工程建筑施工组织设计范文(汇总7篇)

工程建筑施工组织设计范文 第1篇

【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.

【关键词】建筑；智能化系统；工程项目；集成管理

【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management

1 项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性

必要性

智能化的建筑工程荼厥羌成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态[1]。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。

可行性

①建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。②理论与物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目全寿命周期集成管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程项目全寿命周期的集成管理目标，同时也使各参与方达到最大化利益。第三，信息的共享与流通是实施建设工程项目集成管理的重要因素，同时信息技术的发展，使得软件工程理论得到了进一步的发展，夯实了工程项目集成管理的技术支持，提高了集成管理的有效性。此外，计算机集成系统的快速发展，也为实施建设项目集成管理提供了丰富的理论和工具。

2 建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计

基于全寿命周期的集成组织是由设计方、决策方、承包商、管理方、咨询方、建设施工方、运营维护方等多方组成的联合交叉组织。各个参与主体应充分发挥本领域的优势，统一各异构数据和工作模块，逐步形成标准化的同构数据，建立中央数据库，实现项目管理中标准、快速的诊断和决策。以此来强化各参与方在各个阶段的交流与沟通，提高统一性，实现预期的项目目标，同时在保障质量的基础上节约成本。下面具体分析建筑智能化系统工程中项目集成管理模型及要点。

项目集成管理模型

工程建筑施工组织设计范文 第2篇

【关键词】 建筑工程；施工组织；技术；系统；

近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。

1 建筑工程施工组织管理概述

建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。

对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。

2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析

（1）施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。

（2）建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。

（3）施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。

3 建筑工程施工组织管理完善措施研究

（1）依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。

（2）明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划；对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表；对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。

（3）强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。

由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。

参考文献

[1] 张立，宋登富，李福海.工程项目管理中的进度控制[期刊论文]-四川建材2008（01）

工程建筑施工组织设计范文 第3篇

清单报价在房屋建筑工程的运用，是市场经济条件下建筑工程的一种报价模式，这一报价模式有别于传统的报价模式。本文就房屋建筑工程清单报价运用进行一些思考。

关键词：房屋建筑；工程清单报价；思考

工程量清单报价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。工程量清单报价方式，是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在工程招标中采用工程量清单报价是国际上较为通行的做法。房屋建筑工程清单报价运用不仅提高了招标、投标工作的公平性和透明度，也满足了市场经济发展的需求，能反映出企业的个别成本。投标程序可分为投标前期、投标书编制期和投标决策期，笔者主要从这三个阶段进行思考。

一、房屋建筑工程清单报价投标前期

二、房屋建筑工程清单报价中的投标书的编制

（一）组建合理的报价班子

房屋建筑工程清单报价中的投标书的编制阶段首先需要组建合理的报价班子，一般合理的报价班子包括工程经验丰富的施工人员、专业的造价人员以及非常熟悉当地市场房屋建筑材料的材料人员。在正式编制投标书之前，应该深入建筑工地现场勘查。因为招标文件当中的清单是依照工程图纸上标明的尺寸的工程量来计算的，对投标人施工方案中的工程量的增加没有考虑进去，所以对于工程现场的彻底调查在编制投标书之前很有必要。在理解和熟悉招标文件过程中，如果出现文件表述不清或者理解起来有歧义或者有风险或者工程量有可能变动的地方，需要严加斟酌，尽可能在编制过程中避免出现不必要的风险，这其实也为编制施工组织设计文件和制动施工方案，进行现场布置做好铺垫。

（二）编制施工组织设计

组织设计编制的好坏直接关系着投标文件的质量。施工组织设计需要确定房屋建筑工程的工期，在工期之内所做的施工方法都需要明确，而这些内容也直接影响着房屋建筑工程的成本并且影响到工程的报价。对于招标人评估的时候，依据各个房屋建筑工程施工技术的难易程度的不同也不同，一般施工技术难度越大的建筑工程，施工组织设计所占据的比分也会越大，最高这个比分占到整个评标分的百分之七十，可以说它关系着是否被中标。

（三）拆分清单

对于所设置的清单，我们需要对材料的价格进行多方的打探，不至于在材料价格这块有误影响到整个报价。我们最好让专业分包商对专业项目进行报价，综合分包商的所有报价而分析管理费用、利润等方面，这样不但能找到优质专业的分包商而且分包商的价格会保持在合理的范围，还在编制投标报价文件时有充分的参考意义。

