规范管理怎么写范文(合集4篇)

规范管理怎么写范文 第1篇

这一点主要从档案管理人员的角度出发，就如何提高档案管理人员的工作责任心，帮助档案管理人员明确工作任务等问题提出解决方案。档案管理工作是推进社会发展的重要因素，是单位寻求进步和发展的需要，是单位或部门日常工作的一部分，是衡量工作人员的职业素质，是企业或个人发展历程的记录，也是评价个人素养的依据。档案管理工作的规范化，既可以满足档案工作在现代社会发展的需要，也可以为决策者在制定工作规划时提供详实的资料，帮助决策者做出科学合理的适合单位长期使用的发展规划。同时，档案也是决策者了解单位现阶段发展状况，总结以往的经验教训，了解各人员的综合素质，改进发展规划，调整工作结构的重要依据。目前，规范档案管理工作，可以起到促进市场经济发展，提升单位形象以及增强企业市场竞争力的作用。因此，在我国经济市场的经营形式面临着严峻挑战的条件下，如何有效地发挥档案管理工作的作用，提升其社会功能和价值，完善档案管理的工作方式，真实地反映单位的具体情况尤为重要。

2现阶段档案管理工作建设中存在的主要问题

3新形势下档案管理工作规范化的主要方法

完善档案管理工作的规章制度要想更好地规范档案管理工作，首先应该使档案管理的基础工作稳定可靠，这不但是档案管理工作法制化的要求，也是提升其科学化、合理化、规范化的保证。虽然我国政府针对档案管理工作颁布了一系列的法律，保证了档案管理工作发展的基础不动摇，也为档案管理在收集、整理和管理等过程提供了有力的帮助。但随着社会的不断发展、档案管理工作的进步、管理设施的不断优化以及档案种类的不断增多，档案管理的方法也需要改革创新、与时俱进。要求档案管理的工作人员必须存有忧患意识，工作上有紧迫感，不断学习相关知识以提高自身的职业素养，加强法制教育，帮助管理人员明确相关法律法规，保证其工作行为的合法化。单位领导者应该不断完善制度建设，从单位档案管理工作的实际出发，因地制宜，制定出一套行之有效的管理办法，最大化地发挥档案管理在社会发展中的作用。

4结语

规范管理怎么写范文 第2篇

（一）法律法规不健全当前，我国会计管理的相关法律制度并不健全，关于会计管理工作的相关的法律法规都需要进一步完善。虽然在目前，国家已经出台了一些财税法等法律，但是相关的这些法律制度规定的并没有完全覆盖到会计工作的每一个方面，法律的系统性和完整性还比较欠缺。在实际的会计工作中，常常出现法律的空白区域，使得会计管理的工作无章可循。除此以外，一些法律已经不能适应时代的需要，法律制度比较落后，造成实操性不强也是当前会计管理工作的一大问题。

（二）会计制度不完善在实际的会计管理操作中，会计工作涉及到企业单位、事业单位、行政机关等各个不同的种类，由于各个单位的性质不同，在会计具体管理工作中的制度建设情况也各不相同。一些企业，尤其是民营中小企业，会计制度不健全，很多企业都是只有一个名义上的会计，做着记账汇总等工作，并没有实际的会计制度和会计管理办法，财务管理的体系很不健全。由于在目前的市场经济的条件下，会计管理是一个很重要的环节，对企业财务状况的管理，有利于企业更好的发挥资本的作用，能够促进企业的成长。在一些事业单位，存在着会计管理工作过于松散，报销账单过于随意，花费不具体等事项，这些也极大的影响着单位的运营和发展。

