管理团队与公司结构范文(合集9篇)

管理团队与公司结构范文 第1篇

团队管理和团队文化

提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。

团队和江湖

团队需要江湖气吗？在国外的团队管理书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。

首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道”。

比如三国演义，刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来诸葛亮的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。

迄今为止，笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才，三顾茅庐可见求贤若渴，知人善用方能纵横捭阖，张飞、关羽不可谓不是能人，但是“刘备坐着他们站着刘备吃着他们看着”，在那样一个诞生英雄的时代，三驾马车稳步前行。

管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业董事长没有核心骨干，估计这个董事长就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘，创业肯定是大势所趋，但是别小看了你的老板，而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈。

江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品，甚至粗制滥造你的“品牌产品”，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是这样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天，经销商上门赔罪，事情圆满解决。

以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是100%支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。

按照80后的人生宣言：不主动、不拒绝、不负责，一样也适合团队管理，存在就是道理，合适就是生命力！

团队与沟通

老板今年想如何发展？企业今年有什么规划？老板对我们团队有什么期望和看法？员工怎样看待老板？一个个问题成为中国团队成员的心结。

管理团队与公司结构范文 第2篇

4月来到现在这家公司，到现在快有一年时间，在这段时间里，从一个开发者转变成为一个Team Lead，其中有一些心得体会，以及想提高改进的地方，在这里做个简单总结，

团队的硬件方面，申请了双显示器和白板，对生产力有一定的提高。但是也发现有的同事不习惯使用双显。

软件方面，大力推行使用一些工具进行日常开发以及提升生产力。开发了一个键盘鼠标回放工具；开发了一个Fiddler2的插件记录特定service；推行使用ILSpy分析代码；推行使用VS的mstest做单元测试；推行VS2010的code analysis和performance profiling功能使用。

工作流程方面，我们组基本达到以下流程：对需求分析及时提问，分析存在的代码和业务形成文档；对设计过程进行group review，确保没有大的技术风险；代码实现中期进行第二次group review，确保方向正确；代码完成后对整个代码进行逐行的group review，确保没有大的问题；每次check in都要有另外两个人进行peer review，当天邮件反馈；每个项目都要有相应的测试计划，如果有unittest就做，如果没法做单元测试，比如是界面相关的，就要有手动测试的计划（创建相关测试数据等等），

从204月至今已经完成大概四五个项目，基本上每个项目完成都会进行总结。主要存在问题是对业务需要更多了解，另外是需求沟通的问题。

英语和business knowledge基本保证了坚持学习。每周大概会有一次左右的技术视频小组学习。现在也在学习一个金融方面的公开课，跟业务比较相关。

整个团队的搭配比较合理，senior和junior程序员组合比较合适，但是在最近一段时间会有新成员加入，培养新人是一个需要关注的任务。

就个人而言，整个团队的风格养成，希望是主动（主动性）、严谨（关注代码质量，关注关键开发流程的保证）、上进（有持续的自我学习能力）。

在这一段时间，我的问题主要在几个方面：没有很好的保证定期与组员沟通；对于细节抓的太多，没有做到抓大放小；个人技术在这段时间的提高不多，尤其是WPF这块。

整个团队的问题和下个阶段提升方向，主要是这几个方面：代码质量和代码标准要一以贯之，这个需要更多的坚持和培养。主动地寻找任务、主动地学习、主动地沟通反馈，提高小组成员的主动性是今年的一个大目标。WPF技术方面需要有专家，业务需要更多的学习了解。需要保证与小组成员的定期沟通聊天。另外英语能力的提高也是整个小组的重中之重。

管理团队与公司结构范文 第3篇

关键词：集团企业；资金管理；问题

一、集团企业资金管理过程中存在的问题

（一）高层在资金管理集权和分权取舍不当

资金管理的方式并非一成不变的，也并不是说集中的资金管理方式和分散的资金管理方式有优劣之分，但是在不同的发展阶段，企业高层必须在资金管理的集权和分权二者之间有所取舍。而这二者平衡不当则会导致企业管理方案的失调。一方面，当集团企业处于成长期，子公司较少，资金管理方式单一，企业高层会选择资金集中管理的方式对各个部门进行统一的资金调配，但是随着企业的逐步拓展，形成大型的集团，资金集中管理方式已经不能适应各个子公司的需求，尤其是资金使用具有一定的时效性，统一的资金管理若不能及时为子公司业务服务，则会造成企业巨大的损失。另一方面，适当的资金分散管理提高了子公司对于自身财务管理的自由度，但是过度的资金分散管理则可能无从得知资金是否得到高效的利用，而且很难控制资金的分权进程。无论是过度集中的或是过度分散的资金管理模式都会造成财务风险的增高，同时威胁了股东利益。

