医院整体搬迁调研报告范文(4篇)

医院整体搬迁调研报告范文 第1篇

2017年8月，新医院搬迁至南岸新区，正式成立人民医院医疗集团，集团由县人民医院、县藏医院、县疾控中心、县妇幼保健院、三家中心医院、六家乡镇卫生院组成。房屋按照二级甲等医院标准建设的，集医疗、急救、预防、保健、康复为一体的现代化综合医院。截止2019年10月，医疗集团本部职工共238人，其中医生96人，医技26人，护理50人，药剂11人，行政22人，后勤33人。截止到2019年10月，医疗集团年门急诊人数达到68017人次，体检12500人次，手术108台，出院2749人次，预计2019年全院出院3200人次，业务收入万元，预计年收入2600万元。

医院整体搬迁调研报告范文 第2篇

2019年至2021年通过健康普查建立较完善的健康档案。目前比如县体检中心每三年一轮给比如群众体检，但存在体检率较低的困境，还有体检表目前还是比较原始的纸张，没有实行电子化，给后续医生的监管及干预带来不便。究其原因，群众的健康意识不强，地方领导组织督促不够。

需要县委县政府的支持，在公安系统和各乡镇村委的协助下，卫健委建立完善的全民电子档案。卫健系统对健康档案分类实施健康指导和疾病防控，让早发现早诊断早治疗成为常态。把乡医和村医对群众健康档案的管理和对疾病的干预纳入医院绩效改革。

2019年至2022年卫健系统建立健康知识宣讲专家库，建立志愿者服务队，到学校、乡镇、山区、农村牧区义诊宣传，在电视电台微信等宣传媒介大力宣讲健康知识。

2020年至2030年完善健康保障体系、各系统各部门注重职工健康知识宣传。制定《健康比如2030规划纲要》，形成人人关注健康、人人关心健康的良好氛围，建立较完备的医疗服务体系和保障体系，提升防控重大疾病、传染病和地方病的医疗服务能力，让人人享有健康。

医院整体搬迁调研报告范文 第3篇

医院在短短两三年内人员翻了四倍，多为毕业1-2年的毕业生、初级医务人员，他们对于医疗专业实践知识匮乏，对他们的管理要求目前更多的是完成日常工作任务，尚无专业培养规划和精细化管理。我院尤其缺乏在手术器械的消毒、病人的术前准备、术中配合及术后管理的专科护士。我院仅有一位手术器械护士，难以完成多台或接台手术。由于内镜洗消工作未曾接触过，在做完胃镜后洗消人员把胃镜（软镜）当作腹腔镜（硬镜）一样高温消毒，结果造成胃镜外包膜的剥离，以致胃镜没做到10次就出现损坏。当助手及辅助人员的配合能力没有培训好，团队的建设没有跟上时，学科带头人再有能力，也难于做强。

4、乡镇医疗服务能力未能带动起来

乡镇医院的建设都已完成，由于地域差异，医疗资源分布不均，有的乡镇仅有一名藏医或者一名藏医助理；有的甚至仅有一名医生或者助理医生或者护士，少的仅有5名医务人员，这种配置让乡镇卫生院很难有好的医疗服务能力，平时他们看病每日也只有十至二十个门诊病人，看看感冒、腹泻之类简单的病人，少有住院病人。

经改革后，目前物资派送由医疗集团统一管理，全县分为夏曲镇、达塘乡、比如镇、白嘎乡四个片区，分别负责各自附近地段，这种方法一定程度上缓解了医疗资源不均的问题，提高了工作效率。另按自治区要求，比如县人民医院组建了“巡回医疗队”来解决乡镇医疗服务问题，不定期下乡，但生病的无规律性证明了“巡回医疗”无法替代日常医疗服务，仅靠“巡回医疗”很难带动乡镇的医疗服务能力。

5、乡、村级医疗条件薄弱

医院整体搬迁调研报告范文 第4篇

2020年：指导科室后备人选的专业技术逐级培训，进行学科宣传和品牌塑造，完善绩效分配机制、进行专科诊治流程、制度建设和科室辅助人员培训。

需要比如县委县政府的大力支持，一是支持医院的绩效改革，实行按劳分配，体现多劳多得，以凝聚人心，带动学科发展；二是支持病房扩充和学科品牌推广，进行微信、广播、电视等媒介宣传推广。

2019至2022年：派送6-10名相关学科人员专业培训和内地进修，专项进修，完善人才梯队建设。需要派送麻醉科、病理科、普外腹腔镜、妇科、消化内科、洗消中心医务人员到内地进修3个月。

需要宁波市卫健系统的支持，一是相关医院接收进修和进修费用支出；二是为能持续打造品牌学科，请宁波市卫健委2021年选派送下一批医务人员来藏时考虑普外科、妇科、麻醉科、病理科医生或者手术室护士、洗消中心护士来援助。