三、投标决策期

（一）报价策略和技巧

完成了投标前期工作和投标书编制工作之后，我们需要对房屋建筑工程的各个项目的报价进行汇总。现在，我们的建筑市场大多采用了合理低价中标的原则，我们对各个项目报价采取一定的策略和技巧，不但可以提高我们的中标几率，而且还有利于中标之后工程项目的顺利实施。假如在一个工程的投标总价已经确定的情况下，不至于影响到中标的情形下，也可以对工程内部各个子项目的报价进行一定的调整，比如，对于工程前期支付的费用可以相对定提高一点，对于以后可能会增加项目的可调整部分可以适当提高而对于工程量有可能会减少的项目部分，它的工程单价可以有所降低。

（二）最终审核报价

关于房屋建筑工程清单报价中最终审核报价，这是对之前设置的报价进行最后一次的审核，需要全面考虑到自己企业的实际情况、施工技术相关特点、建筑材料采购信息以及组织管理状况等，保证最终报价合理、科学但不会低于成本价格。最终审核报价时，还可以结合当时的市场情况，权衡利弊充分考虑作出最佳报价。对于清单报价的填写，最好可以使用相应的软件来进行报价审核，这样不但可以提高审核的可靠性而且还能提高工作效率。

四、房屋建筑工程清单报价的其它思考

房屋建筑工程清单报价是在工程的招标交易过程中形成的，工程招投标价格的形成受到了市场供求规律、企业竞争等因素的影响，是否能成交，看的是投标者和招标者的期望值是否一致。工程清单报价的出现，与价格体系并不相违背，还充分遵循了价格规律，与传统的报价相比，所反映出来的工程造价的内涵是一致的。工程报价包含的内容也比较多，有直接成本比如劳动力成本、建筑材料成本、机械成本等，还有些间接成本比如现场管理费用、施工措施费用、企业管理费用等，还有其它内容比如税金、风险金以及利润。房屋建筑工程清单报价的运用是与当前市场经济体制相适应的一种投标报价模式，也是工程报价发展到一定程度的必然产物。房屋建筑工程清单报价的运用也充分体现了国家对工程报价改革的一些要求。

工程建筑施工组织设计范文 第4篇

关键词：建筑智能化项目设计施工组织工程质量控制投资

Abstract: with the development of science and technology, the intelligent building as an independent division component project, the construction project gradually become the indispensable part in, the vigorous development has become a new industry trends. But because the intelligence engineering has its inherent characteristics, and civil electrical and mechanical engineering design and construction requirements of the organization have obvious difference, so in engineering construction process has caused many contradictions and conflicts, to construction project left much regret. This paper briefly discusses the intelligent building to design and the requirements of the project construction organization, for everybody study reference.

Key words: the intelligent building project design and construction engineering quality control investment

中图分类号：TU721 文献标识码：A文章编号：

随着科技的不断发展，建筑智能化作为独立的分部分项工程，越来越广泛地包含于建设项目中，基本上已经形成了一个新兴的行业，尽管在运用中还存在这样那样的问题，但是相信在不久的将来，建筑智能化肯定将成为建设项目中不可缺少的重要组成部分。而要对智能化项目进行设计与施工组织，则须确立设计思想和设计内容，通过现代化手段严格进行施工管理。只有充分了解和利用建筑智能领域的专业化思维，在智能建筑的设计、施工和管理方面才能取得不断的发展和进步。

一、建筑智能化的研究背景

由于种种原因，目前我国的建筑智能化系统设计与施工过程中存在很多问题，相对于土木建筑工程的设计施工过程，建筑智能化不能适用通用的工程设计、管理及监督等工作内容，这就造成了设计与施工方面不能很好的结合，在很多情况下，导致了建筑智能化系统不能发挥其独有的优势，不能体现出应有的经济效益。我国的建筑智能化已经发展了将近十几个年头，国家也颁布了推动建筑智能化发展的各项政策，了相关技术实施标准。国内企业也逐步开发了建筑智能产品，通过十几年的积累，我国拥有了一定数量的建筑智能化专业从业人员。但是在发展过程中，仍存在项目智能化需求不合理，片面追求高标准，造成不必要的浪费等问题。不良的工程质量及验收不规范使得智能化系统长期不能发挥应有的作用，而且建筑智能化系统的市场还不规范。现存问题总结起来主要有如下几点：

招标不到位，建筑智能化工程施工单位一般由招投标产生。由于招标公司大多缺乏智能化系统工程招投标的实践和经验，在招标文件的编制中套用土建机电施工招标格式，只要求投标单位描述施工组织、质量保证措施、施工进度安排、施工机械等内容，并按此作为技术标打分，未能体现智能化系统的专业特点。