（三）会计从业人员素质有待提高当前，虽然在我国已经很重视会计的教育，很多高等院校都设置了会计专业，很多单位的会计也都是经受过专门的高等教育的。要想成为一名职业会计，首先需要通过资格考试，取得会计从业资格证。这在很大程度上提高了会计从业人员的技能和水平，使从业人员整体素质有所提升。但相比西方发达国家，我国会计从业人员素质依然有待提高。会计是一门技术性和专业性都比较强的工作，因此需要从业人员具备很强的知识储备和专业素养，只有如此，才能处理各项复杂的财务状况，才能胜任会计工作。但是在现实中，一些从事会计职业的人只是通过了会计从业资格证考试，或者并没有通过考试，就从事与此相关的各项工作，对于一些专业的财务报表，有些人并不是十分精通，甚至只是了解，这种专业不精通的现象在会计从业人员中大量存在。会计从业人员素质不高是会计管理专业化、科学化的一大障碍，需要进一步改进。

（四）会计管理基础工作薄弱在我国一些规模不大的单位中，会计管理工作基础工作十分薄弱。这主要体现在三个方面，一是会计管理的基础办公条件较差。很多公司并没有专门的财务室，会计都是在公共空间办公，这对于财务管理工作存在着很大的不便和不安全;二是会计管理人员配备不全，按照国家的相关要求和规定，财务管理工作必须是两人以上，而现在一些单位，为了节省开支，经常是一个人身兼数职，既是会计，又是出纳，这就使得会计具体工作缺少相应的监督，很容易造成工作中错误的发生。三是相关的管理比较松散，财务管理是一项精细化的管理，但是现在的会计制度以及相关的规章并不完善，给会计管理工作带来了很大的困难，经常会有一些不确定性的情况让会计人员很难处理。

（五）核算工作重视不够会计管理工作是一个单位财务管理中的关键一环，只有做好财务管理工作，才能够为单位的发展提供长久的动力。但是现在，很多管理者对会计管理的重要作用意识不强，忽视财务管理的作用，认为会计工作就是记账，并没有意识到会计报表能够反映出一个单位的问题和状况，能够引导一个单位的未来发展。这种意识不强就导致对会计工作的重视程度不够，尤其是核算工作，在具体的执行中，常常被草草应付。核算主体界限不明，核算方法简单等问题长期存在，都在很大程度上影响了会计工作的发展，也间接影响着企业的运营和发展。

二、加强会计管理工作的对策

（一）健全法律法规法律法规是指导各项工作有序进行的依据，会计工作要加强对相关法律法规的建设，使会计管理工作有法可依。一是更新落后的法律，把不适应时展和现实要求的部分进行改善，能够使相关法律法规更适应现实发展的需要。二是建立健全法律空白区域，对一些法律法规的空白区域要进行建设，确保会计管理工作没有漏洞。三是理顺交叉区域。对一些法律规定有重复或者交叉的部分，要进行理顺，使得法律法规没有冲突，不会矛盾。在实际的执行中，避免自相矛盾的局面发生。

（二）加强单位内部各项制度的建设制度是一个单位顺利发展的依据，在会计管理工作中，一定要加强单位内部各项制度的建设。在会计工作中，要实行两人制，出纳和会计必须分开。对于账目，必须要有多人签字。对于一些费用的支出，实行严格的领导负责制，要有多人签字才能入账，确保会计管理工作严格、细致。通过完善制度，确保会计管理工作不出差错，不出纰漏。

（三）提高对会计基础工作的重视度会计管理工作中，必须重视基础工作。一是要提高对会计管理重要性的认识，只要意识提升了，才能做好这项工作。要建立健全相关的会计管理制度、人员管理制度、账目管理制度等，从意识上加强对会计工作重要性的认识。二是加强对会计办公环境的改善，必须设立专门的财务室，配备专业的会计人员。通过提高认识、健全制度、改善硬件设施等，打牢会计工作的基础。

（四）加强会计核算业务完善的预决算制度是会计工作的核心，对于会计工作的顺利有效执行具有重要的意义。要进一步加强会计的核算业务，积极推行预算管理，加强会计内部控制。在年初，编制预算的时候一定要有明确的目标，把每一个项目都细化，同时要加强决算的核算，对决算工作进行考评和分析，通过细化每一笔资金的使用用途来加强整个会计管理工作。同时，要加强会计的内部控制，严格各项费用支出。

