实现国际收支平衡、防范跨境资金流动风险和促进经济增长，以及内部控制是否适当、法规制度是否得到遵循、资产是否安全等。一方面，内部审计发挥监督、鉴证、评价、控制等作用，提高组织效率，实现工作目标；另一方面，通过内部审计可以完善组织治理模式和程序，从而构建有效的内部控制机制、报告制度、风险管理和监督体系。
（二）促进风险管理。内部审计是管理层控制风险的一种重要方式和手段。通过对_内部管理的各个专业领域、各个环节实施内部审计，监督检查其在执行金融外汇政策、业务活动、财务收支和内部控制等方面情况，如实反映存在的问题，评估影响组织目标实现的各类可能性和风险值，向管理层提供有关风险管理的评价和建议，从而确保管理层能够掌握业务部门对风险管理的充分性和有效性，及时发现风险隐患，尽可能减少因风险控制失效而产生的损失，改善组织的风险管理效果。
（三）改善内部控制。内部审计的本质是一种为组织经营管理服务的特殊的管理控制活动，它是按照管理层的要求，采用系统化、规范化的方法，以独立、客观的态度对组织的内部控制执行情况进行检查评价，评估内部控制的健全性和有效性，准确识别管理活动风险，查找分析内部控制制度执行偏差原因以及制度缺陷，并采取适当措施对履职过程的适当性和有效性进行控制，及时对组织的内部控制活动予以改善。
二、经济新常态下基层外汇管理内部审计面临的困境
（一）内部审计独立性仍显不足。内部审计原则中最重要的就是独立性原则，它决定了内部审计的广度和深度，直接影响到审计效果。按照内部审计的独立性要求，外汇管理内审内控部门必须独立于外汇管理业务部门之外，审计人员必须独立于审计事项之外，但在目前基层外汇管理部门的实际工作中，内部审计的独立性仍然相对较弱。省分局的内审部门大多设在综合业务管理部门，一般配备1～2名内审工作人员，审计经费和人事关系与分局有着密切联系，执行同级审计监督时容易受到干扰和限制；地市级中心支局和县支局，往往没有设置专门的内审部门和配备专职审计人员，而是由业务人员兼任，这就造成了内部审计人员既是“运动员”又是“裁判员”的情况，使得内部审计的独立性和公正性难以得到保证。
（二）内部审计模式难以适应新要求。在当前改革新形势下，外汇管理理念与方式正在积极实现“五个转变”，从重审批向重监测分析转变，从重事前监管向重事后管理转变，从重行为监管向重主体管理转变，从“有罪假设”向“无罪假设”转变，从正面清单向负面清单转变。传统的内部审计工作理念、内容和方式已不完全适应“五个转变”的要求，由此，国家外汇管理局正不断探索内审内控工作转型升级。但在基层外汇管理部门的实际工作中，内部审计的深度和层次仍然较低，通常还是以“查错纠弊”式的合规性审计为主，审计重点仅停留在外汇法规制度的遵循、日常业务操作中的疏漏等方面，忽视了对各个时期外汇管理政策法规实施效果和区域性系统性风险评估等情况的关注和服务。同时，基层外汇管理部门的项目式审计模式还存在着风险评估漏洞。如，开展资本项目管理专项审计、经常项目管理专项审计等，这种以划分业务条块、行为监督为特征的项目式审计模式，不能适应新形势下外汇管理“主体监管”的新要求，难以对被审计单位进行整体风险评估，存在较大的审计风险。
（三）内部审计效能发挥不明显。近些年，_内审部门大力开展各类审计，取得了不少成果，发现了一些涉及风险管理、内部控制和履职过程中的问题。但在实践工作中，仍然存在重点不突出、效能不明显、审计成果利用率不高等现象。主要表现在：一是审计报告缺失原因分析。有部分审计报告在反映问题、提出建议方面花了很多笔墨，但是对问题产生的原因却没有进行深入、透彻的分析，有的甚至没有进行原因分析，导致在反映问题之后，只能简单提出一些“正确但无用”的审计建议。二是审计问题整改不到位。某些外汇管理部门对内部审计作用认识模糊，对内部审计提出的问题缺乏有力的整改措施，“雷声大、雨点小”，整改落实往往仅止于文字报告，使内部审计成为摆设；同时，有的内审部门也仅满足于通过单纯的文字报告来审核评价整改实效，并没有将触角延伸到实地调查、验证中去，没有深入了解被审计单位是否有针对性的采取了加强风险管理和内部控制的长效措施。三是审计成果利用不充分。当前基层_普遍存在重微观操作层面合规审计、轻宏观决策层面风险审计的不足，开展内审内控工作多是为监督而监督，仅是对某一单位、某一项目进行就事论事的督促整改，没有对制度缺失和管理疏漏等问题进行深层次的分析研究，不能充分发挥审计“咨询、评价、鉴证”等服务性职能，不能为管理层提供有价值的意见和建议，不利于发挥内部审计改善组织管理的作用。
三、经济新常态下优化基层外汇管理内部审计的建议
（一）提高内部审计的独立性和客观性。
独立性和客观性是内部审计的两大重要特征，独立性是保障内部审计工作客观公正的前提和基础，客观性是对内部审计结果的质量要求。内部审计的独立性，除了体现在组织设立、隶属关系、经费开支独立于被审计对象外，还体现在其职能定位上。在当前外汇管理部门暂时无法改变机构设置的情况下，可从以下方面提高内审工作的独立性。一是根据基层_实际情况，进一步完善内控制度的实施细则，强化制度执行力度，使内审人员有法可依、有章可循，能够严格按照审计标准和审计流程开展内部审计工作，确保审计结果的公正和客观。二是要确保内审人员的“责权利”。内部审计是代表最高管理层对经营管理活动及各职能部门的控制功能履行情况进行再监督，要赋予审计部门和审计人员应有的权力、地位和内审权威，确保其能够在独立自主的状态下有效开展内审工作。三是要加强审计人员管理，提高内审队伍整体素质。首先，要优化人力资源配置，将复合型人才充实到内部审计岗位上去，解决内审人员不足的问题；其次，要加强和规范内审内控人员的后续教育培训工作，定期对内审人员进行专业知识技能、内审内控理论与方法、最新政策法规、职业道德教育等多元化培训，提高内审人员发现问题、解决问题的能力；同时，要建立有效的激励约束机制，鼓励内审人员积极主动提升自身能力和素质。
（二）加快内部审计工作的转型与发展。
外汇管理内部审计工作转型与外汇管理改革密不可分。在经济新常态下，外汇管理履职面临的内外部环境发生了较大变化，外汇管理改革步伐加快，内审内控必须紧紧围绕外汇管理工作整体转型，这是统筹_履行职责、顺应现代内部审计发展潮流的必然要求。基层外汇管理部门要以查错纠弊为基础，以风险防范与控制为导向，以价值增值为目标，创造性地开展内部审计工作。首先，要转变内部审计工作思路，树立“监督寓于服务，防范胜于纠正”的工作理念，使内部审计工作从过去单纯评判模式向事前防范模式转型。其次，要以增加内审价值为目标，拓展审计领域和内容，改进审计方式和手段，提高审计层次和水平，从传统的合规性审计方式向更高层次的改善管理和增加价值方向发展，由关注具体业务风险转向重视宏观审慎的区域性系统性风险，由单一评价政策法规执行情况转向兼顾政策法规实施效果。再次，要创新审计技术，随着外汇管理信息化建设水平的不断提高，外汇管理业务系统集中了大量信息数据，“大数据”平台给内部审计带来了机遇与挑战，要积极运用计算机辅助审计手段，通过分析、处理业务数据，发现业务管理漏洞和风险隐患，提高审计工作效率和效果。
（三）强化内部审计成果的利用和延伸。