施工不到位，总包单位往往将建筑智能化部分分包给专业施工单位，但由于工程进度、费用摊分、界面划分、施工配合等问题，导致工程质量不如人意。

监理不到位，建设项目工程监理受建设单位委托，对工程施工质量承担责任，现状是工程监理单位普遍缺乏专业的智能化系统工程监理人员，往往由机电监理人员兼任，造成工程质量把关不严。

检测不到位，主要原因是建设单位没有意识到检测的重要性；验收不到位，质检部门缺乏相应的专业人员。

面对如此多的问题，建筑行业应继续研究探索项目设计及施工组织的合理化，只有项目设计及施工组织的统筹安排更加合理，才能保证建筑智能化更加顺利的开展，确保建设项目智能化工程部分的质量与进度满足要求。

二、建筑智能化对项目设计的基本要求

、确立设计思想

中国老百姓喜欢买房子，而且喜欢一套接一套的买房子，开始的时候，房子面积增大了，空间增加了，但是最根本性的品质却没有任何变化，它仍然不能四季如春，不能恒温恒湿，不能在全封闭的环境下有新鲜的空气。根据目前我国住宅的现状及发展趋势来看，我国住宅建设必将进入一个快速提高生活质量的阶段，必定会重视建筑智能化的进步。我们要充分认识和理解智能化的概念，是设计高品质建筑的前提和基础。业主方，设计院，施工方是建筑行业的三大关联体。业主方因为对智能化建筑的概念理解不够充分，往往会忽略一些可以智能化的项目，而对于那些难以实现智能化的项目却做出不切实际的要求，造成不必要的浪费。而目前很多设计单位则依靠以往的设计经验和理念，忽略工程施工过程中的可操作性；或者由于对信息科技发展的前瞻性不足，将系统的功能设计设置的偏低。所以，在项目设计的安排上，首先要确立设计思想和设计理念，在即保证经济效益的前提下，从业主的经济实用性考虑，在确保工程总体成本控制在一定范围的条件下，提供比较高质量的建筑工程设计，打下智能化建筑的重要基础。

、确定设计内容

建筑设计院和系统集成商是建筑智能化系统工程的主要设计单位，无论是设计单位还是集成商，其在从事智能化系统工程设计的过程中均存在各自的弱点，导致因设计的问题给建筑工程带来了质量隐患。对于一般的建筑设计单位，其优势专业主要集中于建筑专业、结构专业、给水排水专业、电气专业及暖通专业等五个专业，其能从事建筑智能化系统设计的人员相对较少。设计单位要适应这样一个暂时的建筑智能化系统设计人员短缺的现实情况，利用现有的人才，开展专业拓展学习，增加专业知识面，并学习国外的先进经验，完善智能化设计。

工程建筑施工组织设计范文 第5篇

一、工作原则

坚持属地和“谁主管、谁负责，谁拥有、谁负责，谁使用、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，推进全县教育系统房屋建筑和人员聚集场所安全风险排查专项整治，确保排查到位、整治到位，彻底消除房屋建筑安全隐患。

二、组织机构

成立县安全风险排查整治工作领导小组，由县委教育工委书记、县教育局党组书记、局长任组长、县教育局副局长任副组长，相关业务股室负责人为成员，将适时开展督导检查。领导小组下设办公室在基建办，具体负责房屋建筑和人员聚集场所安全风险排查整治日常工作。

三、专项整治范围

全县各级各类学校（幼儿园）、民办教育机构在用在建的教学科研及辅助用房，行政办公用房，生活用房，其他用房等。

四、排查整治重点

房屋建筑着重排查立项、用地、规划、施工、经营、使用等内容：包括未依法办理立项手续的房屋建筑；违法占地建设的房屋建筑；未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证的规定建设的房屋建筑；未依法取得施工许可证擅自施工的房屋建筑；无资质设计、施工的房屋建筑；未办理竣工验收擅自投入使用的建筑；擅自改变使用功能，擅自改变房屋结构和布局，违法改扩建的房屋建筑（含加层、增设夹层、开挖地下空间、分隔群租等情形）；存在地基基础或主体结构安全隐患的房屋建筑；超过设计使用年限仍然在用的房屋建筑（老旧房屋）；在建项目施工安全责任落实和重点环节风险防控。

