2018浙江省考申论范文(合集3篇)

2018浙江省考申论范文 第1篇

        要求：1.全面、准确，逻辑清晰；2.字数不超过300字。

        【参考要点】

        一是外部整体环境较优。一方面浙江稳中有进的经济形势，为企业升级提供了信心，另一方面整个社会的创业创新热情高涨，具有极强的带动性。二是政府更主动有为。省级政府的扶持政策更全面、系统且精准，各地市各部门的配套措施的制定和落实也更主动、更及时；放管服改革落实更到位，体制机制改革更深化，制度环境较好，行政服务效能较高；三是企业主体自主升级的动力更强。广大企业有更广阔的国际视野，更想开拓国际市场；对市场及自身的定位更准，有意愿做一流企业，做精品牌；有创新的自主意识，且企业能主动坚守实业，不浮躁，能加我加压。企业能主动加大创新投资，技术上更追求精益求精，进而营利能力较好，具备专精特新特质的企业数量众多。

2018浙江省考申论范文 第2篇

企业主需用工匠精神锻造精品。把公司做大做强是每一个企业主的追求。不可忽视的是，有很多企业因为盲目扩张反而遭遇“灭顶之灾”，比如酷骑单车、星空琴行。俗话说，“百艺通不如一艺精”，对于草根企业主来说，秉持凝神专一的工匠精神、走专业化之路不失为发展良策。因为工匠精神，鲁冠球将万向节厂打造成了“中国企业常青树”；因为工匠精神，楼某凭借一根根做到极致的吸管成为了行业“领头羊”。可见，“小而专”的种子能够结出“精而美”的果实，凝神专一的工匠精神能够让曾经“失语”的品牌焕发新的光芒。因此，企业主只有秉持专一的态度，专注自己最擅长的领域，才能锻造出精品，让企业真正扎根于市场。

小微企业需用科技创新助推转型。“新故相推，日生不滞”，面临供给侧结构性改革，企业通过科技创新进行转型升级，是应时之举。M公司顺势应时，对产品生产工艺环节进行了科技创新，此举不但获得了多项专利，更赢得了诸多知名品牌的青睐。然而，目前很多小微企业仍然采用低成本、低价格、低回报的运营模式，产品低端化、同质化现象严重。所以，企业亟需提高创新能力，大力培育自主品牌，提高产品附加值，向“微笑曲线”两端要效益。

ZF需用“有形之手”厚植沃土。德国中小企业能够成为拉动经济增长的引擎离不开ZF的大力支持，无论是反官僚主义法的实施，还是《国家高技术发展战略》的制定，都成为了小型企业强有力的后盾。浙江省ZF想要培育出更多的“小巨人”，必须要从ZF“端菜”向企业“点菜”的思路转变，想企业之所想，急企业之所急，消除繁杂规定和手续对小微企业发展的束缚。目前我国还处于改革的“施工期”，企业办手续“磨破嘴、跑断腿”的情况仍时有发生，“盖章如走长征”的沉叹仍不绝于耳。“利民之事，丝发必兴；厉民之事，毫末必去。”对此，ZF必须解决政策落实“最后一公里”的问题，简除烦苛，禁察非法，让各项政策的落地效益凝结成小微企业的获得感。

新的时代，新的征程，志向高远的小微企业要自省不足、砥砺前行，为民造福的ZF将清晰指引、笃定护航。唯有如此，才能让“两富”“两美”的梦想不驰于空想，让“小巨人”的掌声不骛于虚声。也唯有如此，我们才能凝聚起同心共筑浙江梦、中国梦的磅礴力量。（全文1035字）

怕被和谐，有些字眼用字母代替，原版作文可见以前的专栏文章，链接贴在后面。如果需要完整版材料讲解，可以联系我。

2018浙江省考申论范文 第3篇

        要求：1.主旨明确，内容充实，结构完整，论述深刻；2.参考“给定资料”，但不拘泥于“给定资料”；3.思路清晰，语言流畅；4.字数1000-1200字。

        【参考习作】

以隐形冠军之策 破中小微成长之困

        打造隐形冠军是德国之所以成为老牌制造业强国，且能在世界经济体中占据重要地位的一大法宝。浙江能否借此山之石，攻己之困呢？答案是肯定的，作为民营经济，特别是以中小微企业为主的民营经济大省，要想实现强省，就必须为中小微企业成长之困破局。而破局的药方，就是要集全省之力培育隐形冠军。

        何谓隐形冠军，是对优质企业的一种特殊称号。著名管理学家赫尔曼·西蒙界定了它的三个标准，其冠军体现在产品的国际市场份额是第一或第二位；其隐形一方面体现在它必须是中小公司，另一方面体现在它的社会知名度低。确实，西蒙在分析德国经济时就发现，德国经济的真正引擎，正是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里做到极致的1000多家中小企业。这特征不正符合浙江省正在全省推行的旨在培育隐形冠军的一项政策吗？政策中对隐形冠军的培育路径进行了明确的规定，即专业化、精品化、特色化、创新型。

        而当前浙江广大中小微企业成长之困局，恰在于其不够专业，更无精品和特色。有专业人士常用“草根性、弱质性、脆弱性......”等词来形容中小微企业的特点。无庸置疑，浙江广大中小微企业多以传统制造业为主业，在产品经营定位上大多采取低成本、低价格、低回报的策略，自主创新能力不足，技术力量薄弱，产品低端化、同质化现象严重，常以低廉价格为市场竞争主要手段。这样的企业如何有成长的韧性？如何面对原材料、劳动力、物流等成本的逐年攀升？最终如何不被市场淘汰呢？浙江又是以这些中小微的民营企业为根基的，俗语说：“根基不牢，地动山摇。”可以说，培育隐形冠军破的是中小微企业成长之困，解的也是浙江经济转型升级之危。

        培育好隐型冠军，首要条件是打造有为政府。一方面，政策上要更有为，虽然省级出台了培育隐形冠军的系列宏观政策，但若没有更微观的配套措施，更具体的落实计划及执行方案，宏观政策也只会成为镜中花水中月。另一方面，服务上也要更高效。政府是管理者更是服务者，企业在生产、经营过程中必然涉及到各类诸如审批等行政服务，能否更高效地搭建好平台，提供这类服务，考验着政府的能力和智慧，当然决定了隐形冠军培育的成功与否。

        培育好隐形冠军，还需企业主动作为。专业化、精品化、特色化、创新型。每一个目标的达成都需要创业者、创业家格局的提升、眼光的独到、匠人的品质、沉静的心态，持续创新的意识和能力。好在我们身边已经有这类企业为我们作了表率，湖州的M公司，杭州的万向集团等，他们都坚守着专、精、特、新的路，都在自己的领域里成为“领军者、长青树”。

        所谓政府有为，市场有效。若两者共同发力，小微成长之困何愁不能通过隐形冠军的打造得以实现？