1、加强安全知识的宣传教育，努力提高全公司职工安全生产意识。认真开展安全生产法律法规和政策的宣传教育，倡导和抓好安全文化建设，增强公司职工安全生产意识。我企业按照有关要求，积极主动选派人员参加上级主管部门组织的安全培训和复训，并切实抓好企业职工安全生产知识和生产技能的培训，努力确保特种作业人员和从业人员持证上岗率达100%。
2、强化安全责任管理，建立健全各项规章制度。本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负直接责任，必须切实履行职责，加强监督检查，及时排除各类安全隐患，严防各类安全事故的发生。一是要认真贯彻落实好与公司签订的安全生产目标管理责任书，做到有岗、有位、有责。二是公司安全生产领导组定期组织人员对各个部门落实的情况进行检查、督促，并将情况登记在册，作为年终综合考核的评分依据。三是各单位要结合自身实际，制定和完善各项安全生产规章制度及安全生产规程，并严格执行，杜绝“三违”现象，切实做到安全生产有章可循。
3、突出重点，狠抓落实，加大隐患排查整改力度。
a、开展了综合性安全生产大检查。企业安全生产领导组每季度组织开展一次综合性的安全生产大检查，对车间存在的重大隐患，督促其制定整改措施，安排专人督促整改，并将隐患排查以及整改情况备案存档；各车间和安全责任单位每月组织一次安全大检查，发现隐患，制定措施，落实专人，限期整改，并将情况及时上报企业安全生产领导组。
b、车间内安全隐患排查。车间用电规范化，建立了临时搭接电线使用档案，并组织电力维修部门统一检查了车间内用电线路，保障车间内用电安全。二是重点检查了生产设备，对检查出的隐患问题由车间主任牵头负责整改，并记录在案，对车间物品分类规划做出相应调整，要求归类、规范存放相关物料、产品、机械备件。完善车间内消防标志、注意事项、指示标志等安全标识。
1、企业员工（车间）安全生产意识较为淡薄，安全法律法规宣传教育工作有待加强。
2、安全生产工作投入不足。
在安全生产工作上虽然取得了一定的成绩，但离上级管理部门的要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中发扬成绩，找出差距，弥补不足。我们将牢固树立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓发展，抓安全就是顾大局。进一步增强责任心和紧迫感，树立“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，切实履行职责，警钟长鸣，常抓不懈，确保公司上下生产安全，经济发展。
关于传达公司“扭亏脱困合理化建言”的会议精神情况汇报
防研所继赵总、杜书记讲话的会议后，防研所领导高度重视，于10月13日下午组织全所人员召开了学习会议，对佳电2015年工作进行的总结，对第四季度工作进行的重点部署。会上所长传达贯彻了赵总、杜书记讲话的会议精神，认真总结成绩，深刻剖析问题，明确2015年的目标任务和主攻方向，坚定信心，再接再厉，坚决夺取扭亏脱困攻坚战的全面胜利。现将传达学习会议精神具体情况进行以下汇报： 一）工作指标完成情况
公司认真贯彻落实“三严三实”工作要求，围绕“党的十八大、十八届三中、四中全会精神以及xxxxxx系列重要讲话”为指导的工作思路。面对国际及国内经济的严峻形势，行业竞争也异常地激烈。虽然未完成年计划任务，但在全体员工的共同努力下，公司依然在国内外的市场中争夺一席之地。 二）重点工作完成情况
各基地及分公司始终坚持工作思路的要求，均取得了一定的成效。单一生产型的基地向生产经营型转变，扩大市场，挖掘潜力；天津基地与风机合资公司也在有序地进行中；市场开发艰难中运行，国内市场进一步调整销售政策，加大激励力度，最大限度调动销售人员积极性，而国外市场积极推进与一些长期客户地合作，较去年同期有了大幅度的增长。
市场地位的稳健，关键是产品质量。全面开展质量攻坚，以轴承故障、绕组故障为切入点，集中力量开展质量攻关；加大考核力度，强化责任追究；严格推行工序交接责任制。不断提高技术创新水平，重点产品取得了一定突破，实现提高性能，节约能源的效果。深入推进降本增效工作，设计、工艺、生产、设能、物流、人事均采取各部门的职责，进行改进措施，均实现了压缩制造成本的目标。 三）目标任务与主攻方向
为确保实现全年目标，重点抓好四个方面工作：一是调结构、抓增量，着力提升产业发展质量。要提高新产品的规模化、集约化能力。二是激活力、求创新，全力深化企业内部改革。要深化三项制度改革。在劳动用工改革上，完成全公司定岗、定员工作。三是降成本、灭亏损，强力推行全面预算管理。要推进全面预算管理。强力推行全面预算管理，要按照市场原则，全部有计划、有定额、有预算、有考核，实现无缝隙链接。四是强基础、管现场，努力实现安全根本好转。要强化安全责任落实，强化安全履职建设。切实提高安全监管的质量和效果，落实各部门技术岗位及管理岗位的职责，加强对重大隐患和重大安全问题的跟踪整改。
四）第四季度重点工作安排
为实现全年扭亏脱困目标，下半年公司将着力调整产品结构，加大发货和应收账款回收力度，推动技术转型升级，继续强化成本管理，解决制约企业发展的突出问题，切实盘活存量，激发增量。
向调整产品结构及产业布局要增量，探索新的发展方式；向盘活存量资产要增量，确保资金链良性循环；向技术创新要增量，培育新的经济增长点；向加强成本管理要增量，抵御市场下行压力；向解决瓶颈问题要增量，充分释放发展潜力。
扭亏脱困，党员先行——40421队积极开展各项活动
自从公司下发《关于开展“扭亏脱困 党员先行”活动的通知》以来，40421队党支部认真领会通知精神，积极传达通知内容，以实际行动落实通知各项要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司扭亏脱困贡献力量。
9月3日40421队党支部进行了以“加快生产进度、节约生产成本”为目的，以“如何利用试油期间时间为下口井搬迁、施工做好准备”为主题的大讨论活动，讨论期间党员们自由发言，建言献策，结合自身岗位特点，积极提出合理化的建议和意见，最后一致达成了“积极开展修旧利废活动”、“严格控制成本，开展降本增效活动”、“做好搬迁计划及下口井冬防保温计划”等八项建议。
9月10日40421队党支部召开党小组会，对“党员责任区”进行了细致划分，积极开展“党员示范岗”活动、“三亮、三先”活动，充分发挥党支部作用，不断提高支部凝聚力、战斗力，提升党员队伍业务素质和工作能力，充分体现党员的先锋模范作用。
党员亮身份
党员示范岗
党员责任区
判断取心钻头
党小组活动的积极开展也充分带动了全队职工的积极性，小组成员带领队职工认真开展、落实“积极开展修旧利废活动”，变废为宝、使那些原本躺在废料堆的“家伙”重新焕发了生机。
“试油队这个长杆泵进水，他们说不要了，咱们看看还能不能利用起来”在交接班会上40421队平台经理高景田这样说。“进水了还能用么？”、“我看那天倒进池子后马上就断电了”、“咱们拆开来检修检修试试吧”、“咱们要是修好了能节约不少呢”职工们积极表达了自己的看法。“那好，接班咱们就动手”高经理这样说。接班后，大班小班一起动起来，取扳手、卸螺丝、量电机，电机没问题啊，那怎么不转呢，经过再三的仔细检查，一方面前期进水后转动部分生锈，另一方面涡轮进液处堵塞了杂物，经过除锈和杂物清除，接通电源，“转起来了、转起来了”司钻高兴的喊起来。