五、时间安排

全县教育系统用两年时间（2021年1月至2022年12月）开展专项整治行动，分三个阶段进行，具体安排如下。

（一）第一阶段：准备阶段（2021年1月至2月底）。请各级各类学校（含民办教育机构）要成立组织机构，建立工作专班，明确责任人，对校园内所有房屋及建筑物开展一次全面摸排，主动对接乡镇（街道）工作人员，将数据纳入工作台帐，做到底数清、情况明、针对强。

（二）第二阶段：排查阶段（2021年3月至2021年6月底）。完成既有和在建房屋建筑及人员聚集场所全面排查，将资料交由乡镇（街道）、村（社区）或根据街道（乡镇）分配的账号，自行录入“省房屋质量安全智慧监管平台”，形成电子档案。并对初步判断有安全隐患的房屋建筑，建立工作台账，进行重点关注，同时，将数据逐级上报。以中心校为单位抄送县教育局。排查工作要注重实效，避免流于形式、走过场应对应付。

（三）第三阶段：整治阶段（2021年7月至2022年12月底）。坚持“边排查边整改、边整改边核查、边核查边回头看”的原则，请各级各类学校（含民办教育机构）对初步判断存在安全隐患的校内建筑采取委托第三方机构、组织专家或部门工作组等方式，开展房屋安全性评估或鉴定，将鉴定结果录入平台，对D级危房要坚决拆除，严禁使用，对可加固使用的房屋建筑，要做到“责任、措施、资金、时限、预案”五落实，并建立完善房屋建筑安全管理长效机制。县教育局将组织实地抽查。对工作进展迟缓、数据准确度差的业主单位加大督查力度，确保如期完成。

六、工作要求

（一）加强组织领导。请各级各类学校（含民办教育机构）要加强对专项整治行动的组织领导，迅速成立由单位主要负责同志牵头的房屋建筑和人员聚集场所安全风险排查工作领导小组，制定工作方案，细化任务分工，细化工作措施，统筹推进实施。各级领导干部要亲自抓、上一线，带头深入检查，将责任落实到岗位、落实到人头、贯通到各个环节，牢固树立“隐患就是事故”的观念，坚决做到“把风险防控挺在隐患前边、把隐患排查治理挺在事故前面”，有效防范学校重大事故发生。

（二）加强工作指导。县教育局要加强督促指导，组织动员房屋建筑所有权人（使用人）如实提供房屋建筑基本情况和建设手续情况，支持乡镇（街道）逐户排查，并做好督导检查。要调动专业机构或技术人员积极参与，提供技术保障。

工程建筑施工组织设计范文 第6篇

Abstract: the construction organization design is the design can become the realistic feasibility and economy are reasonable most basic basis, and is restricted by natural conditions and the social politics and economy, which makes it become the water conservancy construction of the overall planning and layout and the tender documents in the most fundamental basis. The construction of water conservancy project to date or by virtue of experience as the main technology practical subject in the current fierce competition in the society, to strengthen and improve the understanding and research of construction organization design, has a very far-reaching significance.

关键词：水利工程施工组织设计

Keywords: water conservancy project construction organization design

一、水利工程的施工组织设计存在的问题

由于水利工程的建设在迄今为止都是以经验为主实践性极强达到科学， 需要考虑的因素诸多，如上面提到的因素，所以施工组织设计在目前来说仍然存在着一些问题。

1、理论的水平低。这包括数理化，公式化和定量化等这些相关的理论水平都比其他设计的专业应用理论水平较低。

2、统一的标准少。这是普遍存在的问题，标准化，规范化，数据的专业利用程度都较其他设计偏低。

3、实践的差距大。施工组织设计所注重的是概算服务，然很少为工程的实践着想，这就导致了有些工程尽管被评为了优良设计，但却出现了需要修补才可以到达正式的运行。所以在当前的形式下，要加强施工组织设计理论的研究，要积极的应用高等数理化方法以求现代化的先进手段和得以广泛的运用， 以最快的速度提高施工组织设计的水平。

二、水利工程的施工组织设计所发挥的作用

水利工程施工组织设计是规划指导工程投标、承包合同、施工准备和施工全过程的技术性指导文件。首先，水利施工组织设计是根据水利工程承包组织的需要编制的技术经济文件。 其中包括的内容是技术和经济相结合，既解决技术问题，又要考虑经济效果。其次，水利施工组织设计是一种全局性文件。全局性是指组织设计的对象是整体的文件内容是全面的，作用是全方位的。第三，水利工程施工组织设计是指导承包全过程，从投标开始到竣工结束