（二）集团资金风险增高

虽然集团资金进行集中管理利于集团管理水平的提升，但是也无可避免地增加了资金风险。首先，账户上的资金如果过高，那么在进行资金调控、资金流动过程中便可能引发财务危机。而且原先的资金风险是由集团各个分公司分散承担，然而在进行资金集中管理后，资金风险可能就转嫁到集团总部，甚至会导致不可逆转的财务危机，而在处理防控这些风险的同时，也可能会错失许多投资机会。其次，在进行资金集中管理的同时，企业财务人员的工作关联性更强，这也就意味着人员的依赖性也更强，许多人员不得不共同参与同一项财务管理的工作，这无形中将资金管理的风险叠加在了一起。最后，许多集团在进行集中管理时，会构建一个结算中心，这个结算中心相当于集团企业的内部商业银行，但是又不同于普通的商业银行，对企业贷款效益回报与贷款的用途无法进行真正客观的审查，可能导致结算中心的放贷工作缺乏市场化的运作，增加了企业资金风险。

（三）资金运转监控不到位

近年来，随着市场的不断拓展和政府的许多扶持政策，集团企业在企业规模、管理方式等方面都有了新的突破，企业业务链也随之增加，需要资金转换的程序也越来越多，在这之间就需要一个企业资金转入与转出的平衡，并受到企业财务人员的监督。但是很多企业无法构建一个完善的资金监控体系，或者说已有的资金监控体系无法满足现有企业资金管理的需要。造成资金运转监控不到位的原因很复杂。一方面，企业内部缺乏严格的资金监控制度，制度是一切管理工作发展的基础，缺乏这个基础，企业员工对资金监控工作就没有统一的执行标准。在进行资金调度的监控工作时，人员的工作流程不够规范，监督责任意识偏低，从而导致对资金的监控成为摆设。另一方面，对企业流动资金进行监督工作的人员不仅具备完善的有关会计资金专业知识，而且要具备一定的管理能力，但是部分企业为节约人力资源，仅由少数人负责资金监控等重要岗位，造成管理工作逐渐失去控制。

（四）信息化管理水平滞后

信息化管理与企业信息传递效率息息相关，优质的信息化管理策略能够引领资金管理实现高效运转。对于集团企业来说，其信息管理不仅需要沟通企业部门间的资金信息，而且是连接子公司与总部间的桥梁。然而部分集团企业的信息化管理水平仍然偏低。最基本的体现在缺乏信息共享的平台，企业资金信息无法及时传递给各个部门。众所周知，信息是具有时效性的，即若延迟传达的信息便无法发挥其应有的作用。尤其是企业预算、风险管理、生产、项目管理等多个部门无法整合信息，信息分析的准确性便大打折扣。信息化管理缺乏重视也是信息管理水平不高的重要原因之一。尤其是在进行资金管理时，人员对于资金信息的记录随意性较高，信息的完整性和有效性都有待考量，从而降低了企业决策的可靠性。

（五）营运资金管理效率低

企业营运资金主要是投入市场进行项目运转的资金，由于多种原因，集团企业的营运效率始终无法提高。许多集团企业人员都秉持着财务管理是财务部门单独负责的工作内容，对资金管理的参与度偏低，其他部门缺乏管理意识，财务部门管理工作难以展开，甚至工作过程中缺乏与其他部门的协作，营运资金管理在日常管理中涉及多个部门，采购、销售都与营运资金息息相关，这就间接导致了营运资金管理的失调，营运资金管理效率低下，企业内部存货积压，甚至影响到整个企业的资金运行，长此以往，既可能增大企业财务资金风险，又会造成资产浪费。