修旧利废
通过“扭亏脱困，党员先行”活动的开展，40421队党建工作得到显著提升，党员先锋模范作用得到充分发挥，党支部工作与生产管理得到有机融合，从一点一滴节约成本、创造效益，为公司扭亏脱困贡献自己的微薄之力。
胜利塔里木分公司40421队 尹强
2017年9月12日
在X厂扭亏脱困动员大会上的表态发言
深化战略管理 增强竞争能力 开创企业发展新局面
----在X厂扭亏脱困动员大会上的表态发言 XX公司经理 XXX
各位领导、同志们：
今天X厂在这里召开扭亏脱困大会，我感到是非常及时和必要的。因为对于存续企业来说，亏损一直是一个沉重的话题，不扭亏，企业就无法生存，更谈不上发展；不脱困，企业就永远危机四伏，甚至要关门破产。企业要生存，公司要发展，只有从根本上转变思想观念和经营机制，才能走出困境，闯出一条生存与发展之路。
自X厂重组以来，我们公司在X厂的正确领导下，克服了失去原有生存空间所带来的一系列困难，积极转变观念，开展“二次创业”活动，制定并实施了工程施工总承包和工程管理、房地产开发、多种经营“三位一体”的发展战略。先后对公司的组织机构、人事制度、管理模式进行了改革，加大了人才培训力度，创新了经营管理模式，重组了业务构架，形成了三业并进，多点对接市场的新局面。经过近两年的拼搏，工程公司四大业务板块都取得了突破性进展。
按县局的部署，我们于9月末组成专门班子，依照检查提纲列出的重点，对我公司1至9月份的财务收支进行了认真的自查，到10月末全部结束。兹将自查阶段检查出来的违纪问题，报告如下：
(一)误将公司所属卫生所和新开办的幼儿园13名工作人员的工作、奖金开支，全部列入管理费用。1至8月份共支付11960元。
(三)年初在发放劳动保护用品时，违纪为每名职工发衣料一块(折合106元)，在劳保费用中，共核销8162元。
(四)今年雨季，公司为职工修缮宿舍支出34711元，没有在职工福利费项下列支，也挤入经营费用中核销。
对以上违纪问题，公司已交由检查小组提出处理意见，向经理办公会汇报，并按县税收、财务、物价大检查办公室的要求，于11月末提出纠正违纪问题的报告。
以上报告，请予审查。
一、当前企业整体运行状况
受市场回暖、价格回升等利好因素影响，目前，我公司所有设备满负荷生产，员工加班加点赶制订单，整体生产状况良好。
20__年_月份，共生产合格单晶硅棒_吨，平均单产为_/台/月，整体成品率_%，各项生产指标均处于行业领先水平。_月份共计销售各类单晶硅棒_吨、硅片_片，实现销售收入_万元，净利润_万元，利润率_%。
二、20__年亏损原因
20__年，全球单晶硅片产能超过_GW，但整年单晶产品市场需求却不到_GW，供过于求使交易状况冷清。受单晶市场持续低迷影响，20__上半年，单晶价格持续走低，但是主要原材料多晶硅的降价幅度却较单晶硅降速较慢，造成了严重的价格倒挂，致使我公司整体亏损状况的出现。
三、实施的相应扭亏措施
为了应对单晶行业严峻的市场形势，我公司用心优化产业结构，大胆创新生产工艺，千方百计降低生产成本，企业产业链得到了不断完善，生产水平及产品质量较以往都有了大幅提升，产品加工成本及成品率等数据指标均取得了历史性突破。
随着单晶产品在终端电站市场理解度逐渐被打开，预计20__年单晶需求度将见出现明显回温，公司盈利水平也将持续增强。
为了改善企业盈利水平，我公司正在实施全面升级转型战略。目前正在用心与太阳能等重要战略客户协调项目合作事宜，争取成为其优质辅助材料供应商。项目落实后，预计将实现企业销售收入翻番的目标，企业盈利水平也将得到显著增长。
一、企业生产经营的基本状况
项目背景：____有限公司(以下简称___公司)
20__年_月_日，____有限公司和___公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。
20__年_月_日，___公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，___公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出__%。
另一方面，年底原址动迁，需要在20__年_月_日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，___公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。
(一)企业主营业务范围和附属其他业务状况___公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的，凭许可证经营)。
(二)本年度生产经营状况__公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20__年工作会议精神，安全生产和经营状况良好，实现年度安全运行___天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。
管理是企业生存和发展的重要基础，从必须程度上讲，___公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前状况看，___公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利润实现、分配及企业亏损状况
(一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20__年度主营业务收入___万元，较上年同期降低了___万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响;
(二)修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。
(三)其他业务收入、支出的增减变化：无
(四)同比影响其他收益的主要事项：无
(五)利润分配状况由于20__年亏损__万元，而20__年亏损__万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。
(六)利润表中数据变动幅度较大项目说明
(七)利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。
(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额;会计估计变更对利润总额的影响数额;执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。
(九)亏损企业亏损额20__年实现净利润-__万元。
由于公司的销售计划无法如期完成而生产成本持续走高公司的经营亏损有加剧之虞。
特此说明!