水利工程施工组织设计一般分为两类：标前设计和标后设计。标前设计是指投标前的编制施工设计；标后设计是指签订承包合同之后的施工组织设计。标后设计又分为三种：施工组织总设计、单体工程组织设计、分部工程施工设计。标前设计是为了编制投标书和签订工程承包合同而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工需要。

施工组织设计是一个项目的总体规划，是指导施工的纲领性文件，施工阶段组织设计已经监理单位审核上报建设单位通过后控制在整个工程建设的全过程，不但是监理单位监理的主要对象，同时又是工程结算 工程索赔的主要依据，在施工建设中起着举足轻重的作用。

三、编制施工组织设计的注意事项

1、对招标文件要理解透彻，做到考虑全面，要充分响应招标文件，并紧扣招标文件的要求，并能充分反映企业的实力和信誉；

2、编制能体现编制人思路，反映投标施工组织设计结构、尽量与评分标准的顺序相一致， 能够使专家评委一目了然的目录；

3、 编制的施工组织设计应具有响应性、科学性、合理性、实用性、经济型、竞争性， 并能充分体现企业的技术实力，使业主和评标专家能够据此判断投标人的实力；

4、编制的施工组织设计必须与招标文件、设计文件一致， 且施工方案与投标报价一致， 避免相互矛盾；

5、 施工组织设计编制时要给事后变更修改留有余地，以免给自己造成被动，带来不必要的麻烦。

6、要注意文字编排质量，要图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配，方案描述要注意重点突出，针对性强，文字书面化、专业化，通顺流畅、简明扼要、逻辑性强。加强内部校核，评审工作，以防条理不清，行文错误等现象出现，给业主和评委造成困惑。

7、算公式和各种指标选定正确合理，技术措施先进，选定的方案具有良好的技术经济效益。

8、泛收集各种素材，建立投标用施工组织设计素材库，编制出可以随时调用的电子文档。

三、水利工程的施工组织设计的基本内容

1．工程概况

一般表述投标人对工程任务要求的认识状况，着重说明工程地理位置、性质、工程等级及建筑物级别、工程特点、施工条件、工程地质情况及水文气象情况、工程效益、工程建设任务等内容。

2．施工管理目标

通常情况下，招标人会在招标文件中指定质量、工期、安全、文明施工等方面的要求，投标人要在施工组织设计中明确工程要达到的质量目标，科学合理安排施工进度，并提出保证质量及工期的措施，同时对安全生产、文明施工、环境保护和水土保持等也要提出相应的切实可行的保证措施。

3．施工总体部署

施工总体部署包括工程建设规划、 建设内容、施工组织机构设置、施工任务组织划分、 施工区段划分、施工任务安排、主要施工方案和施工准备、生产要素的配置以及施工准备工作计划等。

4．施工总平面布置

工程建筑施工组织设计范文 第7篇

关键词：建筑工程 施工组织设计 综述

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工组织设计（以下简称：施工组织设计）是建筑施工企业对承包整个工程施工项目所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做出的承诺。编制施工组织设计应体现建筑施工企业的综合能力和实际水平，使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。

1建筑工程施工组织设计的概念与种类

1．1施工组织设计的概念

施工组织设计是根据建筑施工企业需要编制的技术经济文件，是用来指导施工项目全过程的技术、经济和组织的综合性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学、合理进行的保证。

施工组织设计的基本宗旨是，按照建设工程的基本规律、施工工艺规律、经营管理规律，制定科学、合理的组织方案和施工方案，合理安排施工顺序和施工进度，从而有效地利用施工场地，优化建筑施工企业的资源配置，节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，做到管理科学，施工有计划、有节奏并保证工程质量、进度、安全、文明，最终达到为建筑施工企业获取最大的经济效益的目的。

1．2施工组织设计的种类

根据施工组织设计的设计阶段和编制的对象不同，施工组织设计可分为两大类：一类是建筑工程项目投标前编制的施工组织设计（以下简称标前设计）；另一类是签定工程承包合同后编制的施工组织设计（以下简称标后设计）。

标前设计是为了满足招标文件的要求及投标方签定工程承包合同需要而编制的。其主要特性是建筑施工企业为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须按照招标文件的要求编制标前设计，并对标书的内容进行规划和决策，使之成为投标文件的内容。

标后设计则是为了满足投标方中标后与发包方签定工程承包合同、进入施工初期的施工准备及施工需要而编制的。其主要特性是对工程施工起到一个好的具体规划和指导作用，更好地促进建筑施工企业提高施工效率和经济效益，使工程顺利完成。