（五）加强会计从业人员专业素养培训会计从业人员是会计管理工作的主体，也是会计管理工作的直接执行者,对会计管理工作起着重要的作用。会计管理工作能否做好，很大程度上取决于会计从业人员的素质。只有会计从业人员各方面的素质提升了，会计工作才有人才保障。因此，在会计管理工作中，一定要重视对会计从业人员的专业素养培训。一是加强对会计从业人员专业素质的培训，通过专业技能的培训，进一步提升会计人员的业务能力和业务水平。二是加强对会计从业人员的职业道德培训，在会计工作中，不做假账，坏账，本着实事求是的职业精神正确反映企业的经营状况。三是加强会计从业人员的文化素养培训，进一步提高其人文素质水平。

（六）重视现代管理手段会计工作是一项很细致的工作，计算量很大，如果只是靠人工核算，很容易发生错误和纰漏，现代管理手段能够提高工作效率，能够尽量减少和避免错误的发生，对于会计管理工作具有很大的推动工作。因此，在会计管理实际中，要重视对现代管理手段的有效运用。运用一些办公系统，提高会计工作的效率。对会计从业人员进行现代化信息化技能的培训，尤其是一些年龄比较大的从业人员，要重视他们对新技能的使用和掌握。通过推行现代化的管理手段和办公手段，提升会计管理工作的高效化和科学化。

三、结论

规范管理怎么写范文 第3篇

经济管理是企业制度管理的重要组成环节，经济管理是对企业的资源进行整合，使其商业价值得到充分的发挥。在实际管理的过程中，需要根据企业的经营状况和发展战略趋势形成系统完善的管理模式。经济管理活动需要贯穿在企业日常运行的各个环节中，并且要以提升企业的经济效益为管理的目的。企业经济管理需要在科学的管理模式下运行，在过去，我国的企业在计划经济体制的束缚之下，采用的是传统的经济管理模式，无论企业的经营是否成功，都是由国家同负盈亏，在这种经济管理模式下，企业的发展失去了活力，影响了其良性经营。近年来，市场经济逐步取代了计划经济，市场竞争日趋激烈，企业的经济增长也由之前的粗放型模式向着集约型的方向发展，经济管理工作在企业发展中占据了重要的地位，适合企业发展的经济管理模式正在逐渐形成并不断的完善。

2经济管理模式存在的问题

经济管理模式在运行的过程中存在着很多问题，在一定程度上影响了企业的发展，具体表现在以下几个方面。首先，缺乏灵活的组织机构。对于企业来讲，要想更好的适应市场经济的发展形势，必须要紧跟市场动态变化设置灵活的组织机构，并且要保证相关人员具有敏锐的市场敏感度。但是从目前的情况来看，企业缺乏灵活的组织机构，经济管理者盲目的追求经济效益，对于科学的管理模式的创建却不在乎，加之机构运行过程中问题百出且得不到有效的解决，使得经济管理模式在运行过程中问题频现。其次，缺乏完善管理制度的支撑。当前很多企业在经营的过程中还是管理制度的建设，即使存在有相关的规章制度也仅仅流于形式，不能够真正的贯彻落实，这样就使经济管理模式的运行缺乏制度的支撑，不能发挥应有的效果。由于长期处于无人监管的状态，经济管理工作中存在的问题不能够及时有效的解决，也是当前经济管理模式中存在的问题。最后，经济管理模式粗放化。从当前企业发展的情况来看，很多企业都处于粗放型经营的状态，经济管理模式也较为粗放，不能够和当前集约化的发展模式相吻合，因此给企业带来了诸多不利影响。在这种情况下，只有通过加大投资的方式扩大企业的经营规模，力求获取更高的经济效益，但是风险较大，如果处理不当企业将会陷入更大的困境当中。