___有限公司
20__-_-_
自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，三联园林公司积极响应，主动参与，号召全体员工发挥聪明才智，以“十项措施”为出发点，攻坚克难，群策群力，打赢提质增效攻坚战！
强化教育，
迅速统一员工的思想认识和行动
一是及时学习传达上级提质增效和主题活动的会议精神、领导讲话和实施方案；二是有效宣讲提质增效的形势目标和任务，经理、党支部书记带头宣讲；三是分层次组织全员“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论；四是认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动；五是持续开展好“一员一手一点子”活动，发动每位员工及时提出具有建设性的合理化建议。
群策群力，
谋划好提质增效的项目内容和推进措施。
纵向到底、横向到边，逐条逐项逐业务，分析对照查摆出工作现状，坚持挤海绵、拧毛巾的原则和精神，提出科学合理的挖潜增效项目，千方百计完成上级确定的158万元的降本增效目标，努力推进“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”的五个一活动，严格按照27条措施实施贯彻。
突出重点，
既要完成增效目标更要实现“三个改变”。
提质增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件，我们要以此为契机，不仅要完成经济财务指标，更重要的是要在单位和员工当中实现“三个改变”，即：改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式，促进单位现状的转变，实现管理质的飞跃，塑造园林新的形象。
明确责任，
严格按照已经制定和明确的计划运行表实施推进。
筛选项目，确定目标，制定措施，明确分工是提质增效的第一环节和首要任务，但是实施推进，抓实抓细更是重要的目的和归宿，切实依据运行计划推进刻不容缓。
针对实际，把提质增效有效地与绿化养护服务品牌创建相结合、与日常管理的制度体系建设完善相结合、与年初的各项工作谋划相结合、与“三精”管理相结合，使提质增效融入契合到园林公司的各项具体工作之中，做到了同布置同推进，统筹兼顾，科学谋划，齐头并进。
注重“三精”，
实现绿化养护业务管理体系的建立完善。
在实际业务中切实推进“三精”管理的“六个一”措施，“六个一”具体就是一区域一方案、一业务一措施、一制度一流程、一修剪一标准、一管理一要求、一员工一技能，与此同时还将建立8+15+5的管理体系，具体就是8个标准规范，15项制度流程，5个管理机制。
力度不减，
切实抓好绿化养护服务的“四个不降”。
认真抓好一天一天、一项一项、一人一事的具体业务工作，紧盯绿化养护现场，做到品牌创建的“四个不降”，即：标准不降，要求不降，质量不降，服务不降，持续推进“技术挺在前，指导全覆盖”和“技术指导六步法”的应用。
安全先行，
落实有效的安全措施为提质增效创造良好条件。
在推进各项工作业务和具体管理中，安全是最大的前提和基础，为此全体员工要高度重视安全工作，严格全面进行安全风险辨识，防范措施到位，有效开展既定的主题活动，加强设备维保管理，精心按章操作，切实保障安全，当前要重点抓好大排查、大清理、大整治工作。
党建引领，
充分发挥党支部和党员在提质增效中的骨干带头作用。
党员先行是急难险重任务中不可或缺的有机组成部分和重要力量，提质增效更应该如此。一是党支部要发挥好战斗堡垒作用，突出党建的政治地位；二是有效开展好党建主题活动，促进提质增效；三是明确和制定好每位党员的奋斗目标和责任措施；四是通过“四个诠释”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“在岗党员先锋行”等活动推进提质增效。
加强领导，
使提质增效在强有力的领导之中切实推进。
为了全面实现提质增效的目标和管理工作，园林公司将成立以经理、党支部书记为组长、专业管理人员和班组长为成员的提质增效工作推进小组，定期分析总结，制定改进措施，做到布置落实，突出检查考核，保证目标实现。
为认真贯彻20XX年全省质量技术监督工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作能力，提升工作质量，增强工作效能，促进工作落实，局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。
以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导，以提高质量和效益为中心，全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针，以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为建设质监强局，开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。
三、深入开展提质增效活动的重点任务
(一)着力改进工作作风
工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，严格落实工作考勤制度，严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心，领导干部要以身作则，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。
(二)着力提升工作能力
要树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念，拓展发展空间;要创新工作方法，找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点，积极作为;要创新工作机制，健全监管制度，完善应急处置预案，形成长效监管机制。
(三)着力提高工作质量
工作质量的提升是做好一切工作的基础，要建立健全岗位责任制，明确职责，量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外，要勤于学习，善于思考，提高文字质量。要确保公文文种、格式的规范统一，要注重语言的锤炼，精修细改，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。
(四)着力增强工作效能
公司工会自成立以来，公司领导班子对工会经费的收缴工作一直非常重视和支持，为工会经费收缴工作提供了有力的后盾。工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一票否决，对基层的促动很大，收到了满意的效果。二是主动与公司人力和财务部门加强工作联系，按照每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的准确性。三是利用签订集体合同的机会，通过平等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能按照上级工会下达的经费指标，及时足额完成工会经费的收缴和上解任务。特别是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，积极主动的争取公司行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。
1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。