2建筑工程施工组织设计的内容

2．1施工组织设计的内容

施工组织设计的内容主要有：工程概况、施工管理组织、施工部署及主要施工方案、施工准备计划、施工进度计划、施工项目所需物资的需求计划、施工总平面布置图、施工项目质量体系的设计、成本目标控制计划、现场安全环境控制目标及风险管理、技术经济指标计算与分析等。

2．2施工组织设计的主要内容

施工组织设计的编制，必须做到“及时、快速、准确、适用”。要抓住突出“组织”这个重点，对施工项目全过程各项活动的人力、物力、财力、技术等生产要素，时间与空间，需要与可能，局部与整体，施工各阶段与施工项目全过程等等予以严密的安排。

2．2．1施工组织设计中的施工部署和施工方案要科学、合理、可靠

施工部署和施工方案是施工组织设计的中心环节。它在单体工程施工组织设计中又是施工方案和施工方法。这一部分是解决施工中的组织指导思想及技术方法问题，在编制方面要

考虑在“安排”和“选择”上做到优化，要遵循“科学、合理、安全、经济、可靠”的原则。

2．2．2施工组织设计中的施工进度计划要安排得当

施工组织设计中的施工进度计划在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。着重解决施工顺序是否安排得当和时间是否利用合理的问题。要获取较好的经济效益，关键在于时间与施工顺序的“组织”。 施工组织设计中的施工进度计划要安排得当。

2．2．3施工组织设计中的施工总平面图要准确无误

施工组织设计的施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这部分要解决的是空间与施工“投资”的问题，它的技术性、经济性较强，涉及到许多政策法规，如建筑施工临时占用地、环境保护、安全生产、消防、交通运输等。

3 建筑工程施工组织设计的技术经济分析

3．1施工组织设计技术经济分析的目的

论证施工组织设计在技术上是否可行？在经济上是否合理？通过科学计算和分析比较，所选择的技术经济效果是否最佳。

3．2施工组织设计技术经济分析的基本要求

一是要对施工的技术方法、组织方法及其所取得的效果，施工的具体环节进行分析。

二是要抓住施工部署和施工方案、施工进度计划和施工总平面图这三大重点内容进行技术经济分析，并据此建立相应的技术经济分析指标体系。

三是要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法进行技术经济分析。在进行定量分析时，对主要指标、辅助指标和综合指标有所区别。

四是技术经济分析应以施工组织设计方案要求、国家的有关规定及工程的实际需要为依据。

3．3施工组织设计技术经济分析的指标体系

施工组织设计中的技术经济分析的指标体系应包括以下的内容：施工工期、劳动生产率、质量与安全、降低工程成本、机械化施工程度、施工机械设备完好率、临时工程费用比例和节约建筑材料的比例。

单位工程施工组织设计中的技术经济分析指标包括：施工工期、劳动指标生产率、质量与安全、降低成本、主要工程和工种机械化程度、施工机械设备完好率和三大材料节约指标。

施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选取，主要的指标应包括总工期、单位工程用工、质量优良率、主要建筑材料节约率、机械耗用台班数及单位大型机械费、成本降低率等。

3．4施工组织设计技术经济分析的重点

3．4．1施工项目的施工组织设计技术经济分析

施工项目的施工组织设计技术经济分析要围绕工程质量、工期、安全、环境五个方面进行。选用某一个方案的原则是，在质量达到合格或优良的前提下，力求施工项目工期合理、成本较低。

基础工程：应以土石方工程、现浇混凝土、打桩、排水与防水、施工进度与工期为重点。

结构工程：应以垂直运输机械选择、流水线划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、混凝土浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各种技术组织措施为重点。

装修工程：应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、各工序的分工协作、建筑材料的节约、技术组织措施为重点。

3．4．2单体工程的施工组织设计技术经济分析

单体工程的施工组织设计技术经济分析重点是：工期、质量、安全、成本、劳动力的使用、施工场地的占用与利用、临时设施、各工序分工协作、建筑材料的节约，以及新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，环境保护等等。

4 结束语

编制施工组织设计，就是确保建筑施工企业的各种资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，施工过程排除干扰。只有精心编制好切实可行的施工组织设计，并用以指导施工项目，做到管理科学，施工有计划、有节奏并保证工程的质量、进度、安全、文明，才能达到为建筑施工企业获取最好经济效益的目的。

参考文献：