二、关于解决集团资金管理问题的对策

（一）加强财务控制，稳定资金分权管理

无论是资金过度集中抑或是资金过度分散，都是受到集团业务范围广、人员众多、管理方案多样等情况的影响。因此，为平衡资金管理集中与分散的关系，集团需要加强财务控制。从构建一支合适的财务管理团队出发，引进外部人才，降低人员与利益的联系，增加资金管理的纯粹性。同时，加强各部门之间的联系，各个子公司需要将自己财务管理情况向总部汇报，根据内部资金使用情况做出资金管理的调整，有助于总部对资金管理集权或分权的调整。

（二）建立财务风险预警体系，降低财务风险

集团企业可以通过建立一个科学的财务风险预警体系，从而尽量规避因资金集中管理产生的风险。一方面，财务风险在侵袭一个集团或者企业时会存在一定的信号，如何及时捕捉这样的信号并对财务风险进行控制是企业解决问题的关键。也只有尽可能在资金风险早期进行控制，才能避免财务风险的蔓延。当然，这个财务风险预警体系的构建需要客观公正的进行，尽量寻找专业人员进行内部管理与操作。另一方面，集团需要改变内部贷款传统中结算中心的模式，而需要一个更加科学客观的结算模式，可以参考商业银行的管理模式，但是需要集团进行具体实践才能为管理体系提供数据支持。

（三）强化企业资金监督管理为优化集团企业资金管理工作，企业可以从内部监督和外部监督两方面着手。在内部监督模块，企业需要构建一个健全的监督体系，丰富企业资金监督管理制度内容，并且从内部审计出发，及时察觉财

务管理中的异变，定期生成审计报告并提交。在监督部门也需要有审计人员的参与，提高监督人员工作水准，保障企业资金的流入和流出都是合理合规的。同时，企业可以将资金监督管理发展为企业考核的内容之一，不仅对内部资金进行实时的监控，而且对财务数据进行考核分析测算。此外，企业需要强化监督人员风险意识，在监测到财务资金存在问题时，负责监督的人员必须有强烈的责任意识，做出符合实际情况的决策，降低企业资金风险。在外部监督模块，因为企业的工作是需要受到国家政府的检验和考察的，所以企业需要极力规范自身行为，坚决抵制触犯违反国家政府有关规定的行为，只有这样，企业才能长久的发展。

（四）提高企业信息化水平

为尽可能增强企业信息化管理水平，一方面，集团企业需要构建一个内部信息共享平台，从而更加高效的进行资金信息的传递和共享，提高资金管理效率，保证财务资金信息的时效性。同时，整合包括财务部门在内的多个部门资金使用情况信息，并进行统一的分析，作为企业财务决策的参考性数据。另一方面，企业需要增强对于财务资金管理的重视程度，对信息记录、传递都要进行严格把关，保证信息的完整性和真实性。

（五）增强营运资金管理效率

企业要纠正员工“资金管理只是财务部门的工作”的错误思想，积极参与到资金管理的工作中，在涉及资金的业务中及时配合财务部门进行相关工作，降低资产的积压导致的资产浪费。同时，企业的在进行营运资金管理时更需要贴合企业实际情况，根据企业资金业务编制预算内容，增强资金管理的执行力。此外，企业需要明确各部门资金使用的范围，责任明确到人，出现资金问题及时追责，促使企业资金流程更加公开透明化。

三、结语

综上所述，资金管理作为企业财务管理的重要模块之一，是企业发展必须要重视的。虽然目前集团企业在进行资金管理中仍存在一定的问题，但是这些问题是可以通过合理的调整和规划解决的。企业可以根据本文所述加强财务控制，稳定资金分权管理、建立财务风险预警体系，降低财务风险、完善资金的全面预算管理，从而助力集团企业夯实管理基础，促进企业实现盈利目标。

参考文献

［1］王靖.企业集团资金管理探析［J］.财会研究,2019（4）.