近年来,市委市政府认真贯彻落实中央、省委对农业农村工作的重大决策部署，大力实施农村产业革命八要素，以“三变”改革为抓手，强化市场为导向和科技为支撑，不断调优农业产业结构，发展山地特色现代高效农业，粮食作物产能基本保持稳定，经济作物和特色农产品产量逐年增加。产业扶贫带动万贫困群众增收，脱贫成效显著，率先在贵州省和乌蒙山片区实现了全域整体脱贫。特别是“三变”改革的探索实践，有效盘活了农村资源、资产、资金，促进了农业增效、农民增收和农村增绿，“三变”改革连续三年被写入中央1号文件，5次写入_中央、_其他文件，上升为国家政策并在全国推行，为脱贫攻坚和全面建成小康社会建立了一条现代农业经营新机制，为推动我市农业产业转型升级、农民收入持续提高奠定了良好的基础。但是，我市城乡发展仍然不平衡不充分，特别是脱贫不稳定户、农村边缘易致贫户、因病因灾因意外事故等刚性支出较大或收入大幅缩减导致基本生活出现严重困难户等重点人群成为摆在我们面前的巩固脱贫成果的难题。
一、存在的主要问题
(二)企业经营管理不足，人才培养不足，市场竞争力弱。我市部分农业企业和专业合作社缺乏现代企业经营管理机制，法人治理结构不完善、资产权属不明晰，集体经济组织政经不分，经营管理不独立，财务管理不规范，缺乏经营管理型人才，同时不注重本地人才的培养，投入和产出不成正比;有的生产技术和产品市场还停留在传统生产方式上，技术研发较弱，自主创新能力不足，中低端农产品较多，产业链不配套，产品大众化而无竞争力，增殖空间不大，技术支撑和市场竞争力弱。
(三)特色优势不明显，品牌培育不足，配套设施跟不上。我市虽然农业生物资源丰富，农产品种类多样、具有地方特色，但真正形成具有全国知名的企业和品牌不多，有国家地理标志和品牌的农产品规模较小，精深加工能力不强，物流冷链设施不配套，好产品缺乏好市场，比较效益低。农业中一产注重面积扩张，产能和质量管理跟不上;二产注重简单的分级和初级加工，精深加工和品牌打造力度不够;三产业注重休闲观光的打造和建设，缺乏对创意体验、休闲旅游文化的经营服务能力建设，“有景区，没文化，有观光，没体验，有考察，没经营”的现象还很突出。
二、对策建议
要巩固脱贫成效和稳定增加农民收入，必须从农业提质增效上做文章，必须紧紧围绕特色产业提质改造、优势农产品加工增殖、创意农业多领域拓展和建立现代农业经营体系等关键环节，深化农村“三变”改革，推进农村产业革命，提高农业资源利用率和土地生产率，提升农业的综合生产能力，实现农村一二三产业融合发展。
(一)提质改造生产基地。一是筛选一批规模效益好、高附加值或有发展潜力的农产品基地，规范管护，提高单产和质量，加大基础设施投入，提质改造为绿色食品的原料生产基地;二是对产业选择不当的原产业进行优化调整和布局，根据市场因地制宜地发展特色小品种产业。三是加强企业与合作社、农户协作关系，建立健全诚信机制，严惩不履约合同方，提高合作社和农户从产业获得的收益，保障企业从事农业的利益。
(二)建立健全农业产业链。筛选一批基础好、实力强、潜力深的农业经营主体，运用“三变”模式，发挥政府投融资公司和领军型农业龙头企业的引领带动作用，引导一批经营主体和农民以产业分工、利益联结为基础，引领特色产业从种苗、生产、加工、运输、销售、服务等全产业链融合发展，形成股份合作联结机制，改造提质为有优势、有规格、有效益的龙头主体，形成一批农村领军型企业与合作社、家庭农场、种养大户、农村经纪人、农户融合发展的利益共同体，把农民变成真正有稳定收入的“三变”股东和产业工人。
(三)注重打造农业品牌。筛选一批数量多、质量好、市场广的特色农产品，围绕品牌构建、商标专利、地理标识、原生态性等方面综合打造，通过各级各类农博会和展销会，加大推介宣传，利用市场营销手段强化市场占有，改造提质为有品质、有文化、有市场的特色原生态农产品，形成一批立得起、叫得响、溢价优的市级、省级、国家级品牌农产品，有效提高农产品的市场竞争力和经济效益。
一、强化对农业工作的组织领导。
我会领导重视，成立农业提质增效工作领导小组，秘书长曹鲜任组长，岳国忠任副组长，其他5位干部职工为成员。
二、积极宣传、贯彻、执行农业提质增效相关政策。
为使困难群众更好的'发展种植、养殖业，增收致富，20xx年3月6日，县红十字会到联系村甘密村走访贫困户了解其发展种植、养殖业情况，向他们讲解农业发展相关政策，给与他们技术上的指导与支持。希望他们克服等、靠、要思想，根据自家实际，积极发展好种植、养殖业等，共同努力尽快脱贫致富。
三、积极支持和服务农业产业发展、新农村建设、新型经营主体培育等涉农工作。
县红十字会邀请县农业专家3人到乌斯河镇甘密村开展了以讲授种植、养殖技术为主的培训会。参训村民达50余人。
县红十字会、乌斯河镇政府邀请雅安市农业局产业扶贫综合技术指导专家一行7人到乌斯河镇甘密村就果树管理技术进行培训，并到田间结合实际作示范指导。全镇种植发展户共100余人参加培训，发放种植科技书100余本，得到群众一致好评。
3.县红会积极主动联系省、市、县工会在甘密村举办四川省农民工技能培训班，培训时间为30天，目前已培训2期，培训人数为100人，培训内容为家政服务技能和厨师技能。通过相关专家的培训，让甘密村村民能够学一技之长，主动创业，走向脱贫致富奔小康之路。
4.县红会向相关部门函接争取资金100万，用于田间基根道建设。
县红十字会多方筹集资金2万余元，购进鸡苗520只，在县红会、乌斯河镇政府、甘密村村委相关人员协助下发放到乌斯河甘密村26户(72人)精准扶贫户手中。并邀请养殖专业技术人员现场为贫困户讲授家禽饲养技术和现场答疑，并免费发放家禽饲料及家畜疾病预防药物等。
四、经自查，县红会农业提质增效工作得分为100分
提高质量和效率的建议和措施是开展提高质量和效率的年度活动、提高质量和效率年度活动的总体要求和重点。
近年来，通过开展科学发展观和作风建设年的学习实践活动，提高了政府机关的效率和干部的作风，为加快经济社会发展提供了有力的保障。但也要清楚地看到，我镇政府机关的效率、干部作风和跨越式发展的要求尚未完全适应，存在一些突出的问题需要解决。
为此，镇机关和党员干部要把开展提质增效年活动作为改善作风、提高效率、优化环境、促进工作的重要举措，作为全镇发展的重大事件，切实抓好成果。
开展质量和效率年度活动的总体要求是：全面贯彻科学发展理念，以提高工作作风、提高服务质量、提高工作效率、促进工作实施、促进跨越式发展为主题，以目标管理、绩效评价、效率监督为主要手段，努力加强思想教育。
提高素质能力，解决突出问题，落实发展责任，完善制度机制，治平能力，治疗懒惰效率，治理风气，注重机关，突出效率，努力实现党员干部素质、工作纪律、工作效率、发展环境优化、群众满意度、工作任务的目标。
强管理重营销抓服务促发展
××年下半年市场部在市局和××局的领导下，在××局各部室和班组、支局所的大力支持下，以“三个代表”为指针，认真贯彻执行市局“真、新、实、意”的工作方针和××局“以发展为主题，经济效益为中心，现代管理模式为主线，热情服务为宗旨，立足富局兴邮想实招、办实事、求效益，实现速度、效益的同步增长”的工作思路，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务和新业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。
一、业务量收完成情况
下半年业务收入完成万元，全年业务收入完成万元，为年计划，全年业务总量完成万元，比去年同期增加万元，完成年计划。
二、金融类业务完成较好
下半年实现邮储收入万元；邮储余额实际净增万元，全年邮储收入完成万元，完成年计划，；余额实际净增万元，为年计划。下半年共办理邮政汇兑新业务笔，实现收入万元，其中收汇“加急汇款”笔，收入元；“特急汇款”笔，收入元；回执业务笔，收入元。全年汇票收入完成万元，为年计划。全年共签邮储机安装协议户现已安装台—月业务共刷卡消费笔，金额合计元，实现收入元。下半年代收保费万元，全年代收保费累计完成万元实现收入元。