3实现经济管理模式规范化的措施

上文中从三个主要方面分析了当前经济管理模式存在的主要问题，下面本文就结合工作经验，对如何实现经济管理模式的规范化提出几点具体的措施。首先，需要建立起完善的经济管理体系和组织机构。对于企业的经营发展来讲，经济管理工作是保证其经济效益获取并实现良性发展的关键举措，因此说需要逐步的建立起适合企业发展的经济管理模式，并且要完善企业内部的组织管理机构。与此同时，完善的经济管理体系需要文件的支撑，即企业内部需要设置科学的经济管理文件，确保经济管理工作的有序开展和经济管理模式的正常运行。其次，建立经济管理模式评审机制。要想更好的发挥企业经济管理模式的作用，确保企业经济效益的获取，企业的管理者需要结合企业经营的实际情况定期对经济管理模式进行科学的评审，及时发现模式运行过程中存在的各种问题，采取有效的措施加以解决，以确保经济管理模式的适宜性、有效性和充分性。具体来讲，评审需要包括对经济管理模式运行状态的评定，对该模式改进机会和变更的需求进行评定，对其经济方针和目标进行评定，并且要掌握该模式运行中的内部审核结果以及顾客的反馈意见，找到可能会影响到经济管理模式运行的各种因素，提出更好的改善措施。最后，确保现代经济管理模式的规范化，还需要对企业经济管理中的数据进行科学分析。具体来讲，企业需要确定、收集并分析企业经营过程中的各项数据，以确保经济管理模式运行的有效性，并且通过数据资料评价经济管理模式能够时序改进的可能性。企业需要根据这些数据提前做好准备工作，并确定相关状况发生时应该采取的应对策略，以此来降低潜在的不符合企业经济发展事件的发生。

4结束语

规范管理怎么写范文 第4篇

综合素质高的经营管理人才在企业发展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企业的经济管理专业人才缺乏，而且企业又不重视对内部人才的培养，导致企业经济管理人才的综合素质不高，而且有些企业经济管理人员流动性大，在经济管理中不能充分发挥经济管理的作用，这在一定程度上也阻碍的企业经济的发展。

二、现代企业经济管理模式规范化的重要意义

在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业生产中原材料的成本、劳动力成本、运输成本等都在不断的增长，这为企业提高经济效益提出了挑战，现代企业如果不能实现经济管理规范化，企业的经济效益将难以提高，企业也将难以长足发展，而且根据现代企业经济管理模式的发展状况，现代企业经济管理规范化是企业发展的必然趋势，同时也是企业寻求可持续发展的必然要求。

三、怎样实现现代企业经济管理模式的规范化

(一)完善企业经济管理制度完善的经济管理制度在企业可持续发展中具有重大意义，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展，还能够有效地优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动的顺利进行，企业的管理人员首先要对市场环境进行深入的调查与了解，掌握企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度的作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度落实的全面监督行例中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常进行。

(二)制定和完善企业经济目标规划科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标规划进行验证、监督、检验、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。

(三)建立有效的考评体系企业管理者通过建立有效的考评体系和激励机制，激发和调动各个岗位工作人员的工作积极性、主动性和创造性，增强企业员工的责任感和主人翁意识。进员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给与一定的物质与精神经历，对于那些考核成绩差的进行批评和适当的惩罚，从而在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。企业经济生产经营与管理活动中会出现各种各样的问题，企业管理人员要针对出现的各种问题，进行深入的分析与研究，找出问题发生的原因，并采取有效的措施予以解决，尽量消除其造成的不良影响，防止不良影响的蔓延，如果是人为疏忽造成，对负责人进行适度的处罚。

(四)提高企业经济管理人员的综合素质高素质的企业经济管理人员对企业经济的发展具有重要的意义，企业可以通过外部引进和内部培养两种方式来提高企业经济管理人员的综合素质，对外招聘和吸纳企业经济管理专业人才，在企业内部管理人员中选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员，同时通过培训提高其管理能力，通过教育增强其责任意识，从而全面提高企业经济管理人员的综合素质，同时还需要建立相应的激励机制，以防止人才的流失，以及激发经济管理人员的工作积极性与热情，从而保证企业经济管理工作的正常运行。

四、结束语