管理团队与公司结构范文 第4篇

团队管理读后感

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作，班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。

没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的.培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。

时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。

什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。比如说美赛达就是一个团队，能在这个高效的团队中工作实践，并结合理论的培训使我在团队的管理中学到这样的知识：

首先，为什么要组建一支团队？团队拥有一个明确且高于个人的目标，有着一套完整的规划及工作流程，并在工作过程中不断的积累经验，使之取得重大的成果。以上种种决定了团队的重要性，任凭一个人如何的努力是建设不起长城的，但并不是每支团队都有能力创建长城，主要体现在团队的组成及领导，目标方向和团队规模的确定，人员能力要求及任务分工确认，还有人员培训等。当你处理好以上几点，你就能拥有了一支能处理任务的团队。

让团队里的成员发挥个人的优势，这是高效管理团队的重点。团队必须是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结一致、齐心协力的去完成这项任务，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，队员在和谐的工作氛围中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导是环境氛围的创建者，在这里，他必须承担起相应的职责，形成一套行之有效的规范，并合理的调配人员，能对决策做出果断的判断，在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的榜样将在团队队员心目中得到肯定及敬佩。

团队是基于不同基础的人而建立，有些时候每个人的出发点不相同，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人矛盾都有可能导致团队的目标方向偏移，这就要求领导者要拥有协调并处理矛盾的能力，除此以外领导者还要懂得正视自己的过失，检讨自身的不足，能使用正确的方法化解团队中的内部问题，并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情。

领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能光在这里用三言两语就可以带领好，这还得靠领导者拥有一份真挚热忱的心，努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘，同时还得细心观察、勤奋学习耕种技术才能结出丰厚的果实。

哈佛工商管理口袋书系列《团队管理》读后感

管理团队与公司结构范文 第5篇

1、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

2、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

3、如果敌人让你生气，那说明你没有胜他的把握。

4、我甘心用十分耕耘，换取哪怕一分收获，为了梦，一切都值得。

5、若不给自我设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱靠大家，幸福你我他。

7、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

8、好咖啡要和朋友一起品尝，好机会也要和朋友一起分享。

9、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

10、天生我才必有用，千金散去还复来。

11、愿我们每个人都能积极面对人生道路上的挫折，在挫折中不断超越自我，铸就人生的辉煌！

12、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

13、当一个人先从自我的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

14、只有比别人更早更勤恳地尽力，才干尝到胜利的味道。

15、每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。

16、美好的生命应该充满期待惊喜和感激。

17、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

18、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。

19、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

20、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

21、如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。

22、用心思考造成用心人生，消极思考造成消极人生。

23、世上并没有用来鼓励工作发奋的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

24、性命对某些人来说是美丽的，这些人的生命都为某个目标而奋斗。

25、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

26、成功的人想办法，失败的人找借口，这就是成功者与失败者之间的最大区别。

27、是金子，随便放到哪里总会发光的。

28、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

29、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

30、什么都想一次做完，结果一件也做不完；贪多嚼不烂。

31、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。

32、学习就像爬山。爬上这一座头，还有另一座更高的山，永无终点。

33、要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。

34、唯其尊重自己的人，才更勇于缩小自己。

35、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

36、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

37、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

38、每天告诉自己一次：我真的很不错。

39、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。

40、人生最大的错误是不断担心会犯错。

管理团队与公司结构范文 第6篇

【关键词】教学改革;企业;战略管理;创业教育

企业战略管理的整体性强，涉及了多方面的内容，目光较为长远。而学生在实习期间缺乏对企业战略管理问题的了解，在理解这方面的内容时较为困难，因此，该学科对学生的挑战较大。

一、创建创业团队

由具备相似价值观与共同创业目标的两个以上人员创建的盈利且具有一定风险的组织即为创业团队。其包括以下要素：人，即创业者，在创业过程中人是十分重要的要素。创业者的选择直接关系到企业之后的发展。创业者之间可以有相似之处，也要有一定的差异。这样成员之间才能互补，便于工作任务的发挥，以充分发挥每个人的价值；目标，即创业者具备的共同目标。目标能指引创业者的抉择，进而确定企业的发展路线。拥有共同的目标后，创业者们才能“劲儿往一处使”，形成巨大的合力；职能分配，其是创业团队形成的基础。划分组织结构后，确定不同部门的责任与义务，最后依据创业者的实际情况进行岗位的划分；创业计划，每一个创业团队都需要具备创业计划，其不仅包括创业公司的基本情况以及组织架构，而且还有市场环境、发展目标、企业定位、风险管理、营销战略等内容。