三、其它邮政业务及新业务收入完成情况
下半年函件收入完成万元，完成进度计划。原创：全年累计完成万元，完成计划共揽收企业拜年卡万枚，制作帐单件。下半年包件收入完成万元，全年完成万元，为年计划，下半年特快收入完成万元，全年完成万元，为年计划。下半年集邮收入完成万元，全年累计完成万元，为年计划。
下半年报刊收入实现万元，全年累计完成万元，为年计划。××年报刊大收订流转额完成万元，完成预计计划的。
下半年物流收入实现万元，全年累计完成万元，完成年计划万元。
下半年广告收入完成万元，全年累计万元，完成年计划。
下半年新业务收入完成万元，全年累计完成万元，为年计划。其中下半年代售体彩万元；代售移动号卡万元；代售充值卡万元；代售火车票笔，代售金额元；代收电话费万元；工资万元；养老金万元；代收税款万元。
四、做好公关协调工作，顺利通过了人行对邮政储蓄的专项检查
五、狠抓优质服务工作，强化服务意识，提高服务质量，全年无一例实现用户有理由申告
六、自月日市场部成立以来，各管理人员在新的工作岗位上，不断学习各项业务知识和管理技能，整体管理水平和管理素质得到了进一步提高。
二三年下半年，我们主要做了以下工作：
一、深化改革，提高服务质量
⒈深化改革，优化组合，促进业务快速发展。
（）在市、××局的大力支持下，将原邮政营业组划分为个独立的邮政营业所，将储蓄组、汇检组组合为储汇组和大东街邮政所，将精品组、物流组、报刊发行组合并为投递组。城内成立了个独立经营运行的邮政所，××局与个所主任签订了《城区经营责任承包书》，通过责任承包，进一步调动了所主任和员工的积极性，激发潜在能力，发挥他们拓展业务的创造性和主动性。储汇组和投递组的成立，有利于统筹安排，便于用户办理查询，进一步提升了后台支撑能力，提高服务质量。为适应市场需求，提高营销效果，增设了营销中心，—月，营销中心共创收元。其中，收订报刊流转额完成元，发展储蓄存款元，发展传统业务实现收入元，揽收企业金卡枚，揽收企业形象年册册。
（）向社会公开招聘员工，提升邮政品牌效益。九月份，配合市局人力资源部一道，向社会公开招聘营销人员和投递员。人力资源部对应聘人员进行了岗前培训，通过理论和实际操作考试，采取择优录用的方式，聘用了成绩优秀的名营销员和名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。
（）深化投递体制改革。为改善服务，做好“三进”工程，提高投递质量和服务质量，××局成立了“××市××邮政局投递改革领导小组”，对投递体制进行改革。对投递段道进行了重新划分，由投递人员重新选段。各段道投递员实行“收投合一，划段包干”，既要负责该段道的投递频次和质量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。
（）解放思想，更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解、支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立“邮政靠我生存，我靠邮政发展”的理念，从而调动职工发展业务的积极性。
二、强化市场营销意识，努力拓展市场，注重信誉创品牌
⒈抓好营销培训，做好营销工作，努力拓展市场。面对激烈的市场竞争，营销工作在企业经营中的作用十分重要，那种“酒好不怕巷子深”的经营方式已不适应现代市场的需要，增强营销意识，提高营销技巧，才能在现代市场竞争中巩固和拓展业务，达到持续发展、立于不败之地的目的。月份，我们请保险公司蓝经理一行对城内全体员工上了一堂生动的营销课，同时人教部对营销人员也进行了营销知识的培训。使员工对营销知识、方法、手段、技巧等有了一个新的认识，通过培训，使员工的营销意识进一步增强，营销技巧得到了提高，切实做好了邮政业务的营销工作，收到了明显的效果，通过员工的多方努力，上门营销，原创：取得了各单位的大力支持，今年共揽收企业形象年册册，企业拜年卡万枚。
⒉开辟新领域，拓展新市场
（）月我局与××卫生院签订了销售“新生婴儿宝宝纪念册”协议，开辟了区乡各大医院销售宝宝纪念册这片新市场，下半年共销售宝宝纪念册册。
（）月与安都集团签订了邮购“显合高效促长剂”饲料的协议，通过前期试点，安都集团的猪饲料效果较好，试点用户纷纷要求购买，月销售饲料包。
（）开展火车票代售工作。认真贯彻落实省局《四川省火车票特快配送业务》省市局“关于开办火车票特快配送业务的通知”文件精神，在全局范围内全面推开代售火车票业务，自月开办以来，共代售火车票张，创收元。
（）做好业务的推广和促销工作。开展持卡消费活动，倡导邮政员工及其家属养成持卡刷卡消费习惯，以此带动刷卡消费市场，提高绿卡银联卡的使用率和市场占有率，从而带动活期存款比例的提高。
（）利用中秋节月饼销售旺季，狠抓月饼邮购工作。为充分利用中秋节月饼销售旺季，进一步拓展邮购业务领域，月市场部向各邮政所、班组下发了“关于做好中秋月饼营销工作的通知”，在城内各邮政所、班组推出邮购月饼销售活动，通过这次月饼销售活动，共实现邮购收入元。
三、狠抓重点、努力创收
提质增效是中央针对经济工作中存在的重形式轻效益，重表象轻实质等虚伪浮夸现象，要求提升经济质量，增强经济效益。就国企而言，必须通过改革，创新体制机制，增强企业内生动力，聚焦主业，最大限度发挥企业人力资源作用，特别注意培养和打造企业的核心竞争力，以质量论英雄，以效益论胜负，***永远立于不败之地。大河无水小河干、大河有水小河满。公司要想保持长期生存和发展的命脉就是开源节流。
提质增效的建议和措施
通过开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，使***员工牢固树立了“艰苦奋斗、勤俭运维”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。结合本人学习的情况，提出以下建议和措施：
一是持续加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用员工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强员工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励员工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；
二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个车间、各个班组，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按维护生产需要，制定必要性计划，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少维护生产过程中的材料损失；
三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制作业质量。鼓励员工以旧换和.新回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，***节约了资金，又增加了个人主动维护能力；
四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了员工的节约意识，有效地避免了浪费现象；
五是凝心聚力，集思广益，鼓励员工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。
***的负责人，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，努力推动***的精细化运行，有效控制成本、增加效益，***健康稳定发展。
一、关于上半年全县国税工作的主要成绩