二、将创业教育应用于战略管理课程教学

（一）创业团队形式

当下，企业战略管理课程在众多高校中往往作为专业选修课开设，创业者间相互熟悉，较易形成核心人物，该创业团队是一种集聚型团队。而学生大多来自同一学院。所以该课程中创业团队形式较为单一，学生在接触战略管理课程前不具备创业项目，该课程只是辅助学习的工具，团队成立依据的是同学之间的情感，所以该创业团队为情感型团队。也就是说，企业战略管理课程中学生们的创业团队属于集聚型、单一型、情感型团队。项目的可行性直接关系创业团队的数量，若可行性项目充足，则成立多个创业团队，形成多个创业公司；反之则可依据组织结构设计形成一个创业团队。该课程需要全体学生均实际参与，因此在设计组织结构时可以采用事业部制，成立多个事业部，提升部门数量，进而为每一个学生提供机会。所以，在了解企业战略管理概况的基础上形成创业团队，目标相似、能力不同的同学组成一个团队。之后教师指导学生找到合适的创业项目，以发挥自己的才能。

（二）创业计划书的编写

创业计划书是企业战略管理课程中的必要内容，其可以利用创业教育来完成。创业计划书的优劣关系到项目的可行性，其包括公司基本情况、产品类型、服务模式、风险管理、营销战略、组织结构等信息。在了解企业内部与外部环境分析方法的基础上，学生可以研究本创业项目面临的市场环境，明确该环境下的机遇与挑战。并且通过波特五力模型研究当前环境下的竞争情况及利润空间，了解项目可行性。依据当前公司人员以及已获资源分析企业内部环境，明确企业发展的有利因素与不利因素，最后明确创业公司所处的行业及生产的产品类型。在了解战略目标与企业使命的基础上设定企业发展的短期目标与长远目标，并明确企业发展愿景。在了解波士顿矩阵与公司战略类型的基础上设定公司以及不同业务的总体战略。在了解竞争战略的基础上设定参与市场竞争、赢得消费者信赖的战略，并将其在计划书中体现出来。在了解企业战略实施与控制的基础上掌握战略管理全过程，对创业计划书中的不足进行改正。

三、创业团队绩效的评估

创业团队绩效评估一方面要考核团队的整体绩效，即创业计划书的内容是否全面合理；另一方面也要考核不同成员绩效，即创业者的参与情况，这两方面的考核占比均为50%。主讲教师结合其他教师的评价对整体绩效进行考核，而团队成员之间互评以进行参与度的考核。

四、结语

作为工商管理的重要学科，企业战略管理涉及的内容广，学生在理解相关概念时面临较大挑战。而创业教育不仅包括理论知识的讲解，而且涵盖了实践方面的内容，便于学生掌握企业战略管理知识，提升学生的积极性，进而增强教学质量。

参考文献：

[1]郭衍宏,刘忠敏.创业教育在企业战略管理教学改革中的应用[J].现代交际,2014(5):188-189.

[2]张泽谊.关于创业教育在企业战略管理教学改革中的应用分析[J].商,2014(23):281.

管理团队与公司结构范文 第7篇

企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。来看看下面这个团队管理手册的内容吧。

团队管理手册大全

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说道就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。(更多管理分享推荐关注环球人力资源智库，微信搜索GHRlib即可)

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

批评讲方法是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

该出手时要敢出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

不懂得授权就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才适用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

用不一样的手段追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

1、岗位再培训同样重要

2、边干边学言传身教

3、把继续学习看成工作需要

4、让员工通过培训实现自我提高

5、确立长期的人才培养计划

[ONLY终端管理手册]

管理团队与公司结构范文 第8篇

［关键词］学习型组织理论；团队管理；团队建设

1学习型组织理论概述

学习型组织理论是一种企业组织理论，具备有机化、高度柔性、扁平化、人性化、可持续发展和可持续学习的特点，是近年来企业组织团队建设中的重点理论。在学习型组织理论中强调了员工自主学习、长期学习的氛围建设，同时要求了员工在进行工作时要主动自觉地进行个人能力强化和专业知识技能提升。学习型组织理论在构建上围绕目前企业员工管理过程中缺乏深层教育的问题进行展开，并突出了培训、指导等员工教育形式对企业发展的重要性和价值。将学习型组织理论应用于企业管理中，能够帮助企业在日趋激烈的市场竞争中保持良性的竞争水平和竞争实力，同时保障企业实现可持续发展，对我国智慧型产业结构转型及新经济体系下产业革新也具有十分重要的意义。在知识经济时代，企业掌握良好的技术能力和创新能力，通过导入学习型组织理论，能够有效地为企业内部人才技术能力和创新能力提升打下良性的基础，同时学习型组织理论还能调动员工的企业凝聚力和向心力，通过学习型职业规划建设，让员工提高企业的忠诚度和信任度，进而实现企业员工队伍的稳定建设，为企业市场发展和进步打下良好的内部员工基础。