（一）以组织收入为中心，税收收入实现“双过半”
（二）以税源管理为主线，征管水平明显提高
一是积极开展税源管理质量讲评。上半年，我们把税源管理讲评作为对税源分析、监控工作落实情况进行定期总结和交流的主要手段，成立了税源监控领导小组，负责税源管理质量讲评工作，以市局下发的小规模零申报、低税额申报，一般纳税人零负申报、申报数据不准确以及不使用发票的个体户、亏损纺织行业等问题为重点，在组织纳税人自查的基础上，有重点地开展了纳税评估，并组织了讲评工作，通过查摆问题，剖析问题产生的原因，研究解决问题的对策，加强和改进了税源监控手段，增强了税源监控的针对性和时效性。同时，针对全县调查分析发现的共性问题，制定了相应的整改措施，通过开展质量讲评，初步实现了“数据分析准确、监控管理到位、业务衔接紧密、问题整改及时”的目标，堵塞了税收管理漏洞，提高了税款征收率，确保了收入规模和质量同步提高。
今年以来我市深入实施工业强市战略，工业经济继续呈现出持续快速发展的势头。1—4月份，规模以上工业增加值完成亿元，占年度计划的，同比增长，增幅居全省第5位，高于全省平均水平个百分点；规模以上工业销售收入和利税分别完成亿元和亿元，占年度计划的和，同比增长和。高新技术产业快速发展，全省唯一一家国家高技术产业生物产业基地落户*，省级高新技术企业达到100家，高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重达到，同比提高个百分点。联姻央企取得新进展，截止目前全市共有16家企业正在与央企合作或洽谈，其中6家已经实施合作，4家签署合作框架协议，另有6家已经具备签约条件。
在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到，受宏观经济环境的影响，今年以来我市一部分企业效益下滑，支撑工业经济快速增长的基础有所弱化（目前我市规模以上工业企业比去年同期增加401家，这是工业经济继续保持较快增长的主要原因），前四个月工业用电量较上年同期减少；部分工业产品产量下降，其中合成氨、复合肥、中央空调、和食用植物油分别下降、、和。分析主要原因：其一，工业原材料价格上涨。今年以来我市原材料购进价格指数累计达到，原油、煤炭、钢材上涨幅度较大。我市耗能企业多、下游产品多，原材料价格上涨增加了企业生产成本，减少了企业利润。其二，人民币升值和出口退税政策调整。这两种因素对纺织行业影响最大，目前绝大多数纺织企业利润率较低、经营形势举步维艰（相当一部分纺织企业的利润率在左右），前三个月德棉集团*进出口公司出口同比下降。其三，新劳动合同法正式实施。新劳动合同法在规范企业养老和医疗费用交纳等各项制度、维护职工合法权益的同时，也使企业劳动力成本增加10%以上。今年宏观经济环境很难有明显的改善，企业经济效益继续下滑的趋势依然存在。
面对较为严峻的宏观经济形势，下一步我市在发展工业经济方面应按照发展现代产业体系的要求，大力推进信息化与工业化融合，着力抓好“三个提高”。一是提高重点企业的带动能力。突出搞好15家工业骨干企业的培植，落实骨干企业扶持政策，帮助企业解决项目立项、资金、土地、环评、配套设施建设等方面的难题。进一步巩固我市骨干企业与央企洽谈合作取得的成果，全力以赴抓好已签约项目的落实；继续把加强对外合作、引进战略投资者作为骨干企业培植的重要措施，拿出优势资产吸引国字号企业和跨国公司来我市投资创业。二是提高优势行业的配套能力。引导和鼓励化工、纺织、生物制造、汽车零部件等领域的企业，按照比较优势原则，搞好产业分工和协作，尽快形成专业化分工生产、分层次协作配套、规模化整体竞争的产业格局。把建设生物产业基地摆在重要位置，尽快制定出台《关于支持生物产业发展的意见》，组织协调好产业基地建设的具体工作。采取积极有效措施帮助纺织企业度过难关。把提高产业配套能力与招商引资有机结合起来，按照“龙头企业拉动、配套企业跟进、产业集群发展”的产业链招商引资思路，有针对性地引进一批有利于产业配套的大项目、好项目。三是提高名牌产品的扩张能力。大力实施品牌带动战略，突出抓好国字号品牌产品的规模膨胀，尽快实现“品牌产品—品牌企业—品牌行业”的升级。
为了进一步加强公司内涵建设，经公司办公会研究，20xx年开展“提质增效年”活动。特制定如下实施方案：
一、活动目的
通过开展“提质增效年”活动，进一步落实“质量第一，效益为先”的经营、管理和服务理念;进一步增强现代企业管理意识;进一步提升全体员工的质量意识、品牌意识和服务意识;进一步提升全体员工的综合素质和专业化水平，促进公司平稳健康可持续发展，确保国有资产保值增值。
通过开展“提质增效年”活动，了解掌握目前企业的运行质态，采取切实有效的提升措施，进一步提升企业产品和服务质量，进一步提升管理水准和服务水平，使优质产品和优质服务的观念更加深入人心，使质量管理和服务标准体系更加完善，使用户和顾客满意度进一步提升，树立良好形象，提升生产经营效益，提升经营性资产对学校的贡献率。
二、活动内容
2、提升服务质量：一是以提升服务质量和工作效率为主线，主要围绕规范权利运行、简化办事环节、提高工作效率、提升服务效能、严格工作纪律等方面开展工作;二是制定服务部门和服务窗口的可操作的工作规范流程，强化规范服务意识，规范工作程序，减少环节，提高效率。
3、提升产品质量：一是加强科技创新，努力提高产品科技含量，提升企业传统产品，做强做大优势产品，发展新兴产业等;二是加强调研，优化资源配置，规划市场空间，提高市场占有率。
4、提升员工素质：一是加强培训学习。进一步加强相关政策法规、业务知识的培训学习，做到业务精通。进一步改善服务态度，提高服务本领，规范服务行为;二是组织岗位练兵。开展形式多样的岗位练兵和竞赛活动，提高企业员工的专业素质;三是加强考核工作。日常表现与年终考核相结合，实行动态考核、全过程管理，把监督和考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据，激发和调动广大职工的积极性。
5、增加经济效益：牢固树立“质量第一、效益为先”的经营管理和服务理念。通过质量提升，提高经济效益，提升经营性资产的贡献率，确保国有资产的保值增值。
三、工作步骤
1、宣传发动(20xx年3月)
通过组织学习和工作部署，形成宣传声势、营造舆论氛围，做到公司各企业(中心)、各部门都要充分认识“提质增效年”活动的意义、要求和主要内容。
2、活动开展(20xx年4月-11月)
公司各企业(中心)、各部门认真对照“提质增效年”活动的目标要求和主要内容，多途径、多形式征求各方面的意见和建议，全面、客观地分析现状，找准影响公司发展、影响企业提质增效的问题与不足。坚持问题导向原则，对发现的问题采取针对性的措施，制定整改方案，组织开展丰富多彩的提质增效活动。
3、总结提高(20xx年12月)
认真总结本次“提质增效年”活动开展的主要做法、基本经验、实际成效;结合实际工作中存在的突出问题和薄弱环节，组织修订完善各项规章制度、工作流程序，建立长效机制。
四、保障措施
1、提高认识，统一思想。公司及各企业(中心)要充分认识加强“提质增效年”活动的重要性，切实增强责任感和紧迫感，建立责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，推动“提质增效年”活动的深入开展。
2、健全组织，加强领导。为了切实加强对“提质增效年”活动的领导，公司成立领导小组，组成人员如下：
具体负责协调组织工作。采取自查与督查、全面检查与重点检查、检查整改落实相结合的方法，齐抓共管，统筹兼顾，明确目标，形成合力，分解任务，突出重点，抓实抓好，抓出成效。
3、深入学习，营造氛围。加大对“提质增效年”活动的学习宣传，通过学习宣传认识“提质增效年”的重要意义，目标任务和工作要求，为顺利推进活动开展营造良好的氛围。