2学习型组织理论对员工的培养表现

培养员工自我突破技能

学习型组织理论构建中最基本的技能培养就是锻炼员工实现自我突破，通过从员工意愿角度着手，从精神需求层面进行员工突破意识构建。在构建过程中，充分发挥和培养员工的耐心和责任心，结合客观实际情况进行学生能力提升和创造力提高，以此保障员工的能力得到根本实现，并取得良好的效果。在突破技能培养的过程中，能够有效在员工团队中构建激励机制，让员工在良好的组织环境下明确自己的奋斗目标，并逐步实现自己的愿望。

转变员工的思维模式

传统的固化思维模式很难让员工正确看待和认识事物，而且这种模式一旦形成就很容易对员工的行为产生影响，而学习型组织理论能够帮助员工转变固化思维模式，让员工能够在学习型组织思想的引导下，利用原有的认知和知识以新的视角来看待问题，并解决问题。在这种思维模式的转变，是员工对事物判断和思考做出与传统思维模式不同的表现，是企业创新的根本。对于企业管理者而言，员工思维模式转变还能够有效提高员工对企业管理的认知水平，有助于企业组织更好地提高绩效管理能效，帮助企业更进一步发展。

实现团队学习氛围营造

在学习型组织模式的引导下，企业员工团队将实现更加科学合理的知识学习体系构建，并逐步形成基于团队的学习团体，在学习团体的带动下，员工的目标实现度及实现标准都能够大大提升，员工们的学习能力和团队协调能力也将明显提升。此外，在团队研讨和交流下，团队员工们的思想和智慧在不断碰撞和交流，员工们的思想和观念得到交换，进而有助于问题解决及推动员工个体发展。

3学习型组织理论下的员工团队管理构建的思路

从学习型组织理论下的员工团队管理作用看，其在管理上的构建需要立足于科学、合理、战略、规划等角度。

科学化下的员工团队管理

对于员工团队管理体系而言，需要顺应现代经济社会发展，满足时代背景下人才培养和团队管理的基本需求，在进行构建时要自觉主动地将创新思维和科学思想融入管理构建中，并以此作为构建的基础进行各环节和内容的补充与完善。企业可以利用现代信息技术，构建企业内部员工团队管理平台，并在平台内导入学习型组织理论，以此实现多元化管理构建，帮助员工更好地融入其中，并促进企业良性发展。

合理化下的员工团队管理

在管理型组织理论中，强调了员工个体思想和个性化思维，对此，就要求企业要围绕员工的个性化特点进行团队组织构建的协调机制建设，确保团队内所有员工的个性化思维能够得到尊重，同时构建起具备良好凝聚力的学习组织思想，企业领导层可以通过柔性化员工管理实现企业内部管理关系调整，进而实现对员工主观能动性和个性化思维的培养与保障。

战略与规划下的员工团队管理

战略建设是学习型组织理论下员工团队管理构建的重要环节，要想保证学习型组织理论下的员工团队管理构建能够实现可持续发展和长效作用发挥，战略建设就需要立足于企业发展目标和员工职业规划，在整合企业内外部环境表现及企业员工职业需求后，战略性规划团队管理体系，以此制定满足企业发展需求、满足员工个人发展需求的良性团队管理制度。

4现阶段学习型组织理论下的员工团队管理构建存在的问题

缺乏有效的落实与建设

学习型组织理论导入我国企业员工团队管理已经有段发展时间了。但就目前的应用情况来看，大多数企业都以学习型组织理论员工团队建设进行口号宣传，缺乏管理机制的落实和建设。少数企业在进行构建时忽略了员工个人学习意识培养，仍以传统的强制性管理模式开展，导致学习型组织员工团队管理核心价值得不到充分体现，员工们的参与热情和主观能动性得不到提升。笔者了解了几家企业发现，大多数企业的学习型组织员工团队管理建设存在雷同，深入了解后得知，企业对学习型组织员工团队管理的认识度较弱，在进行建设时采用借鉴和照搬的形式进行开展，缺乏与企业自身的协调建设，导致学习型组织员工团队管理缺乏与企业内外部环境的有机协调，影响整体的落实水平和开展成效。