4、建章立制，力求实效。以“提质增效年”活动为契机，建立健全有关管理制度和流程，形成配套完善的长效管理机制。
有了规范的经营体制，有了科学的管理制度，有了高素质的运作团队，秉承诚信经营的发展理念，我公司在十几年的成长过程中，始终合法经营，依法纳税，无任何失信行为记录，无任何质量事故及安全事故，这为我公司奠定了良好的社会信用基础，我公司已于20xx年被国家工商总局评为“守合同重信用”企业，这既是对我们以往工作成绩的肯定，也更加坚定了我们继续保持诚信企业的优良形象的决心，当然，我们工作还存在很多不足，我们公司会在日后的工作中，不断通过实践总结，及时改进更新，以求在诚信经营的旅途中更上一层楼，在建筑行业里继续保持良好的企业形象，为社会创造更多的价值。
XX食品有限公司：
按照山食药监{20xx}37号文件通知要求开展企业安全生产自查自纠活动。我公司领导高度重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金的原则制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。现就自查情况总结如下。
一、坚持优质服务和监管并重，支持外向型经济的发展
（一）坚持优质服务，促进外汇资金有序流出
1、认真做好进出口收付汇核销工作，进一步提升服务质量。进出口核销业务一方面是_的基础工作，另一方面也与企业的利益休戚相关，任何时候我们都首先保证该工作的正常开展。今年随着业务量的大幅增长和人员紧缺的情况下，我们适当安排力量坚持优质服务，根据分类监管的原则，为运作规范的a类出口单位放宽审核标准，进一步简化手续，提供便利，对a类以下的出口单位或“关注企业”严格审核标准。在日常工作中，考虑到各涉外部门之间政策不协调的实际情况，我支局在严格执行外汇管理政策的前提下，充分考虑企业的利益，为企业提供优质、高效、便捷的服务，深受涉外企业的好评。
今年我支局向企业发50887单份，同比增长，共办理核销业务40344笔，同比增长29%，核销金额110227万美元，同比增长42%，核销率为。进口付汇825笔，金额11237万美元，同比增长143％，到货核销825笔，金额8408万美元，到货核销率为75％。
2、加强部门间协调与沟通，促进投资便利化。今年“促流出”是我支局的一项重点工作，我支局把境外投资和进口业务做为重中之重的工作，在做好宣传工作的同时，做好相关部门的协调工作，积极主动向政府、企业解释境外投资项目和进口业务的外汇管理政策，防止走弯路，减少无效工作。今年我支局审核办理4家境外投资企业，投资额达1954万美元，同比增加了1944万美元；办理进口付汇11237万美元，同比增长143％。今年批准外商投资企业10家，合同利用外资25025万美元，实际利用外资25453万美元。此外，加强与外经贸局的联系，在市中心支局的支持下，做好通领科技集团、凤凰科技有限公司境外投资项目的审批。
（二）强化监管手段，控制外汇资金流入。
1、严格外汇流入管理，开展外汇资金流入与结汇检查。根据上级局的统一部署，我支局于今年5月份开展外汇资金流入与结汇情况的检查工作，成立了检查领导小组，下设检查办公室，抽调业务骨干开展了检查，将外资流入作为阶段性管理重点，并在业务回访时把居民个人结汇情况和政策反馈作为重点内容予以关注。结合国际收支、外汇管理信息系统以及相关台账，导出有关数据进行对比分析，形成第一阶段的“外汇资金流入与结汇检查汇总表”和“违规明细表”。第二阶段我支局对违规情况进行深入的跟踪检查，针对非现场检查和平时掌握的情况，有重点地开展现场检查，发现有2个企业的资本金结汇存在违规问题，针对违规问题，我支局对外汇指定银行进行立案查处。下一步将继续开展对企业的调查。该项目得到了省外管局巡视员的高度好评。
2、切实贯彻执行外汇管理改革，规范个人外汇管理。今年上半年国家外汇管理局出台新的《个人外汇管理办法》及《实施细则》，我支局一是及时传达政策，做好宣传工作。通过《乐清日报》以信息的形式向社会公众传递新政策的调整内容。及时转发相关文件，加强对外汇指定银行的政策传达，要求全面理解、贯彻执行。二是举办业务培训，落实政策到位。我支局开展以会代训形式对外汇指定银行进行政策传达、解释，强调新政策实施后日常业务操作的难点及风险点。三是召开个人外汇业务情况通报会，通报了工行温州市分行、农行温州市中山支行海坦分理处违规办理结汇情况，部署开展外汇指定银行个人业务自查自纠工作。
3、改进贸易外汇收支与结汇管理，便利企业正常资金使用。根据《国家外汇管理局关于进一步改进贸易外汇收汇与结汇管理有关问题的通知》（汇发〔20__〕49号）精神，实行分类管理。给绝大部分正常收汇的企业给予充分便利，加强对“关注企业”管理，按月上报《辖内企业贸易项下收结汇情况和“关注企业”数量统计表》及《多收汇排名前五位“关注企业”情况表》，关注“关注企业”的变化情况。
二、健全监管手段，加强外汇管理监督
（一）加强国际收支统计申报管理，进一步提高申报质量。
今年我支局把加强国际收支统计工作、提高数据申报质量作为今年的一项重点工作。主要采取以下措施：一是加强培训指导，发挥窗口指导作用，加强与银行工作人员点对点的沟通联系，提高他们的操作能力，解决工作中出现的问题。二是抓好非现场核查工作。及时对上报的电子数据进行非现场核查。今年我支局共进行非现场核查234次，发现错误信息509条，及时反馈给银行进行修改。三是坚持季度考核通报制度。及时分析各行在申报工作中存在的问题，对核查情况按季度进行通报，紧抓国际收支统计工作不放松，引起各行领导的高度重视。四是做好现场核查，进行跟踪监督。根据全年检查
计划，今年对建行乐清市支行、工行乐清市支行的国际收支申报进行现场核查。从现场检查的结果反映申报质量有了很大的提高，申报数据基本完整、准确、及时，但也发现了凭证要素不全、漏盖印章、漏申报、档案管理不规范等问题。对发现的问题，及时发出整改意见书督促其整改落实到位。今年上报市中心支局的数据质量有了很大提高，在业务量大幅增加的情况下无差错。（二）加强业务培训和部门沟通，顺利完成外商投资联合年检工作。
XX供电公司工会结合公司工会财务的实际情况，以查找问题，摸清情况，完善制度，夯实基础，服务全局为目标，在布置、安排、落实和督促等各个工作环节精心筹划，有条不紊地开展了工会财务自查工作，现将自检自查情况报告如下：
XX供电公司工会委员会下设5个基层分工会，工会财务专职工会会计一名，专职工会出纳一名。现有会员000人，年会费收入22730元，收缴率为100%。为了充分发挥工会组织的各项职能，推进企业两个文明建设。多年来，公司工会把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的积极性和创造性，促进企业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为公司的蓬勃发展提供了强有力的财力支持和物质保证。
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低元，同比吨煤提高元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项”费用共发生亿元，同比减少亿元，降低。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅，比预算降低1505万元，降幅。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的`初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、20xx年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
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