忽视员工职业规划建设

学习型组织理论中强调了员工职业规划导入，但目前的学习型组织员工团队管理在开展上缺乏相关方面构建，使员工的个体学习意识和学习思维得不到培养，并且因为缺乏良好的职业规划导入，使学习型组织理论导入后企业的员工流失率有小幅度提升，经过笔者访谈调查后了解到，流失员工大多数认为，企业所谓构建的学习型组织理论是对员工工作的不认可，与员工自身规划相悖，进而使员工对企业的忠诚度降低。

缺乏人力资源管理体系创新

目前，我国企业导入学习型组织理论后，缺乏人力资源管理体系的同步创新，在激励机制、绩效考核机制上仍沿用传统方法。在这种人力资源管理与学习型组织员工团队管理的不匹配下，使员工对学习型组织团队管理的参与积极性减弱，学习型组织员工团队管理的能效发挥水平较低，久而久之企业管理者就认为该团队管理模式不适合企业，影响学习型组织团队管理模式发展和落实。

5学习型组织理论下的员工团队管理建设建议

加强企业管理层对学习型组织理论的认识度

学习型组织理论下的员工团队管理要想取得长足发展，首先就需要企业管理者正确认识学习型组织理论。因此企业需要加强管理层对学习型组织理论的学习，并积极开展相应培训，让管理者认可该理论，并经由管理者进行纵向的员工培训和指导，为学习型组织理论下的员工团队管理建设打下良好的企业内部环境基础。例如，管理者可以通过对员工梯队进行培训制度建设，定期开展业务学习和技能学习培训活动，并以管理者参与带动员工发展的形式落实培训，以提高员工的参与积极性。

加强企业员工学习意识的培养

在学习型组织理论下，员工学习意识培养是保证员工团队管理有效开展的重要基础，同时也是保障企业人才发展的重要措施。因此企业需要不断加强对员工的管理和培养，立足企业的发展方向和发展需求，强调内部员工团队学习意识构建，让学习融入员工工作和生活中。企业需要做好员工学习和工作的协调管理，帮助员工学习，并引导员工构建终身学习理念，通过营造员工内部良好的学习氛围，构建员工人际关系和谐体系，实现对企业员工学习意识的强化，进而保证员工个人潜力的充分发掘和企业良性发展。例如，企业可以通过将企业文化与学习意识培养进行结合，提高员工的学习意识水平和学习能力。企业文化塑造过程中，通过全体系塑造，以企业现有文化为基础进行学习型文化氛围营造，例如在企业办公区张贴学习标语、定期组织员工参加学习活动、做好员工学习演讲等。

做好人力资源管理模式的协同创新

企业要想在日渐激烈的市场竞争中保持良好的竞争优势，就需要立足于企业的人力资源管理机制进行创新和完善，并在实践过程中将理论基础与实践落实进行有效结合。学习型组织理论对当今的企业员工团队建设而言，具有十分重要的价值，学习型组织理论中的以人为本思想需要深入贯彻到企业人力资源管理模式中去，企业要积极转变传统的人力资源管理模式，进行员工团队优化和创新，确保员工团队的主体地位，保障员工在学习型组织体系下的主观能动性发挥。在协同创新人力资源管理模式中，企业需要根据学习型组织理论思想进行绩效考核、激励机制创新和构建，并以培养全面发展的人才作为人力资源管理的重点，坚持员工培养与企业管理协调统一，积极满足员工发展和学习需求，促进企业实现可持续发展目标。

6结语

在本文的研究和论述中，笔者就学习型组织理论下的员工团队管理概念、价值、现存问题进行剖析和阐述，并立足我国当前企业管理存在的欠缺和不足，提出相应的完善对策和构建思路。从本文的研究上不难看出，学习型组织理论对员工发展有十分重要的价值和意义，企业需要在日常工作和发展过程中进一步对其进行思考和探索，并强化学习型组织理论在企业员工管理、团队建设、人力资源管理融入。随着学习型组织理论的不断渗透，我国企业在市场经济体系发展中定能发挥出更强的作用，我国经济发展和产业革新也定能在学习型组织理论的引导下实现跨越式发展。

主要参考文献

［1］张志行.新一代学习型组织理论视域下的高校资助工作创新性研究［J］.高教学刊,2019(2).

［2］李宇轩.基于学习型组织理论的员工团队管理措施探析［J］.学周刊,2019(6).

［3］张诗文,张双.论学习型组织理论在企业管理中的运用——以海底捞为例［J］.西部皮革,2018(12).

管理团队与公司结构范文 第9篇

关于团队管理工作总结

真正算起来到泰山已经一年半了,虽然选择这个公司让自己的经济有些吃紧,但从未后悔这个决定,中间一次的离职重回让许多人议论纷纷,但对于自己,感激自己的坦然面对，而重返后对年资存有的遗憾，也在管理部主管的帮助下，有了圆满，感恩于心!

人的一生由许多选择组成的,在每次的选择面前总是很痛苦,因为不知选择的结果给自己带来的什么样的生活,这次的工作选择是因为自己的责任,因为周全的需求,自已需要一份工作,这份工作要是自己游刃有余而且能让自己有所成长,这样才能兼顾到家庭与自己,而现在的似乎比较适合,这只是起点,人生的另一个起点,还记得曾经看过一段话:二十岁跟对人,三十岁做对事,在初出社会时,我跟对了人,跟对了对自己一生帮助很大的主管,而即将三十岁的现在，就要努力做对事了，做对自己应该做的事！

前两天因为自己主管让心底有些难过，也许是公司氛围的原因，主要看工作的年限，与个人的能力关系不大，所以主管不会主动为下面人考量，有些多一事不如少一事的想法，不像台企竞争的气氛，以前会劝自己做总是会有好结果的，但现在不这样想了，做好是自己的本职，与主管关系不大，他们不能给我积极性，但我不能因为他们而不去做，我要做好对的事，这些是为自己在做，是为自己的资历加分，这样的'想法让努力工作的自己有了新的动力。

现在的工作相对来讲轻松一点，说是相对，是因为工作本身没有轻重之分，重点在于工作的人的态度，另外是相对以前管理着一两千人的现场，压力要小很多，但是自己也并没有因为压力小而不去费心，可能是因为个性的原因，不管做什么，总是尽力做到最好，回顾一年的工作，做个小小的总结，以此勉励自己未来继续努力！

1.负荷大工作量 记得没来之前，问在这里工作的曾经的同事，他说我即将接手的那个女孩要离职，主要是太闲了，没事情做，可是来了之后发现，不是没事情做，是根本没人好好做，现在的自己，要带下面的小朋友，要负责系统的运营，要整理确认培训的资料，要对应主管时不时的突然想法，还要负责以前另外一个同事的期刊，大部份时间都安排的满满的，有人总问我，为什么之前的人很闲，你怎么这么忙？这也许是个性原因吧！

2.团队管理得当 初到时接手这个小团队时，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力的也有，但就是有劲不往一处使，每个人都怀着自己的心思，时不时还给你闹点矛盾出来，一年的调整，整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次看到这些小朋友的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离不开新升的两个组长的努力呵。

3.部门关系缓解 最初听到下面的人每次开会都会反应，部门在公司地位低，没人甩我们，而现在这样的抱怨越来越少，偶尔还会有，是因为工作的性质和个人的想法，我不能做到百分百，但我会尽百百力量去做，现在和一些经常来往的部门中间主管关系比较融洽，工作上的沟通也挺好的，下面的人最近总是问我，为什么许多人都好沟通了，我知道是自己的努力有了结果。

4.资料完善 现在的人员资料真的完善了很多，不管是主管订的流程，还是流程执行度，几乎是完美的，公司二千多的人资料整理及时更新，而刚来的时候看到的资料不是期别少，就是期别内人员少，偶尔主管还会质问资料的小问题，我总是在想，在有了这么大的改善下应该赞扬了，还总要挑点问题，也许是想完美无缺吧，可人是活的，而且是生产在用，我们能在被动的状况下做到这样真的算是尽了心力了！